BẢNG 1: CƠ CẤU DOANH THU BẢO HIỂM HỎA HOẠN TẠI BẢO VIỆT HÀ NỘI GIAI ĐOẠN ( 1997 2001 )

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm hoả hoạn tại công ty bảo hiểm Hà Nội (Trang 26 - 27)

Năm doanh thu bảo hiểm hoả hoạn

Doanh thu toàn công ty

Tỷ lệ doanh thu bảo hiểm hoả hoạn/toàn công ty

1997 6.098 66.427 9,18

1998 7.183 79.068 9.08

1999 8.191 87.653 9.34

2000 11.643 74.887 15.54

2001 7.908 75.800 10.43

Nguồn số liệu: Phòng bảo hiểm cháy và rủi ro hỗn hợp- Công ty BVHN

Tỷ lệ doanh thu bảo hiểm cháy so với doanh thu toàn công ty ngày càng tăng. Từ chỗ chỉ chiếm 9.18% năm 1997 thì đến năm 2000 là 15.54% và năm 2001 là 10,43% doanh thu toàn công ty. Năm 1998, tỷ lệ này giảm đi một chút so với năm 1997 nguyên nhân là do ngành Ngân hàng xiết chặt thêm việ cho vay vốn sau những vụ đổ bể của một số doanh nghiệp lớn, làm cho nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh gặp khó khăn về tài chính. Điều đó tác động tiêu cực đến sự phát triển của bảo hiểm. Nhưng nguyên nhân quan trọng nhất là do sự cạnh tranh ác liệt của một số doanh nghiệp bảo hiểm trong và ngoài nước với việc một số công ty bảo hiểm sử dụng biện pháp không lành mạnh như gây áp lực hành chính, tăng hoa hồng, giảm phí một cách tùy tiện. Đến năm 2000 tỷ lệ này tăng lên đến 15, 54%, sở dĩ như vậy là do doanh thu của các nghiệp vụ khác giảm hoặc tăng không lớn như: Bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ xe cơ giới, Bảo hiểm toàn diện học sinh, Bảo hiểm xây dựng lắp đặt, bảo hiểm hàng hóa xuất nhập khẩu... trong khi bảo hiểm hỏa hoạn tăng mạnh. Năm 2001, tỷ lệ này giảm xuống còn 10,43%, nguyên nhân là do một số nghiệp vụ có số thu tăng lớn là: Bảo hiểm hàng hóa xuất nhập khẩu, Bảo hiểm tai nạn hành

khách, Bảo hiểm tai nạn con người 24/24, Bảo hiểm thân tàu biển, Bảo hiểm thân tàu sông.

Như vậy, có thể nói bảo hiểm hỏa hoạn là một nghiệp vụ quan trọng đem lại nguồn thu không nhỏ cho Bảo Việt Hà Nội.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm hoả hoạn tại công ty bảo hiểm Hà Nội (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(56 trang)
w