III Laođộng trựctiếp
3.1.2 Các phơng hớng và mục tiêu:
Có 4 phơng hớng chính:
-Tách tiền lơng ra khỏi khu vc hành chính sự nghiệp, cho phép xem xét và cân đối thu nhập giữa các ngành hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng tự trang trải của doanh nghiệp để tính đúng tiền lơng ở đầu vào theo chỉ số trợc giá,quan hệ tiền công trên thị trờng lao động và tốc độ tăng trơng kinh tế, đảm bao mối tơng quan hợp lý giữa tiền lơng với năng suất lao động, lợi nhuận và nộp ngân sách nhà nớc.
-Thực hiện định mức lao động trong các đơn vị sự nghiệp xây dựng chức danh, tiêu chuẩn cho từng loại cán bộ hành chính để co căn cứ trả lơng cho phù hợp, thc hiện thí điểm khoán quỹ lơng đối với một số lĩnh vực nhằm thúc
đẩy sắp xếp lại biên chế, việc tuyển lao động và thu nhập cho cán bộ , công nhân viên.
-Nghiên cứu, sửa đổi lại hệ thống thang, bảng lơng, ngạch bậc lơng và ngành nghề, phụ cấp lơng nhằm đảm bảo quan hệ tiền lơng hợp lý giữa các loại công chức, giữa tấng lớp trí thức và công nhân lao động phổ thông trong doanh nghiệp, cũng nh giữa các ngành và khu vực.
-Với khu vực doanh nghiệp Nhà nớc, viêc trả lơng không phụ thuộc vào thang lơng, bậc lơng cố định mà đợc hởng trên cơ sở, căn cứ công việc hoàn thành đợc trong giao trong thoả ớc lao động trong phạm vị đơn giá tiền lơng đợc duyệt, định kỳ kiểm tra, kiểm soát quỹ lơng nhằm điều chỉnh kịp thời đơn giá tiền lơng cho phù hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh và quá trình tái sản xuất sức lao động.
+Mục tiêu cần phải hoàn thiện:Tạo ra sự thoải mái cho ngòi lao động an tâm về lơng bổng tạo sự hăng say cho công việc cho ngời lao động giúp cho họ chú ý đến công việc và đa năng suất lao động tăng nên.
Hoàn thiện để tạo ra sự công bằng hợp lý giữa những ngời lao động trí óc và lao động chân tay .Tạo động lực thúc đẩy mọi nỗ lực cá nhân của mỗi lao động muốn vơn lên để khẳng định mình có một chỗ đứng quan trọng trong công việc và tăng thu nhập tiền lơng bình quân của mình họ.
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lơng của Công ty:
3.2.1Đối với Công ty.
*Phân tích công việc là điều kiện cơ bản cho việc trả lơng đợc phù hợp. -Xác định công việc cần phân tích lên danh mục về những việc sẽ đợc phân tích trong thời gian tới.
Thiết kế biểu mẫu ghi chép, bảng câu hỏi cần thiết, thu thập thông tin phù hợp với mục đích phân tích công việc.
-Tiến hành thu thập thông tin bằng các phơng pháp kết hợp. -Sử dụng thông tin để lập nên văn bản cần thiết.
-Liệt kê đầy đủ về nhiệm vụ , trách nhiệm, những công việc cần làm, nêu mục đích, lý do thực hiện công việc, tầm quan trọng công việc.
-Các khả năng, kỹ thuật cần có cho việc thực hiện công việc. -Thiết kế bản thiết kế công việc.
*Đánh giá thực hiện công việc.
-Đánh giá một cách có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc ở từng ngời lao động dựa trên việc so sánh các tiêu chuẩn từ trớc và thoả luận kết quả đánh giá từng ngời lao động.
-Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tốt cần đạt 5 yêu cầu: tính phù hợp,tính nhạy cảm, tính tin cậy, tính thực tiễn và tính đợc chấp nhận.
*Phân công, hiệp tác lao động.
-Phân công ngời lao động thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ mình để đạt kết quả tốt.
-Phân công càng chi tiết thì việc hiệp tác lao động càng có hiệu quả do vậy sẽ tránh đợc lãnh phí lao động, lãng phí thời gian làm việc giúp cho việc đánh giá mỗi ngời lao động rõ ràng hơn. Do vậy công tác trả lơng chính xác hơn. *Định mức lao động.
Một định mức lao động khoa học sẽ có tác dụng tích cực đang tổ chức tiền l- ơng xác định đợc mức biên chế xác thực sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Duyệt lơng hàng tháng, quý ,năm cho các đơn vị , các cá nhân. Xây dựng phơng án trả lơng cho cán bộ công nhân viên.
Lập bản thiết kế công việc cho lao động xác định đợc phần công việc của mình và tầm quan trọng của từng công việc.
*Tăng cờng bồi dơng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý tiền lơng, trang bị kỹ thuật cho bộ phận quản lý tiền lơng…vv.