c. Phân tích tình hình phân phối lợ
2.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến phân tích lợi nhuận tại công ty TNHH Thương mại & Xây dựng Quốc Thắng
ty TNHH Thương mại & Xây dựng Quốc Thắng
Công ty được thành lập vào 23/05/2007 với mô hình kinh doanh nhỏ và kinh doanh bán hàng hó thuần tuý. Do đó LN chủ yếu là LN bán hàng hoá .Tuy nhiên công ty có một phần rất nhỏ về doanh thu tài chính đó là lãi tiền gửi ngân hàng, nó chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng LN của công ty.Các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu LN của công ty cần phải nói đến nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong công ty.
* Nhóm nhân tố thuộc môi trường bên trong
Nhân tố tác động ảnh hưởng đến tăng giảm LN của DN chính là công tác tổ chức và quản lý kinh doanh của DN. Nếu DN quản lý không tốt gây lãng phí hoặc không có chiến lược kinh doanh hợp lý, kịp thời thì đều có thể giảm LN và ngược lại.
- yếu tố con người
Yếu tố con người là yếu tố thành công hay thất bại của DN cho dù DN tồn tại trong bất kỳ cơ chế nền kinh tế nào.Có thể nói nhân tố con người luôn đóng vai trò trung tâm và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của DN. Trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cũng như sự nhanh nhạy nắm bắt được cơ hội, xu thế kinh tế của người lãnh đạo trong cơ chế thị trường ảnh hưởng trwcj tiếp đến hiệu quả kinh doanh của DN. Bên cạnh đó, trình độ kỹ thuật, năng lực chuyên môn và ý thức trách nhiệm trong lao động của cán bộ nhân viên cũng đóng một vai trò quan trọng quyết định sự thành công của mỗi DN. Tại công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Quốc Thắng, Giám đốc là một doanh nhân trẻ, giỏi, nhạy bén cùng đội ngũ nhân viên tốt nghiệp từ Cao đẳng trở lên,có kinh nghiệm làm việc, nhanh nhẹn, hoạt bát đặc biệt là có lòng tâm huyết với công việc đã tạo nên tiềm năng phát triển .Trong công ty yếu tố con người rất được chú trọng , với mmọt đội ngũ công nhân viên có trình đọ kỹ thuật tay nghề cao, thích ứng với nhu cầu công việc, thị trường.
+ Công tác tổ chức tiêu thụ hàng hoá : Công ty có bộ phận kinh doanh bán hàng và kế toán bán hàng nên việc tiêu thụ hàng hoá luôn được thực hiện tốt, góp phần gia tăng LN cho công ty(doanh thu bán hàng tăng)
+ Công tác quản lý chi phí: DN cần tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí vì tiết kiệm chi phí làm tăng LN.
- Điều kiện cơ sở vật chất:
Do kiều kiện mới thành lập nên quy mô, nguồn vốn của doanh nghiệp nhỏ nên ít nhiều đã ảnh hưởng đến kinh doanh của DN. Sản phẩm kinh doanh chủ yếu của công ty là các vật liệu xây dựng và đồ nội thất trang trí. Các loại vật liệu xây dựng bao gồm:Thép,sắt,thép ống,thép gậy….của nhà máy Hòa Phát, Việt Nhật, Việt Ý….và Nam Đô. Đây là những loại vật liệu đòi hỏi nhiều chủng loại, đa dạng đáp ứng cho nhiều nhu cầu xây dưng khác nhau và đòi hỏi phải có kho, bãi chứa rộng.Do đó nhiều lúc hàng xuất khan hiếm do không có hệ thống kho bãi để chứa, đã ảnh hưởng đến lượng hàng bán ra là không kịp thời.
Công ty cần tổ chức mạng lưới kinh doanh, chính sách huy động và sử dụng vốn. Công tác nghiên cứư thị trường còn hạn chế gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Do vậy công ty chưa tiếp cận nghiên cứu được các thị trường tiềm năng ở các khu vực lân cận Hà Nội.
- Chính sách của doanh nghiệp: Các chính sách giá cả, marketing, tiếp thị, khuyến mại, lao động tiền lương… cũng là nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của DN nên công ty hết sức chú trọng biểu hiện:
+ Đối với khách hàng DN luôn đặt lên hàng đầu chính sách kinh doanh là bán đúng giá, bán đúng chất lượng, mua số lượng đưn lẻ theo giá bán buôn. Vói thái độ phục vụ của nhân viên luôn coi “ Khách hàng là thượng đế ”.
+ Đối với nhân viên trong công ty có những ưu đãi, trợ giúp khi gặp khó khăn, có chính sách thưởng phạt rõ ràng. Ngoài ra còn xây dựng môi trường làm việc thân thiện, mọi người làm việc nghiêm túc, đứng giờ trong thời gian làm việc.