Chỉ tiêu
xây dựng Cẩm Trớng
5 96 ,2 5 41 0 40 7 99 ,2 6 42 0 41 5 98 ,8
Qua bảng trên ta thấy năng suất lao động có tăng lên; năm 1997 năng suất lao động tăng 0,39% so với kế hoạch, năm 1998 tốc độ tăng 0,64%, năm 1999 tốc độ tăng 0,03%. Nh vậy trong 3 năm 1997, 1998, 1999 năng suất lao động tăng lên so với kế hoạch chứng tỏ ý thức, trách nhiệm ngời công nhân trong việc chấp hành quy định của xí nghiệp, ý thức tự chủ ngày một nâng cao, ngời công nhân nhận thức rõ trách nhiệm của mình với tập thể, với doanh nghiệp.
Tuy vậy tiền lơng trong 3 năm 1997, 1998, 1999 không đạt đợc so với kế hoạch đề ra; năm 1997 đạt 96,25%, năm 1998 đạt 99,26%, năm 1999 đạt 98,8%, Nguyên nhân trong 3 năm sản lợng của công ty liên tục giảm do Nhà máy mới thành lập, sản lợng làm ra cha tạo uy tín trên thị trờng, công tác quản lý còn nhiều hạn chế, cơ sở hạ tầng từng bớc xây dựng nên gây khó khăn cho công tác bố trí kế hoạch sản xuất . Qua biểu trên ta thấy công tác tiền lơng đợc thực hiện tốt, tiền lơng bình quân năm sau cao hơn năm trớc. Tuy vậy, tiền lơng bình quân thực hiện cha đạt yêu cầu so với kế hoạch đề ra.
IV/Đánh giá hiệu quả xây dựng quản lý quỹ lơng tại công ty Vật liệu xây dựng Cẩm Trớng.
Công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau. Nếu công tác xây dựng quỹ lơng dựa vào những căn cứ có tính khoa học, đúng đắn thực hiện một cách dễ dàng sẽ đạt đợc hiệu quả cao.
Hiệu quả của công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng tạo động lực tăng năng suất lao động đảm bảo hạn chế tối đa các chi phí về tiền l- ơng, nâng mức sống cho cán bộ công nhân viên và tạo hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hiệu quả của công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền l- ơng đợc thực hiện thông qua các mặt sau:
1/So sánh tiền lơng bình quân giã lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong xí nghiệp.