định cụ thể các khoản chi phí cho hoạt động truyền thông theo từng hạng mục, từng cấu trúc.
3.3.3. Phát triển và nâng cao chất lượng nhân lực marketingđịa phương địa phương
Đây là một giải pháp có tính đột phá quan trọng với bộ máy quản lý marketing địa phương là nâng cấp trình độ và chất lượng của nguồn nhân lực marketing địa phương bằng cách: đào tạo cơ bản và từ bước đào tạo nâng cao bằng các chương trình đào tạo, giảng viên phù hợp, chất lượng cho các nhómnhân lức: các CEO, các ủy viên HĐQT marketing, các nhà quản trị bậc trung; các quản trị viên marketing địa phương có liên quan.
Đây là một giải pháp có tính đột phá quan trọng với bộ máy quản lý marketing địa phương là nâng cấp trình độ và chất lượng của nguồn nhân lực marketing địa phương bằng cách: đào tạo cơ bản và từ bước đào tạo nâng cao bằng các chương trình đào tạo, giảng viên phù hợp, chất lượng cho các nhómnhân lức: các CEO, các ủy viên HĐQT marketing, các nhà quản trị bậc trung; các quản trị viên marketing địa phương có liên quan.
Đây là giải pháp vừa căn bản vừa cấp thiết là bộ máy quản trị marketing địa phương cấp cao (Top management) cần thiết lập khung khổ, lộ trình để cung ứng các năng lực chiến lược marketing địa phương vừa phù hợp, vừa có giá trị cao, vừa khó bắt chước, vừa đảm bảo năng lực nguồn chiến lược marketing cốt lõi, vừa thực hành và tạo độ nhấn trong cung ứng các năng lực chiến lược marketing khác biệt, vừa xây dựng và phát huy năng lực marketing khác biệt cốt lõi.
3.3.5. Xây dựng và thực hành tốt marketing cơ sở dữ liệu
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0; địa phương nào nắm bắt được và đi trước trong thực hành marketing cơ sở dữ liệu (Database Marketing) sẽ tạo lợi thế cạnh tranh dẫn đạo bền vững. Marketing cơ sở dữ liệu là quá trình xây dựng, bảo đảm và sử dụng các cơ sở dữ liệu khách hàng/NĐT và các cơ sở dữ liệu khác (sản phẩm, ngành kinh doanh, nhà cung ứng, nhà bán lại, công nghệ) cho mục đích tiếp xúc và giao dịch.