II. Lợi nhuận khác Thunhậpkhác.
tăng 30% thì lợi nhuận của cả hai doanh nghiệp cũng tăng, cụ thể:
nghiệp cũng tăng, cụ thể:
–Doanh nghiệp A: Lợi nhuận tăng so với trước
• 160,000 – 100,000 = 60,000
Tốc độ tăng lợi nhuận 60% (gấp 2 lần tốc độ tăng doanh thu)
–Doanh nghiệp B: Lợi nhuận tăng so với trước
• 280,000 – 100,000 = 180,000
Tốc độ tăng lợi nhuận 180% (gấp 6 lần tốc độ tăng doanh thu)
11/10/2012 Ví dụ dành cho sinh viên tham khảo 73
Nhận xét: (tt)
• Khi doanh thu của cả 2 doanh nghiệp đều giảm 30% thì lợi nhuận của cả 2 doanh nghiệp đều giảm, cụ thể:
–Doanh nghiệp A: Lợi nhuận giảm so với trước
• |40,000 – 100,000| = 60,000
Tốc độ giảm lợi nhuận 60% (gấp 2 lần tốc độ giảm doanh thu)
–Doanh nghiệp B: Lợi nhuận giảm so với trước
• |-80,000 – 100,000| = 180,000
Tốc độ giảm lợi nhuận 180% (gấp 6 lần tốc độ giảm doanh thu)
• Điều này được giải thích bằng khái niệm đòn cân định phí.
Mức tăng (giảm) lợi nhuận
Hệ số đòn cân =
Tỷ lệ tăng (giảm) lợi nhuận =
Lợi nhuận gốc Tỷ lệ tăng (giảm) doanh
thu
Mức tăng (giảm) doanh thu Doanh thu gốc Hệ số đòn cân = 60% = 2 30% Công thức: Hệ số đòn cân = 180% = 6 30%
Theo ví dụ trên hệ số đòn cân định phí của 2 DN trong trường hợp thay đổi doanh thu 30% như sau:
Doanh nghiệp A:
11/10/2012 Ví dụ dành cho sinh viên tham khảo 75 • Nhận xét: (SV tự nghiên cứu)
• Doanh nghiệp B có hệ số đòn cân định phí lớn hơn doanh nghiệp A nên sự nhạy cảm của lãi (lỗ) đối với mức độ hoạt động cao hơn.
• Khi doanh thu tăng 30% làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp B tăng 180% trong khi đó lợi
nhuận của doanh nghiệp A chỉ tăng 60%, ngược lại khi doanh thu giảm 30% làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp B giảm 180% trong khi lợi nhuận của doanh nghiệp A chỉ giảm 60%.
11/10/2012 Ví dụ dành cho sinh viên tham khảo 76
Nhận xét: (tt)
• Tỷ trọng chi phí bất biến của doanh nghiệp B cao hơn doanh nghiệp A, giúp cho DN B dễ dàng thích ứng khi tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ. Tuy nhiên khi thị trường biến động (do cạnh tranh về chất lượng sp, giá cả hoặc nguyên nhân khác) thì doanh nghiệp B sẽ đi đến phá sản nhanh hơn.
• Doanh nghiệp A có tỷ trọng chi phí bất biến thấp nên không thể đảm bảo khi tăng mức độ hoạt động vượt quá giới hạn, tốc độ tăng lợi nhuận thấp (vì phần lớn chiếm trong doanh thu là chi phí khả biến). Tuy nhiên, sự biến động xấu đi của thị trường tiêu thụ dường như ảnh hưởng rất ít đến đến DN A. Mặt khác do cơ cấu chi phí bất biến thấp nên DNA dễ dàng xoay chuyển khi cần thiết.