doanh nghi pệ 1.168.290 1.757.493 3.670.320 24 589.203 50,4 3 1.912.827 108,8 4 9. L i nhu n ợ ậ thu n ầ ( 30= 20 +21 – 22 – 24) 52.299 78.207 173.405 30 25.908 49,54 95.198 121,7 3 10. Thu nh p ậ khác 6.902 22.056 2 31 11. Chi phí khác 33.946 171 25.079 32 12. L i ợ nhu n khác ậ (40= 31 32) (27.044) 21.886 (25.077) 40 13. L i ợ nhu n trậ ước thu ế (50=30+40) 25.255 100.092 148.327 50 14.Thu thu ế nh p doanh ậ nghi pệ 11.840 20.052 34.681 51 15. L i ợ nhu n sau ậ thu ( 60=50ế 51) 13.415 80.040 113.646 60 66.625 496, 6 33.606 41,97 (Báo cáo ho t đ ng kinh doanh 20172019)ạ ộ
Rõ ràng, có th th y, doanh nghi p đang phát tri n, doanh thu hàng năm v nể ấ ệ ể ẫ tăng , kho ng 13 084 066 000 đ ng trong năm 2018 và 37 393 833 000 trong nămả ồ 2019. Tuy nhiên, khi so sánh doanh thu gi a các năm v i m c tăng c a giá v nữ ớ ứ ủ ố hàng bán , ta th y đấ ược m c tăng th c té c a doanh nghi p vào năm 2018 là – 548ự ự ủ ệ 663 đ ng, ng v i kho ng 1,96% , nghĩa là v i m c tăng c a giá v n hàng bánồ ứ ớ ả ớ ứ ủ ố trong năm 2018 so v i 2017 thì m c tăng c a doanh thu v n còn thi u h t. Tớ ứ ủ ẫ ế ụ ương t , v i năm 2019, ta s có m c tăng th c t c a doanh thu khi có s tham gia c aự ớ ẽ ứ ự ế ủ ự ủ giá v n hàng bán là 0,82% ng v i s ti n là 533 817. Đi u này nói lên r ngố ứ ớ ố ề ề ằ doanh nghi p đang có chính sách v giá không h t t.ệ ề ề ố
Ngoài ra vi c giá v n hàng bán và giá bán hàng hóa, d ch v c a doanh nghi p làệ ố ị ụ ủ ệ g n nh không có nhi u chênh l ch làm cho doanh thu tăng ch m. Có th doanhầ ư ề ệ ậ ể nghi p đang c g ng s d ng chi n lệ ố ắ ử ụ ế ược v giá đ có th thâm nh p sâu vào thề ể ể ậ ị
trường logistics trong nước, hi v ng trong nh ng năm t i, doanh nghi p s đọ ữ ớ ệ ẽ ược đón chào h n c trong nơ ả ước và ngoài nước.
M t v n đ n a trong doanh nghi p làm cho doanh thu c a doanh nghi p khôngộ ấ ề ữ ệ ủ ệ th tăng m nh nh mong mu n là chi phí cho qu n lí doanh nghi p quá cao, đ cể ạ ư ố ả ệ ặ bi t là năm 2019, chi phí này tăng g p h n 2 l n so v i năm 2018, mà đi u nàyệ ấ ơ ầ ớ ề không x y ra khi so sánh năm 2018 v i 2017. Nh v y trình đ qu n tr c a doanhả ớ ư ậ ộ ả ị ủ nghi p đang g p khó khăn l n khi quy mô công ty tăng cao. Đ kh c ph c tìnhệ ặ ớ ể ắ ụ tr ng này, c n thi t đào t o nâng cao trình đ c a đ i ngũ qu n tr cũng nh ýạ ầ ế ạ ộ ủ ộ ả ị ư th c c a t ng nhân viên trong doanh nghi p nh m gi m thi u t i đa nh ng phátứ ủ ừ ệ ằ ả ể ố ữ sinh không c n thi t trong quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p.ầ ế ạ ộ ủ ệ
4.3. M t s ch tiêu tài chínhộ ố ỉ
T s thanh toán b ng ti n (2017) = ỷ ố ằ ề = 0,816 T s thanh toán b ng ti n (2018) = 0,055ỷ ố ằ ề
T s thanh toán b ng ti n (2019) = 0,43ỷ ố ằ ề
Do kho n ph i thu c a khách trong năm 2018 quá l n nên ti n và các kho nả ả ủ ớ ề ả tương đương ti n doanh nghi p b thi u h t làm gi m kh năng thanh toánề ở ệ ị ế ụ ả ả b ng ti n c u doanh nghi p trong năm 2018. Ngằ ề ả ệ ượ ạc l i, năm 2017 ,ti n d trề ự ữ c a doanh nghi p khá l n nên kh năng thanh toán b ng ti n c a doanh nghi pủ ệ ớ ả ằ ề ủ ệ cao h n r t nhi u so v i 2018 và 2019.ơ ấ ề ớ
T su t sinh l i trên tài s n ROA = ỷ ấ ờ ả
ROA 2017= 0,3% ROA 2018= 1% ROA 2019 = 1,01%
ROA cho bi t doanh nghi p t o ra đế ệ ạ ược bao nhiêu l i nhu n t 1 đ ng tài s nợ ậ ừ ồ ả .So sánh v i trung bình ngành năm 2019 là 10,28% ớ ( SSI) thì th y đấ ượ ằc r ng doanh nghi p đang s d ng tài s n 1 cách ch a th t s hi u qu .ệ ử ụ ả ư ậ ự ệ ả
T su t l i nhu n = ỷ ấ ợ ậ
T su t l i nhu n 2017 = 0,01ỷ ấ ợ ậ
T su t l i nhu n 2018 = 0,03ỷ ấ ợ ậ
Nh đã nói, m c dù l i nhu n hàng năm tăng nh ng do chi phí phát sinh trong quáư ặ ợ ậ ư trình qu n lí cao cũng nh giá thành s n ph m l n làm cho t su t l i nhu n c aả ư ả ẩ ớ ỷ ấ ợ ậ ủ doanh nghi p th p và th m chí còn gi m đi năm 2019 so v i 2018, hi u quệ ấ ậ ả ở ớ ệ ả kinh doanh c a doanh nghi p v n còn th p.ủ ệ ẫ ấ
T su t sinh l i trên v n ch s h u ROE = ỷ ấ ờ ố ủ ở ữ
ROE 2017 = 0,7% ROE 2018 = 3.4% ROE 2019 = 5,36 %
ROE cho bi t 1 đ ng v n ch s h u có th ki m l i bao nhiêu. Và khi so sánhế ồ ố ủ ở ữ ể ế ờ v i lĩa su t năm c a Vietcombank năm 2017 là 6,5% thì ta th y đớ ấ ủ ấ ược v i s v nớ ố ố ch s h u là 2 t đ ng thì Kepler logistics đã ph i ch u 116 000 000 đ chi phí củ ở ữ ỷ ồ ả ị ơ h i n u đem ti n đi g i ngân hàng , tộ ế ề ử ương t năm 2019 , lãi su t ngânự ấ Vietcombank là 6,8% m t năm thì Kelper đã ph i ch u m t đi chi phí c h i làộ ả ị ấ ơ ộ kho ng 28 800 000 đ ng. M c dù v n có th th y đả ồ ặ ẫ ể ấ ượ ỷ ấc t su t sinh l i này đangờ có xu hướng tăng lên tương đ i n đ nh, nh ng đ có th đ t đố ổ ị ư ể ể ạ ược ch s ROEỉ ố trung bình ngành năm 2019 là 28,83% thì Kepler logistics c n ph i có các bi nầ ả ệ pháp t t h n trong qu n lí, v n hành cũng nh marketing cho d ch v c a mình.ố ơ ả ậ ư ị ụ ủ
4.4. Nh n xét chung v tình hình tài chính c a doanh nghi p : ậ ề ủ ệ
Kelper logistic không g p các v n đ l n v tài chính, không khó khăn trong chiặ ấ ề ớ ề tr các kho n n ng n h n và đang có chi u hả ả ợ ắ ạ ề ướng tăng v l i nhu n . Tuyề ợ ậ nhiên trong xu th tăng lên nhanh chóng c a ngành logistic Vi t Nam thì tăngế ủ ệ trưởng c a doanh nghi p v n còn r t ch m và trì tr . Trong th i gian s p t i ,ủ ệ ẫ ấ ậ ệ ờ ắ ớ các đ i th c nh tranh c a Kepler logistics có th s xu t hi n nhi u h n vì thố ủ ạ ủ ể ẽ ấ ệ ề ơ ế doanh nghi p c n nhanh chóng kh c ph c các đi m y u , tăng cệ ầ ắ ụ ể ế ường các l i thợ ế c a b n thân đ có th ti p t c tăng trủ ả ể ể ế ụ ưởng trong tương lai.
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ NH N XÉTẬ
5.1 : Đánh giá chung v tình hình doanh nghi pề ệ
V ngành Logistics Vi t Nam nói chung tuy đang trong gia đo n phát tri n nhanhề ệ ạ ể chóng nh ng v n có nh ng khó khăn chung , hi n nay , logistics Vi t Nam cònư ẫ ữ ệ ệ khá kém hi u qu khi ch a th có các d ch v và gi i pháp tr n gói mà ch cungệ ả ư ể ị ụ ả ọ ỉ c p các d ch v c b n nh GTVT hay kho bãi. Do đó qúa trình ph c v v nấ ị ụ ơ ả ư ụ ụ ậ chuy n c n tham gia c a nhi u các nhà cung ng khác nhau theo t ng giai đo nể ầ ủ ề ứ ừ ạ làm tăng chi phí và t n thêm th i gian ph c v , d n đ n s kém hi u qu m cố ờ ụ ụ ẫ ế ự ệ ả ở ứ đ h th ng. Đi u này cùng v i c s h t ng ch a phù h p cùng v i quy trìnhộ ệ ố ề ớ ơ ở ạ ầ ư ợ ớ h i quan kéo dài khi n cho chi phí logistic trên GDP c nả ế ả ước lên đ n 25%, caoế h n nhi u so v i các công ty cùng ngành trong khu v cơ ề ớ ự
Hình 2. Bi u đ chi phí cho logistics theo %GDP năm 2014 c a Vi t Nam và ể ồ ủ ệ
các nước trong khu v cự
Th t c h i quan và quy trình pháp lý c u kì Vi t Nam khi n chi phí logistics raủ ụ ả ầ ở ệ ế tăng và gây ra m t s r i ro nh t đ nh cho DNộ ố ủ ấ ị
Hình 3. Bi u đ v th i gian v n chuy n hàng hóa xu t nh p kh u m t sể ồ ề ờ ậ ể ấ ậ ẩ ộ ố nước trong khu v cự
M t khác, các hi p đ nh thặ ệ ị ương m i chung đạ ược kí s thúc đ y nhu c u c a ẽ ẩ ầ ủ
ngành Logistics trong các năm t i. T n d ng đớ ậ ụ ược đà tăng trưởng m nh c a tiêu ạ ủ
dùng trong nước đi n hình là lĩnh v c t ch c bán l và tr c tuy n, Vi t Nam ể ự ổ ứ ẻ ự ế ệ
đang tr thành m t trong nh ng th trở ộ ữ ị ường bán l có m c tăng trẻ ứ ưởng m nh nh t ạ ấ
th gi i, đi u này kích thích d ch v Logistics trong nế ớ ề ị ụ ước.
Công ty v n t i Kepler logistics là m t công ty v n t i có quy mô nh và m iậ ả ộ ậ ả ỏ ớ ho t đ ng đạ ộ ược 6 năm. Công ty đã qua kh i giai đo n tr n ban đ u và b t đ uỏ ạ ả ợ ầ ắ ầ bước vào giai đo n phát tri n. DO còn m t s b t c p trong v n đ qu n lý vàạ ể ộ ố ấ ậ ấ ề ả ch a có hình th c marketing phù h p nên s phát tri n c a doanh nghi p còn kháư ứ ợ ự ể ủ ệ ch m tr so v i s tăng trậ ễ ớ ự ưởng ngành.
Ngành logistics trong tương lai s còn phát tri n r t m nh m đ n nhi u năm t i,ẽ ể ấ ạ ẽ ế ề ớ nh ng cũng nh tình hình chung t i Vi t Nam , kepler logistics g p ph i nh ngư ư ạ ệ ặ ả ữ khó khăn c b n nh chi phí v n t i Vi t Nam thu c hàng cao nh t th gi iơ ả ư ậ ả ở ệ ộ ấ ế ớ
( Theo VOV giao thông ) và ngu n nhân l c có trình đ còn khan hi m. Theo th iồ ự ộ ế ờ báo kinh doanh, d báo Vi t Nam s c n đào t o m i đ n 250 000 nhân s trongự ệ ẽ ầ ạ ớ ế ự ngành logistic, nh ng hi n t i m i năm m i có th cung c p 1 000 lao đ ng cóư ệ ạ ỗ ớ ể ấ ộ trình đ đ i h c cho ngành. Chính b i còn nh ng khó khăn nên hi n t i Keplerộ ạ ọ ở ữ ệ ạ logistics v n không th đ hoàn thi n cho mình m t đ i ngũ nhân l c nh ý tẫ ể ủ ệ ộ ộ ự ư ừ qu n lý cho đ n các nhân viên , chi phí cho đào t o l i cũng khi n doanh nghi pả ế ạ ạ ế ệ ch a có đ tài chính đ m r ng quy mô.ư ủ ể ở ộ
M c dù v y, Kepler logistics ít mà tinh v n cam đoan đ n khách hàng c a mìnhặ ậ ẫ ế ủ v s uy tín và chuyên nghi p, nh đó, Kelper logistics cũng có th có cho mìnhề ự ệ ờ ể nh ng đ i tác b n v ng, lâu dài đ có th ti p t c ho t đ ng, phát tri n và cóữ ố ề ữ ể ể ế ụ ạ ộ ể m t ch đ ng trong ngành logistics Vi t Nam.ộ ỗ ứ ệ
S tăng trự ưởng c a Kelper tuy còn th p nh ng v n khá kh quan khi h m iủ ấ ư ẫ ả ọ ớ thoát kh i tình tr ng thi u n đã có th đem v kho n l i nhu n nh t đ nh choỏ ạ ế ợ ể ề ả ợ ậ ấ ị doanh nghi p, n u có th ti p t c tăng trệ ế ể ế ụ ưởng trong tương lai thì doanh nghi pệ hoàn toàn có th tr nên đ l n m nh đ m r ng h n n a quy mô c a mình .ể ở ủ ớ ạ ể ở ộ ơ ữ ủ
5.2. L a ch n hự ọ ướng đ tài t t nghi pề ố ệ
Hi n t i các v n đ trong doanh nghi p còn r t nhi u, cũng nh các khó khănệ ạ ấ ề ệ ấ ề ư trong ngành cũng có th th y m i n i, vì th có th ch n cho mình m t đ tàiể ấ ở ọ ơ ế ể ọ ộ ề t t nghi p có th đ xu t đố ệ ể ề ấ ược í ki n b n thân trong vi c kh c ph c các khóế ả ệ ắ ụ khăn, b t c p t i doanh nghi p và ngành logistics t i Vi t Nam.ấ ậ ạ ệ ạ ệ
V n đ th nh t ngành logistics nói chung là chi phí v n t i c a Vi t Nam kháấ ề ứ ấ ở ậ ả ủ ệ cao, ch y u là do nhu c u tăng mà c s h t ng không đ đáp ng lủ ế ầ ơ ở ạ ầ ủ ứ ượng l nớ hàng hóa v n chuy n . V n đ này các doanh nghi p không th can thi p.ậ ể ấ ề ệ ể ệ
V n đ th hai là c c u các doanh nghi p v n t i Vi t Nam ch y u là nhấ ề ứ ơ ấ ệ ậ ả ở ệ ủ ế ỏ l , t phát d n đ n vi c xu t hi n nhi u d ch v trung gian nh thuê xe, thuê tàu,ẻ ự ẫ ế ệ ấ ệ ề ị ụ ư thuê kho bãi làm tăng chi phí v n chuy n.ậ ể
Th ba là v n đ nhân l c, t i Vi t Nam lái xe thì không thi u nh ng thi u ứ ấ ề ự ạ ệ ế ư ế ở trình đ . C n thi t đào t o độ ầ ế ạ ược 1 đ i ngũ nhân viên có năng l c chuyên môn, cóộ ự trình đ ngo i ng , có thái đ ph c v t t và có s t n tâm trong công vi c. ộ ạ ữ ộ ụ ụ ố ự ậ ệ Ở đây em xin phép đ xu t đ tài : ề ấ ề “Hoàn thi n công tác đào t o nhân l c t iệ ạ ự ạ doanh nghiêp”. Đánh giá đây là m t đ tài khó vì ngộ ề ười vi t c n có chuyên mônế ầ t t m i có th đ xu t đố ớ ể ề ấ ược nh ng phữ ương án th t s h u hi u. N u b n thânậ ự ữ ệ ế ả
người vi t còn c n đào t o thì không th có m t b n phế ầ ạ ể ộ ả ương án đ t t, đ hoànủ ố ủ thi n và có giá tr s d ng.ệ ị ử ụ
Th t là v n đ t i kelper logistics nh đã trình bày trên, doanh nghi p đangứ ư ấ ề ạ ư ở ệ ph i ch u chi phí qu n lí tăng r t cao khi mà doanh nghi p bả ị ả ấ ệ ước vào giai đo nạ phát tri n. Đ có th kh c ph v n đ này , xin để ể ể ắ ụ ấ ề ược đ xu t các đ tài nh :ề ấ ề ư “Phân tích tình hình qu n tr t i doanh nghi p và đ xu t các bi n phápả ị ạ ệ ề ấ ệ kh c ph c khó khăn”, “Hoàn thi n công tác ho ch đ nh t ng h p”, “Xâyắ ụ ệ ạ ị ổ ợ d ng k ho ch hàng năm cho doanh nghi p”ự ế ạ ệ ,... Các đ tài v n đ này cóề ở ấ ề l là phù h p nh t cho các sinh viên ngành qu n tr kinh doanh.ẽ ợ ấ ả ị
Th năm , cũng là m t khó khăn đã nh c đ n t i kelper và các doanh nghi pứ ộ ắ ế ạ ệ logistics nh l t phát là v n đ marketing. Hình th c marketing ch y u c aỏ ẻ ự ấ ề ứ ủ ế ủ doanh nghi p là tr c ti p g i đi n , gi i thi u doanh nghi p đ n các đ i tác màệ ự ế ọ ệ ớ ệ ệ ế ố ch a có phư ương án đ các đ i tác t tìm đ n mình. đây, em xin phép đ xu tể ố ự ế Ở ề ấ m t đ tài : ộ ề “L p k ho ch marketing thậ ế ạ ương m i đi n t cho doanhạ ệ ử nghi p”ệ b i l thở ẽ ương m i đi n t cũng là không th thi u đ i v i các doanhạ ệ ử ể ế ố ớ nghi p logistics. Đ tài này cũng khá phù h p v i ngành qu n tr doanh nghi p.ệ ề ợ ớ ả ị ệ
Cu i cùng là các v n đ khác bên trong b n thân doanh nghi p. Do đã đố ấ ề ả ệ ược h cọ và bi t đ n b môn “văn hóa doanh nghi p” , em nh n đ nh đây là công tác vôế ế ộ ệ ậ ị cùng quan tr ng m i th lo i doanh nghi p. C n ph i có m t môi trọ ở ọ ể ạ ệ ầ ả ộ ường th tậ s tho i mái cho nhân viên m i có th có đự ả ớ ể ượ ực s trung thành cũng nh đào t oư ạ được thái đ t t c a các nhân viên, Không th đ nhân viên sau khi độ ố ủ ể ể ược công ty đào t o l i đi tìm m t công vi c khác . Nh v y v a lãng phí th i gian, nhân l cạ ạ ộ ệ ư ậ ừ ờ ự và c ti n b c c a doanh nghi p.Ngoài ra làm t t văn hóa doanh nghi p cũngả ề ạ ủ ệ ố ệ đem l i cho doanh nghi p m t b m t đ p h n trong m t khách hàng. Em xinạ ệ ộ ộ ặ ẹ ơ ắ phép đ u c đ a ra các đ tài : ư ọ ư ề “Nghiên c u cá y u t nh hứ ế ố ả ưởng đ n văn hóaế doanh nghi p”, “Đ xu t xây d ng văn hóa trong ho t đ ng c a doanhệ ề ấ ự ạ ộ ủ nghi p”, “Qu n lý s thay đ i trong văn hóa doanh nghi p”, “Nghiên c uệ ả ự ổ ệ ứ văn hóa trong ho t đ ng qu ng cáo”, nh hạ ộ ả Ả ưởng c a văn hóa dân t c trongủ ộ xây d ng văn hóa doanh nghi p”ự ệ . Các đ tài này cũng đã đề ược đào t o c b nạ ơ ả t i trạ ường đ i h c, có th là l a ch n t t cho sinh viên.ạ ọ ể ự ọ ố
Dưạ trên s t đánh giá ki n th c b n thân , t nh n xét trong quá trình h c c aự ự ế ứ ả ừ ậ ọ ủ gi ng viên cũng nh góp ý c a giáo viên hả ư ủ ướng d n, em c m th y đ tài vẫ ả ấ ề ề marketing và văn hóa doanh nghi p là phù h p nh t, có th đệ ợ ấ ể ượ ử ục s d ng đ làmể đ án t t nghi p.ồ ố ệ
TÀI LI U THAM KH OỆ Ả
(1) . H ng Nhung (2018) , “Khan hi m nhân l c Logistics” , Th i báo kinh tồ ế ự ờ ế (2) Nguy n Ti n Dũng (2015), ễ ế Bài Gi ng Qu n tr Marketingả ả ị , Vi n Kinh t ệ ế
(3) TS Nguy n Ti n Dũng và TS Ngô Tr n Ánh (2012), Hễ ế ầ ướng d n th c t p ẫ ự ậ
t tố
nghi p, Ngành QTKD, Vi n Kinh t và Qu n lý, Trệ ệ ế ả ường Đ i h c Bách ạ ọ
Khoa Hà N i.ộ
(4) Báo cáo tài chính công ty v n t i Kelper logistics 201720182019ậ ả (5) http://www.keplerlogistics.com.vn/
(6) www.ssi.com.vn
PH L CỤ Ụ
Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b ng cân đ i tài kho n c a Công ty c ế ả ạ ộ ả ố ả ủ ổ
ph n giao nh n v n t i Kelper năm 2017ầ ậ ậ ả
Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b ng cân đ i tài kho n c a Công ty c ế ả ạ ộ ả ố ả ủ ổ
ph n giao nh n v n t i Kelper năm 2018ầ ậ ậ ả
Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b ng cân đ i tài kho n c a Công ty c ế ả ạ ộ ả ố ả ủ ổ