Trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh hiện nay, đắc biệt là thị trường đầu tư bất động sản, công ty cổ phần Odin Land Miền Bắc cũng còn gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý và sử dụng vốn cụ thể như sau:
+ Về vốn bằng tiền: Nhu cầu mở rộng kinh doanh, công ty nên công ty cần có vốn để xoay chuyển vì vậy đã đi vay ,chủ yếu là ngắn hạn. Nếu như không thể thanh toán đúng hạn sẽ dấn đến mất uy tín với đối tác, ngân hàng và các bên liên quan. Công ty sẽ mất cơ hội được hưởng các khoản ưu đãi dành cho giao dịch thanh toán bằng tiền mặt , mất đi khả năng phản ứng linh hoạt với các cơ hội đầu tư ngoài dự kiến
Sử dụng nhiều nợ trong cơ cấu vay vốn dễ dẫn đến mức độ rủi ro cao, tình trạng tài chính không lành mạnh, dễ mất tự chủ và bị phụ thuộc về tài chính, không đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh, nhất là khi tình hình thị trường đang chứa nhiều bất ổn
Nguyên nhân chính của những khó khăn, tồn tại kể trên là do công ty dùng rất nhiều nợ. Tỷ trọng nợ phải trả, đặc biệt là nợ ngắn hạn trong tổng nguồn vốn cao và tăng dần qua 2 năm, làm hệ số nợ và tỷ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu của công ty tăng lên.
+ Về định hướng:
Cần tạo dựng hình ảnh về năng lực công ty thông qua việc chứng minh cho các nhà đầu tư về khả năng quản lý, kỹ năng hoạt động, năng lực tài chính cũng như sự nhạy bén trong kinh doanh.
Tập trung vào nâng cao giá trị tài sản khi vay vốn, bên cạnh việc chứng minh tính hợp pháp của tài sản cố định hữu hình, thời gian tới tập trung xác định tính hợp pháp của tài sản cố định vô hình như: giá trị thương hiệu, thị phần, kênh phân phối...
Lấy nhân tố con người làm hạt nhân, coi con người là tài sản quý báu của công ty, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên của công ty.
Tăng cường đầu tư chiều sâu của hoạt động tìm kiếm thị trường, tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng. Chấn chỉnh hoạt động các khâu cho đồng bộ hơn từ lúc dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch nhập khẩu, hoàn thiện hợp đồng kinh tế, giao nhận và phân phối hàng hóa, đối chiếu các khoản phải thu, tiết kiệm tối đa các khoản phải chi. Đây là một khâu rất quan trọng trong công tác tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty.
Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần 26 là luôn đổi mới công nghệ, phương thức làm việc và quản lý để tăng năng suất, nâng cao chất lượng và tính an toàn của sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu để hạ giá thành nhằm tăng tính cạnh tranh.
Điều chỉnh kịp thời tỷ giá ngoại tệ cho phù hợp với giá nhập khẩu nguyên vật liệu. Là một doanh nghiệp sản xuất hàng hóa từ nguyên vật liệu nước ngoài,
công ty phụ thuộc rất nhiều vào tỷ giá ngoại tệ. Công ty nên đưa ra chương trình hoạt động cụ thể kịp thời điều chỉnh giá bán để phù hợp với giá ngoại tệ nhập khẩu đảm bảo tỷ lệ lãi suất của công ty.