Công tác đào tạo phát huy năng lực của nhân viên cần được chú trọng và phải có kế hoạch thực hiện cụ thể. Là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tri thức trong ngành này có sự thay đổi liên tục và đòi hỏi phải có sự trau dồi, sáng tạo liên tục để đáp ứng nhu cầu của công việc. Việc phát huy năng lực con người của các nhân viên trong công ty vừa giúp các nhân viên trong công ty phát triển bản thân vừa giúp cho hoạt động của công ty hiệu quả hơn.
a. Cấp độ thứ nhất là nâng cao năng lực tiềm tàng của mỗi công nhân viên chức thông qua biện pháp giáo dục đào tạo về kinh tế, công nghệ, quản lý các hình thức nâng cao. Gồm:
- Chia sẻ tri thức
- Thực hiện các chương trình phát triển nghề nghiệp - Kiểm tra phẩm chất kiến thức kỹ năng của nhân viên - Tổ chức các buổi hội thảo nghề nghiệp cho nhân viên
- Lên kế hoạch để đào tạo về tri thức và kỹ năng cho nhân viên
b. Cấp độ thứ hai là biến năng lực tiềm tàng đó thành hiện thực thông qua các biện pháp khuyến khích, kích thích sự sáng tạo trong lao động, sản xuất. Cấp độ thứ hai là tập trung cho được các tiềm lực cá nhân của các thành viên vào việc thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp, thông qua các biện pháp tổ chức quản lý sản xuất và nhân sự
c. Cấp độ thứ ba: Đào tạo và trọng dụng đội ngũ doanh nhân nắm được và vận dụng được văn hóa doanh nghiệp vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong quan hệ đối với các đối tác cũng như trong việc quản lý điều hành nội bộ doanh nghiệp, các công việc này cần có sự đánh giá của các phòng ban và phòng hành chính nhân sự, cần có sự phối hợp thực hiện giữa các phòng ban này đối với việc phát triển năng lực. Theo cấp độ 1, cấp độ 2 chủ yếu thực hiện là ở các phòng ban nơi các nhân viên làm việc còn đối với cấp độ 3 thì việc thực hiện cần ở cấp độ toàn công ty. Do lãnh đạo công ty tham gia vào thực hiện, có thể là lên chương trình nội dung đào tạo và có thể kiêm luôn là người đào tạo.