qua hai lần đánh giá đã đợc các bộ phận khắc phục
2
Đầu t hoàn thiên máy móc của phân xởng vỏ trớc tháng : 05 /2007
+Lắp ráp thiết bị cho xí nghiệp vỏ đóng mới gồm : • Máy ép thuỷ lực 1000 T
• Máy uốn thép hình
+Phòng tài chính –kế toán đã chuẩn bị thủ tục tài chính để mua các thiết bị trên
+Trung tâm cung ứng vật t thiết bị tàu thuỷ (phòng vật t cũ ) tiếp nhận các thiết bị trên
+Phòng thiết bị động lực tiến hành lập dự trù và hạng mục lắp đặt theo qui trình của nhà cung cấp thiết bị +Phòng KCS tiến hành nghiệm thu lắp đặt
• Đang triển khai lắp đặt máy ép thuỷ lực1000T và hoàn chỉnh trớc tháng 03 / 2007 để đa vào sử dụng
• Triển khai lắp đặt máy uốn thép hình và hoàn chỉnh đa vào sử dụng vào tháng 03 / 2007
3
Đầu t hoàn thiện hệ thống cẩu tải trớc tháng 12/2007 +Phòng Quản lý dự án lập dự án và các thủ tục cần thiết để mua sắm và lắp đặt thiết bị gồm : • 01 cần cẩu 120 T • 02 cần cẩu 50 T • 04 cần cẩu 30 T • 01 cần trục 25 T ( cho bãi vật t ) • 02 cần trục 10 T ( cho nhà sơ chế tôn ) +Phòng tài chính –kế toán đã chuẩn bị thủ tục tài chính để mua các thiết bị trên
+Trung tâm cung ứng vật t thiết bị tàu thuỷ (phòng vật t cũ ) tiếp nhận các thiết bị trên
+Phòng thiết bị động lực triển khai hạng mục dự trù vật t cho việc lắp đặt thiết bị
+Xí nghiệp thiết bị động lực ( phân xởng động lực cũ ) tiến hành lắp đặt theo qui trình của nhà cung cấp thiết bị +Phòng KCS tiến hành nghiệm thu lắp đặt
• 01cần cẩu 120 T đã ký hợp đồng nhập và chuẩn bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc tháng 12/2007
• 02 cần cẩu 50 Tđã ký hợp đồng nhập và chuẩn bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc tháng 10 / 2007
• 04 cần cẩu 30 Tđã ký hợp đồng nhập và chuẩn bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc tháng 11/2007
• 01 cần trục 25 T đã ký hợp đồng nhập và chuẩn bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc tháng 05 /2007
• 02 cần trục 10 T nhập và chuẩn bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc tháng 04 / 2007
4
Lắp ráp hoàn chỉnh động cơ Điezen MAN B&W, MHI , lắp ráp động cơ ở nhà máy lắp ráp động cơ điezen An hồng
+ Ban quản lý dự án lắp ráp động cơ MAN
B&W ,MHI , Điezen An hồng theo dõi việc thi công lắp đặt trang thiết bị phục vụ cho việc lắp ráp động cơ , việc lắp đặt do chuyên gia nớc ngoài đảm nhận +Phòng tài chính –kế toán đã chuẩn bị thủ tục tài chính để mua các thiết bị trên
* Hoàn thiện nhà máy lắp ráp động cơ điezen An hồng và cáỗngí nghiệp lắp ráp động cơ MAN B&W ,MHI và đi vào sản xuất tháng 11/2007
* Lắp ráp đông cơ MAN B&W , MHI đầu tiên vào tháng 12/2007
* Lắp ráp động cơ điezen đầu tiên tai nhà máy lắp ráp động cơ điezen An hồng vào tháng 12/2007
3.1.2. Một số hạn chế
Hệ thống quản lý chất lượng của cụng ty vẫn thiờn về cụng tỏc kiểm tra chất lượng, đấy mới chỉ là một bộ phận nhỏ của cụng tỏc quản lý chất lượng được nờu ra trong hệ thống chất lượng. Qua đú thể hiện sự nhận thức chưa đầy đủ về hệ thống quản lý chất lượng hiện đại dựa trờn phương phỏp quản lý chất lượng đồng bộ. Cỏch tiếp cận về quản lý chất lượng vẫn cũn bú hẹp trong khõu sản xuất, coi chất lượng sản phẩm là trỏch nhiệm của cỏc phõn xưởng, của người lao đọng trực tiếp và đặc biệt là phũng KCS, bởi vậy hiệu quả của quản lý chất lượng chưa cao.
Nguyờn vật liệu khi mua về được tổ KCS kiểm tra chặt chẽ, đỏnh dấu, kớ hiệu, nhưng khi xuất kho chuyển tới cỏc phõn xưởng sản xuất thỡ việc kiểm tra nguyờn vật liệu chỉ do cụng nhõn đi lĩnh đảm trỏch nhiệm.
3.2. Một số giải phỏp
3.2.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng.
Trong những năm qua cụng ty đó ngày một hoàn thiện hệ thống chất lượng nhằm ngày một nõng cao chất lượng sản phẩm tạo ra. Chớnh sỏch chất lượng của cụng ty đó nờu ra được cỏc vấn đề:
Tổng công ty luôn đáp ứng tất cả các nhu cầu đã thoả thuận với khách hàng. Để phù hợp với chính sách chất lợng này, Tổng công ty cung cấp đầy đủ, kịp thời các nguồn lực, phù hợp với công nghệ và kế hoạch sản xuất đã đề ra
• Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề đáp ứng mục tiêu chất lợng .
• Liên tục đầu t thiết bị, công nghệ mới phù hợp với sự phát triển của Tổng công ty.
• Cung cấp đầy đủ, kịp thời vật t và bán thành phẩm phù hợp . • Thực hiện tốt khâu dịch vụ kỹ thuật.
Hệ thống quản lý chất lợng đã đợc xây dựng luôn đợc áp dụng, duy trì và hoàn thiện
Chính sách chất lợng đợc phổ biến tới toàn thể cán bộ, công nhân viên chức của Tổng công ty để mọi ngời hiểu và thực hiện .
Tổng giám đốc Tổng công ty phân công ông Phó tổng giám đốc đại diện quản lý chất lợng và trao toàn bộ quyền hạn, trách nhiệm để thiết lập, duy trì, hoàn thiện hệ thống chất lợng.
3.2.2.Tăng cường cụng tỏc kiểm tra chất lượng của quỏ trỡnh sản xuất xuất
Để hạn chộ tối đa những sai lỗi cú thể xảy ra trong quỏ trỡnh sản xuất. Cụng ty cần tăng cường cụng tỏc kiểm tra chất lượng ở mọi khõu, mọi cụng đoạn Cỏn bộ của phũng kỹ thuật, của bộ phận KCS phải luụn cú mặt ở phõn xưởng, ngoài trời trực tiếp kiểm tra.
Trỏnh việc phõn cụng bộ phận thỡcú quỏ nhiều cỏn bộ kiểm tra, bộ phận thỡ chẳng cú ai kiểm tra và giải quyết khicú truc trăc xảy ra.
3.2.3. Đảm bảo chất lượng nguyờn vật liệu đầu vào
Nguyờn vật liệu là 1 trong 3 yếu tố quan trọng của quỏ trỡnh sản xuất, trực tiếp cấu thành nờn thực thể sản phẩm, vỡ thế chất lượng nguyờn vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Nếu việc cung cấp nguyờn vật liệu khụng kịp thời, đầy đủ, đồng bộ và đảm bảo chất lượng sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng của sản phẩm. Muốn vậy, việc mua và sử dụng nguyờn vật liờụ phải được thực hiện đồng bộ với những nội dung sau:
- Kiểm soỏt mua hàng.
- Tiếp nhận và bảo quản nguyờn vật liệu - Theo dừi sử dụng nguyờn vật liệu. - Thu hồi phế liệu và phế phẩm.
KẾT LUẬN
Chất lượng mỗi sản phẩm tạo ra mang ý nghĩa sống cũn đối với Tổng cụng ty CNTT Bạch Đằng núi riờng và của ngành cụng nghiệp đúng tàu núi chung. Đặc biệt trong xu thế toàn cầu hoỏ ngày nay khi đất nước ta đó gia nhập WTO. Việc phải đối mặt với ngày càng nhiều sản phẩm nước ngoài chất lượng cao từ cỏc nước cú ngành cụng nghiệp đúng tàu phỏt triển mạnh như Nhật Bản, Hàn Quốc…đó đặt ra khụng ớt thử thỏch với cụng ty. Với chớnh sỏch chất luợng khỏch hàng là trung tõm, chất lượng sản phẩm là yếu tố hàng đầu, đảm bảo thời gian giao hàng, giỏ cả hợp lý
Tổng cụng ty CNTT luụn nhận thức được những điều này và khụng ngừng nỗ lực tăng cường cụng tỏc quản lý chất lượng, nõng cao chất lượng sản phẩm của mỡnh nhằm thu hỳt được nhiều hơn nữa cỏc đối tỏc nước ngoài.
Qua một thời gian học tập và tỡm hiểu thực tế hạn hẹp cộng với kinh nghiệm quan sỏt thực tế cũn non trẻ nờn chắc chắn đề tài cũn nhiều hạn chế nhất định. Nhúm em rất mong nhận sự gúp ý và ý kiến từ phớa cỏc thầy cụ, bạn bố.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh quản lý chất lượng 2. Giỏo trỡnh ISO & TQM
3. Bỏo cỏo tài chớnh của tổng cụng ty CNTT Bạch Đằng