b. Phân phối tiền lương đối với người quản lý thực tế tại Công ty.
3.2.4Hoàn thiện công tác tổ chức và triển khai thực hiện quy chế trả lương.
Công tác tổ chức thực hiện cũng là khâu rất quan trọng đảm bảo quy chế trả lương phát huy tác dụng của nó là tạo động lực cho người lao động trong công việc.
Quy chế trả lương của Công ty đã đề cập đến trách nhiệm của người phụ trách các đơn vị bộ phận trong vấn đề lương nhưng chưa đề cập đến thành phần và trách nhiệm của Hội đồng lương. Công ty có thể thêm vào quy chế trả lương phần quy định về thành phần và trách nhiệm của Hội đồng lương như sau:
Thành phần của Hội đồng lương: Giám đốc Công ty Thuốc lá Thăng Long, Chủ tịch Công đoàn, Trưởng phòng Tổ chức – Nhân sự, trưởng phòng Hành chính, trưởng phòng Tài chính – Kế toán, phó phòng Tổ chức – Nhân sự phụ trách về tiền lương, kế toán phụ trách tiền lương và các khoản phải trích theo lương.
Trách nhiệm của Hội đồng lương:
+ Tham mưu cho giám đốc Công ty về mức lương tối thiểu áp dụng tại doanh nghiệp;
+ Thường xuyên tổ chức lấy ý kiến, đánh giá điều chỉnh quy chế trả lương cho phù hợp với thực tiễn;
+ Tổ chức xây dựng dự thảo hoặc dự thảo bổ sung, sủa đổi quy chế trả lương. Tổ chức lấy ý kiến người lao động trong công ty và tham khảo ý kiến của ban chấp hành công đoàn trong công ty.
+ Hoàn thiện quy chế trả lương sau khi lấy ý kiến và trình lãnh đạo phê duyệt và ban hành.
+ Tổ chức thực hiện phân bổ quỹ lương, trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty đúng quy chế và pháp luật hiện hành.
+ Đánh giá kết quả công việc của các bộ phận làm căn cứ trả lương, trả thưởng; + Tổ chức cho cán bộ công nhân viên nghiên cứu quy chế trả lương;
Ngoài ra, Công ty cũng cần bổ sung trách nhiệm của những đối tượng có liên quan khi thực hiện quy chế trả lương, hình thức xử phạt nếu vi phạm quy chế trả lương.
Bên cạnh đó, cần phổ biến một cách rộng rãi về quy chế trả lương đảm bảo mọi người lao động trong Công ty đều biết. Thường xuyên thu thập ý kiến của người lao động, thông qua đó biết được những ưu điểm và những mặt còn hạn chế của quy chế trả lương hiện tại, những điều cần khắc phục. Đồng thời cán bộ làm công tác tiền lương có thể biết được những mong muốn nguyện vọng của người lao động về sự công bằng trong cách tính trả lương… giúp cho cán bộ tiền lương có thể tránh được tính chủ quan trong xây dựng và thực hiện quy chế trả lương, đồng thời cũng tạo cho người lao động tâm lý thoải mái, họ cảm thấy được tôn trọng, dân chủ vì quy chế trả lương có sự đóng góp ý kiến của mình, từ đó tạo tâm lý gắn bó với công ty hơn của người lao động.
3.3 Đề xuất quy chế trả lương của Công ty
Thực hiện trả lương theo lao động, trả lương gắn với kết quả lao động cuối cùng của từng người, từng bộ phận. Những người giữ trọng trách lớn, thực hiện các công việc đòi hỏi chuyên môn, kỹ thuật cao, có kinh nghiệm và kỹ năng quản lý, đóng góp nhiều vào hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty thì được trả lương cao hơn.
Để có thể xây dựng được một quy chế trả lương phù hợp với đặc điểm, điều kiện của Công ty thì công ty cần phải căn cứ vào nhiều yếu tố khác như: Bộ luật Lao động; đặc điểm tổ chức sản xuất – kinh doanh của công ty; lợi nhuận; thỏa ước lao động tập thể;…Do đó, Công ty cần bổ sung thêm các căn cứ xây dựng quy chế trả lương đầy đủ và phù hợp hơn.
Đối với người lao động áp dụng hình thức trả lương theo lương khoán, lương sản phẩm tiền lương của công nhân được trả theo đơn giá tiền lương sản phẩm và số lượng sản phẩm hoàn thành. Người lao động làm công việc trong môi trường lao động nặng nhọc, độc hại thì hưởng phụ cấp độc hại theo quy định của Nhà nước.
Tiền lương được điều chỉnh theo từng thời điểm thích hợp tùy thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty và biến động giá cả xã hội.
Khi làm đêm, làm thêm giờ được trả lương cao hơn khi làm việc ban ngày theo giờ chuẩn quy định tại Bộ luật lao động.
Ngoài tiền lương được trả hàng tháng, vào dịp Lễ, Tết, người lao động còn được thưởng từ quỹ tiền lương có quy chế riêng.
Quỹ tiền lương, tiền thưởng trích trong quỹ lương được phân phối trực tiếp cho người lao động, không sử dụng vào mục đích khác.
KẾT LUẬN
Việt Nam đang có những cơ hội tốt để duy trì ở mức tăng trưởng hợp lý trong ngắn hạn và tăng trưởng ở mức cao hơn trong dài hạn nhờ vào vị thế địa kinh tế và địa chính trị của mình. Tuy nhiên, những yếu kém của nền kinh tế còn nhiều, năng suất, chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh còn thấp; nguồn lực đầu tư cho sản xuất, kinh doanh, tạo việc làm, thu nhập cho người lao động còn hạn chế...; trong khi đó trên thế giới cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang làm thay đổi cơ cấu ngành nghề, phương thức, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động; người máy và những tiến bộ công nghệ cũng có thể làm trầm trọng hơn các vấn đề về bất bình đẳng xã hội, trong đó có bất bình đẳng về tiền lương, thu nhập; khoảng cách giữa năng suất lao động và tiền lương cũng sẽ trở lên lớn hơn. Bên cạnh một số quốc gia xu hướng quay về với bảo hộ trong nước là toàn cầu hóa vẫn có xu thế gia tăng. Để khai thác tối đa những lợi thế của quá trình toàn cầu hóa, Việt Nam cần phải có đầu tư dài hạn nhằm nâng cao tay nghề kỹ thuật cho các thế hệ tiếp theo mà đi kèm với nó là chính sách tiền lương, thu nhập hợp lý.
Với mục tiêu, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ chính sách tiền lương trong khu vực sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, nhằm từng bước cải thiện đời sống của người lao động; thực hiện công bằng trong phân phối tiền lương và thu nhập trong các loại hình doanh nghiệp; phát huy tối đa động lực của tiền lương cho phát triển doanh nghiệp bền vững, góp phần thúc đẩy tăng trưởng và phát triển kinh tế - xã hội đất nước trong thời kỳ mới.
Với tinh thần đó, đề tài “Hoàn thiện quy chế trả lương ở công ty thuốc lá Thăng Long” đã phân tích được thực trạng quy chế trả lương, thưởng của công ty thuốc lá Thăng Long với những ưu và nhược điểm đã được chỉ ra rõ ràng; từ đó đưa ra những giải pháp thiết thực để quy chế trả lương hoàn thiện, bên cạnh đó phát huy được hiệu lực của nó và luôn là động lực để người lao động làm việc, cống hiến hết sức mình cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt về nguồn nhân lực hiện nay.