- Luôn có sẵn Quy tắc Đạo đức
- không bao giờ yêu cầu hoặc thậm chí gợi ý nhóm của bạn họ bỏ qua Quy tắc Đạo đức
- dành thời gian để giải thích Quy tắc Đạo đức cho nhân viên mới
- tìm thời gian trong năm (và không chỉ vào Ngày Đạo đức) để thảo luận về các vấn đề đạo đức
- thường xuyên phản ánh những tình huống khó xử về đạo đức có thể phát sinh trong công việc của bạn
- giải thích chi tiết năng lực đạo đức như ”Hành động/Dẫn dắt với sự Nhạy cảm của Con người” và ”Đạt được Kết quả với Tính chính trực” trong đánh giá nhân viên hàng năm - Ngay sau khi bạn có cơ hội, hãy ghi nhận và đánh giá cao
hành vi đạo đức và dũng cảm đặc biệt của nhân viên Nhân viên của bạn cũng có thể ngần ngại đến nói chuyện với bạn về những mối quan ngại và những câu hỏi về đạo đức của họ. Bạn có thể tạo cho họ tâm lý thoải mái bằng cách thường xuyên nói với họ rằng bạn luôn sẵn sàng lắng nghe những mối quan ngại của họ và nhắc nhở họ rằng một nhân viên chia sẻ mối quan ngại của họ một cách thiện ý sẽ không bị trả đũa.
Làm thế nào để bao gồm các quy tắc đạo đức trong quá trình ra quyết định của bạn đức trong quá trình ra quyết định của bạn
Khi bạn phải ra quyết định, hãy tham khảo những câu hỏi được tìm thấy trong ”Cách Sử dụng Quy tắc này”. Hãy nhớ rằng chỉ vì bạn có quyền làm điều gì đó không có nghĩa là nó phù hợp với Nguyên tắc Đạo đức của Tập đoàn.
Nếu bạn đã đưa ra một quyết định vì lý do đạo đức và theo các quy tắc của chúng ta về bảo mật, hãy chia sẻ nó với nhóm của bạn để họ có thể hưởng lợi từ kiến thức của bạn và noi gương bạn.
Làm thế nào để trả lời các câu hỏi của nhóm của bạn của bạn
Đảm bảo bạn nhận thức được các chính sách đạo đức khác nhau của Tập đoàn. Bạn có trách nhiệm đảm bảo nhóm của bạn biết về chúng. Ngoài ra, hãy dành thời gian lắng nghe nhân viên của bạn: hiếm khi dễ dàng để họ đưa ra những loại câu hỏi này.
Nếu bạn không biết cách trả lời các câu hỏi của họ, bạn cần phải chuyển chúng cho người phù hợp nhất có thể đưa ra lời khuyên.
Điều nào sau đây quan trọng hơn đối với tôi, với vai trò là người quản lý: đáp ứng các nghĩa vụ về mục tiêu tài chính hoặc kinh doanh của tôi, hoặc những mục tiêu được đặt ra trong Quy tắc Đạo đức?
Cả hai đều tương thích hoàn hảo – và có mối liên kết trực tiếp. Làm những điều đúng vì những lý do phù hợp luôn là việc làm tốt. Lợi ích của Công ty không bao giờ được phục vụ bởi hoạt động kinh doanh phi đạo đức hoặc bất hợp pháp.
Nguyên tắc Đạo đức có áp dụng cho tất cả các cấp quản lý, ngay cả cấp cao nhất, không?
Nguyên tắc Đạo đức áp dụng cho tất cả mọi người. Trách nhiệm càng lớn càng cần phải có hành vi gương mẫu. Một tiêu chuẩn kép sẽ là không thể chấp nhận và trái với đạo đức của L’ORÉAL.
Là một Người quản lý, bạn có thêm trách nhiệm vì: - Bạn phải làm gương và khuyến khích hành xử có đạo đức
Là một Người quản lý, bạn có thêm trách nhiệm vì: - Bạn phải làm gương và khuyến khích hành xử có đạo đức