L ỜI MỞ ĐẦ U
2.3.1Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2015:
2012-2015:
Trong năm 2012, theo kế hoạch, công ty cổ phần thương mại xây
dựng Vạn Hưng sẽ tiếp tục duy trì và pháp triển mô hình sản xuất
kinh doanh đa ngành nghề có quy mô rộng hơn, loại hình sản xuất
kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thịtrường.
Sắp xếp mô hình tổ chức công ty theo hướng hiện đại, chất lượng,
gọn nhẹ đáp ứng được yêu cầu quản lý và mục tiêu của công ty cổ
phần là đảm bảo nâng cao lợi nhuận. Mô hình tổ chức phải mang tính
chuyên môn hoá cao, phù hợp với các loại hình sản xuất kinh doanh của công ty và phải linh hoạt, thích ứng kịp thời với sự phát triển thì
của từng người và từng bộ phân trong công ty.
Đổi mới, mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh song song với
đầu tư đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.
Kịp thời bổ sung những ngành nghề mà thị trường cần. Có hiệu quả
kinh tếcao như đầu tư và xây dựng khu đô thị, nhà chung cư…
Tiếp tục củng cố ngành nghềđã có, hoàn thiện những ngành nghề đã
có, đặc biệt là xây dựng cấc công trình thuỷ điện, phải mở được thị
trường mới ngoài những thị trường truyền thống.
Thường xuyên đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng kỹ năng, kiến thức,
đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có. Xây dựng các
chính sách phù hợp thu hút nhân lực có chất lượng cao sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu phát triển, đặc biệt là có chính sách thoả đáng, dài
hạn để củng cố, thu hút đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân để không
xảy ra tình trạng thiếu hụt những công nhân kỹsư có chuyên môn cao,
năng lực tốt, có tâm huyết với nghề nghiệp cho những công trình hiện
có và sẽ có.
Tăng cường hợp tác, củng cố quan hệ với những khách hàng truyền thống mở rộng quan hệ với những khách hàng mới trên cơ sở hợp tác cùng có lợi phù hợp với luật pháp nhà nước và thông lệ quốc tế. Trên
cơ sở này, quảng bá truyền thống tốt đẹp, và những lợi thế của công ty
ra các bạn hàng, không ngừng nâng cao uy tín của công ty trên thương trường, củng cố vị thế của công ty.
Tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đầu tư vào các dự án xây dựng, dự án
bất động sản vào thời điểm thích hợp, giá thành hạ, khả năng khai
thác ổn định. Chú trọng chuẩn bị các điều kiện thiết yếu về tài chính, nguồn vốn, về nguồn nhân lực, tổ chức điều hành công ty tốt, về lực
lượng kỹ thuật và các điều kiện khác để năm 2012 thực hiện đầu tư (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
từban đầu.
*Kế hoạch trong giai đoạn 2012-2015:
- Triển khai phương án tăng vốn điều lệ để tiếp tục nâng cao
năng lực tài chính của Công ty, bổ sung vốn lưu động, giảm bớt rủi
ro về tài chính do phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng, nâng cao vị thế
của Công ty với đối tác, nâng cao năng lực cạnh tranh trong SXKD.
- Trong năm sẽ khởi công nhiều dựán Khu đô thị mới.
- Đối với các dự án đang trong giai đoạn xin cấp phép đầu tư,
triển khai quy hoạch, giải phóng mặt bằng: Lập kế hoạch thực hiện
cụ thể, đúng quy trình và quy định pháp lý để sẵn sàng triển khai một
cách nhanh nhất, hiệu quả nhất.
- Đảm bảo mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận từ 10 ~ 15%
hàng năm.
- Có chủ trương góp vốn thành lập một công ty chuyên về khai thác và kinh doanh khu công nghiệp với đối tác là cổ đông lớn của Công ty.
2.3.2 Nhu cầu vốn và kế hoạch tạo lập vốn của công ty:
Trong bối cảnh hiện nay, ngành xây dựng đang là ngành đầu tư đúng hướng. Với nhu cầu về nhà ở và cơ sở hạ tầng của nhân dân
đang tăng cao. Nhận thức được điều đấy, trong những năm tiếp theo
công ty sẽ tiến hành nhiều dự án mới, chính vì vậy nhu cầu về vốn của công ty trong những năm sắp tới là rất lớn. Riêng trong năm
2012 công ty cần khoảng 500 tỷđồng.
Với nhu cầu vốn lớn như vậy, ngoài những nguồn vốn nợ quen thuộc
từngân hàng và các đối tác làm ăn thì trong năm 2012 công ty có thể
huy động thêm những nguồn vốn mới.