Nhân sự trước quá trình M&A khá phức tạp, liên quan đến nhiều mối quan hệ “con ông cháu cha”- mang tính chất đặc trưng của bộ máy quản lí của các công ty nhà nước ở Việt Nam. Sự tham gia của ThaiBev trong bộ máy nhân sự đã tạo sự cải tổ mạnh mẽ trong hệ thống nhân sự với tiêu chí: năng lực và bình đẳng, cởi mở minh bạch.
Tháng 7/2018, Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2018, cổ đông SABECO đã bầu ra Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới 2018 -2023. Trong đó, Ông Koh Poh Tiong được bầu là Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ngoài ra, Đại hội đồng cổ đông 2018 cũng thông qua việc thay đổi cấu trúc quản trị công ty (thay thế Ban Kiểm soát bằng Ban Kiểm toán nội bộ trực thuộc Hội đồng quản trị).
Trong số 7 thành viên HĐQT Sabeco, có 3 thành viên là đại diện của Thaibev, 2 đại diện của Bộ Công thương và 2 thành viên HĐQT độc lập, gồm: • Ông Koh Poh Tiong, Chủ tịch HĐQT, đại diện của Thaibev
• Ông Micheal Chye Hin Fah, đại diện của Thaibev • Bà Trần Kim Nga, đại diện của Thaibev
• Ông Nguyễn Tiến Dũng, Kế toán trưởng Sabeco, đại diện của Bộ Công thương • Ông Lương Thanh Hải, đại diện của Bộ Công thương
• Ông Nguyễn Tiến Vỵ, thành viên HĐQT độc lập
Bên cạnh đó, hai vị trí quan trọng nhất trong ban lãnh đạo Sabeco là Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc đều do nhân sự Thaibev nắm giữ, lần lượt là ông Koh Poh Tiong và ông Neo Gim Siong Bennett.
**Quá trình huyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty tư nhân
Gặp gỡ báo chí sau 6 tháng ẩn trong hang để cải tổ Sabeco, CEO không giấu giếm những khó khăn khổng lồ mà ông phải vượt qua để chuyển đổi mô hình hoạt động của công ty này. Tổng giám đốc Sabeco Bennett Neo cho biết 6 tháng qua các lãnh đạo tập đoàn “im hơi lặng tiếng” vì lo chuyển đổi mô hình hoạt động. Vị CEO người Singapore nhiều lần nhấn mạnh nhiệm vụ của ông là đưa Sabeco chuyển mình thành doanh nghiệp đủ tầm cạnh tranh trên toàn cầu, mở đầu bằng việc tái cấu trúc công ty sau thương vụ mua lại.
Bản chất Sabeco là một hệ thống công ty khổng lồ phức tạp về cả cấu trúc lẫn quan hệ, để chuyển đổi công ty lớn như vậy là một nhiệm vụ rất khủng cần nhiều thời gian và nguồn lực và sự kiên nhẫn. Vậy quá trình chuyển đổi từ một tập đoàn Nhà nước sang tập đoàn cổ phần mà người Thái kiểm soát diễn ra như thế nào? “Nếu phức tạp thì mình làm mọi cách để nó đơn giản hơn. Trong trường hợp này, tinh giảm, cắt giảm những thứ thừa thãi và tiết kiệm chi phí”- CEO Neo Gim Siong Bennett chia sẻ.
Từ sau khi ông Koh Poh Tiong được thông qua làm Chủ tịch HĐQT, Sabeco đã có nhiều chiến lược thay đổi các kế hoạch kinh doanh, đặc biệt là cắt giảm ngân sách quảng cáo, tiếp thị và hỗ trợ, Quỹ khen thưởng phúc lợi (nếu đạt kế hoạch) và Quỹ công tác xã hội cũng như tiền lương HĐQT, Ban kiểm toán nội bộ, từ 25%-30% so với thực hiện năm 2017. (Hồng Phúc, 2019)