ẸEĂ XUAÂT MOễT SOÂ GIẠI PHAÙP NAĐNG CAO HIEễU QUẠ CỤA VIEễC LAễP Dệẽ AÙN ẹAĂU Tệ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của việc lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng phú yên (Trang 34 - 38)

- Naớng lửùc phỳc vỳ theo thieõt keõ: 285 húc sinh.

ẹEĂ XUAÂT MOễT SOÂ GIẠI PHAÙP NAĐNG CAO HIEễU QUẠ CỤA VIEễC LAễP Dệẽ AÙN ẹAĂU Tệ

LAễP Dệẽ AÙN ẹAĂU Tệ

3.1. ẹaựnh giaự chung veă nhửừng maịt thuaụn lụùi, khoự khaớn cụa cođng taực laụp dửù aựn vaứ phửụng hửụựng nhieụm vỳ cụa cođng ty: phửụng hửụựng nhieụm vỳ cụa cođng ty:

3.1.1. Thuaụn lụùi:

- Vụựi tỡnh hỡnh kinh teõ cạ nửụực phaựt trieơn theo hửụựng cođng nghieụp hoựa, hieụn ủỏi hoựa thỡ nhu caău xađy dửùng ngaứy caứng phaựt trieơn nhieău hụn. Chớnh vỡ vaụy maứ nhu caău thũ trửụứng veă xađy dửùng laứ ủieơm chớnh ủeơ caực doanh nghieụp hửụựng ủeõn. ẹieău naứy ủaừ khaỳng ủũnh ủửụùc cođng ty coự theõ mỏnh hụn caực cođng ty, doanh nghieụp khaực veă maịt nhađn lửùc cuừng nhử kinh nghieụm.

- Haău heõt caực sạn phaơm cụa cođng ty laứm ra ủửụùc chụ ủaău tử tớn nhieụm vaứ ủaựnh giaự cao. Cođng ty tỏo ủửụùc nhieău uy tớn ủoõi vụựi khaựch haứng do kinh nghieụm lađu naớm trong ngaứnh.

- ẹeơ thớch ửựng vụựi quy luaụt cỏnh tranh khoõc lieụt cụa neăn kinh teõ thũ trửụứng ủang coự nhieău bieõn ủoụng mỏnh, cođng ty ủaừ xađy dửùng cho mỡnh moụt ủoụi nguừ caựn boụ cođng nhađn vieđn vửừng chaĩc, coự trỡnh doụ tay ngheă cao, nhieău kinh nghieụm, luođn naớng ủoụng, nhieụt tỡnh, gaĩn boự ủoaứn keõt vụựi nhau trong cođng vieục.

- Laừnh ủỏo cođng ty laứm vieục vụựi tinh thaăn traựch nhieụm cao, luođn quan tađm, chaớm lo ủeõn quyeăn lụùi cụa caựn boụ cođng nhađn vieđn vaứ gia ủỡnh hú.

- Boụ maựy cođng ty gún nhộ, phuứ hụùp vụựi khạ naớng vaứ trỡnh ủoụ cụa caựn boụ cođng nhađn vieđn trong cođng ty.

- Cođng ty ủaừ ủaău tử, mụỷ roụng quy mođ, tỡm kieõm hụùp ủoăng, tỏo cođng aớn vieục laứm cho caựn boụ cođng nhađn vieđn trong cođng ty, laứm cho toơng taứi sạn cụa cođng ty luođn taớng cao.

3.1.2. khoự khaớn:

- Trong nhửừng naớm gaăn ủađy, khi neăn kinh teõ phaựt trieơn thỡ coự moụt thửùc teõ khođng theơ phụ nhaụn ủửụùc ủoự laứ nhieău doanh nghieụp moục leđn. ẹaịc bieụt khi Vieụt Nam gia nhaụp vaứo toơ chửực thửụng mỏi theõ giụựi WTO thỡ vieục cỏnh tranh cụa caực doanh nghieụp dieờn ra ngaứy caứng khoõc lieụt hụn.

- Naỉm tređn ủũa baứn Tưnh Phuự Yeđn, moụt tưnh maứ cụ sụỷ vaụt chaõt coứn thieõu thoõn, cụ sụỷ hỏ taăng vaứ caực phửụng tieụn thođng tin lieđn lỏc chửa phaựt trieơn mỏnh, giao thođng coứn han cheõ.Chớnh vỡ theõ,vieục tỡm kieõm thođng tin vaứ thũ trửụứng chửa ủửụùc mụừ roụng nhieău maứ phaăn lụựn chư thuoục ủũa baứn tưnh.

- Hieụn nay, vụựi nhieău chớnh saựch ủieău chưnh cụa nhaứ nửụực nhaỉm choõng lỏm phaựt, hỏn cheõ ủaău tử xađy dửùng cụ bạn baỉng nguoăn ngađn saựch nhaứ nửụực, hỏn cheõ giaựi ngađn nhaỉm giạm lửụùng tieăn “ủoăng” lửu thođng tređn thũ trửụứng ủaừ gađy nhieău khoự khaớn cho cođng taực laụp dửù aựn

- Thũ trửụứng baõt ủođùng sạn ủang ủoựng baớng ủoăng nghúa vụựi nhu caău xađy dửùng seừ khođng coứn noựng boỷng nửừa. Do ủoự, sửù cỏnh tranh giửừa caực doanh nghieụp ngaứy caứng gay gaĩt hụn.

3.1.3. phửụng hửụựng phaựt trieơn:

- Mỳc tieđu phaõn ủaõu doanh thu tửứ hoỏt ủoụng sạn xuaõt kinh doanh vửụùt mửực hụn so vụựi naớm trửụực, mửực vửụùt caứng ngaứy caứng cao.

- OƠn ủũnh saĩp xeõp lỏi toơ chửực,hoaứn thieụn boụ maựy quạn lớ cođng ty, ủaịc bieụt quan tađm ủeõn nhađn toõ con ngửụứi. Vỡ vaụy cođng ty phại ủửa ra caực chớnh saựch thớch hụùp thu huựt nhađn taứi.

- Taớng cửụứng cođng taực quạn lớ veă múi lúnh vửùc, nhaõt laứ trong lúnh vửùc quạn lớ kinh teõ nhaớm giạm bụựt chi phớ,giạm giaự thaứnh, taớng chaõt lửụùng sạn phaơm. Beđn cỏnh ủoự, taớng thu nhaụp cho ngửụứi lao ủoụng.

3.2. ẹEĂ XUAÂT NHệếNG GIẠI PHAÙP NAĐNG CAO HIEễU QUẠ CỤA VIEễC LAễP Dệẽ AÙN ẹAĂU Tệ: Dệẽ AÙN ẹAĂU Tệ:

Qua thụứi gian thửùc taụp tỏi cođng ty Coơ Phaăn Tử vaõn Thieõt keõ vaứ Xađy dửùng Phuự Yeđn, em ủaừ phaăn naứo naĩm baĩt ủửụùc tỡnh hỡnh thửùc teõ veă cođng taực laụp dửù aựn ủaău tử tỏi cođng ty. Vụựi nhửừng kieõn thửực tớch luừy ủửụùc trong thụứi gian húc taụp vaứ thửùc taụp, em mỏnh dỏn ủửa ra moụt soõ giại phaựp nhaỉm hoaứn thieụn vaứ nađng cao hụn cođng taực laụp dửù aựn ủaău tử xađy dửùng nhử sau:

* Giại phaựp 1:

ẹeă nghũ UBND Tưnh cuứng caực ban ngaứnh khaực coự lieđn quan tỏo ủieău kieụn giuựp ủụừ cođng ty tim kieõm thũ trửụứng, mụừ roụng phỏm vi hoỏt ủođùng nhaỉm giuựp cođng ty ủửựng vửừng, ngaứy caứng mụừ roụng vaứ phaựt trieơn. Beđn cỏnh ủoự, yeđu caău caõp tređn caõp theđm voõn lửu ủúng vaứ ngađn haứng tỏo dieău kieụn toõt cho cođng ty vay voõn.

* Giại phaựp 2: Nađng cao trỡnh ủoụ tin húc cho ủoụi nguừ caựn boụ cođng nhađn vieđn.

Hieụn nay, trỡnh ủoụ tin húc cụa nhađn vieđn noựi chung ủaừ ủaựp ửựng ủửụùc tỡnh hỡnh hoỏt ủoụng cụa cođng ty. Tuy nhieđn, ủeơ ủaựp ửựng kũp thụứi vụựi sửù tieõn boụ cụa Khoa húc, Cođng ngheụ thỡ neđn cửỷ moụt soõ nhađn vieđn cođng ty tham gia caực lụựp húc nađng cao trỡnh ủoụ tin húc veă caực phaăn meăm xađy dửùng mụựi ủeơ coự theơ aựp dỳng vaứo cođng vieục: phaăn meăm Projùect, dửù toaựn, Sap, 3D. Aựp dỳng tieõn boụ Khoa húc Kư thuaụt vaứo cođng taực laụp dửù aựn. * Giại phaựp 3: ẹaơy mỏnh cođng taực thu huựt nhađn taứi.

- Khuyeõn khớch vaứ tỏo múi ủieău kieụn cho caựn boụ cođng nhađn vieđn thửụứng xuyeđn trau doăi kieõn thửực.

- Coự cheõ ủoụ khen thửụỷng, ửu ủaừi hụùp lớ.

- Khen thửụỷng vụựi nhửừng caự nhađn coự thaứnh tớch cao. Pheđ bỡnh vaứ tửù pheđ bỡnh caự nhađn, toơ chửực maĩc sai laăm ủeơ tỡm bieđùn phaựp sửỷa chửừa.

- Phađn cođng roừ raứng, moời nhađn vieđn moời cođng vieục cỳ theơ, gaĩn traựch nhieụm cụa hú vaứo traựch nhieụm phại laứm.

- Nuođi dửụừng taứi naớng, tỏo múi ủieău kieụn ủeơ taứi naớng phaựt trieơn. * Giại phaựp 4: ẹaơy mỏnh cođng taực maketting.

Trong ủieău kieụn kinh teõ hieụn nay, ủeơ taớng cửụứng sửực cỏnh tranh vụựi caực doanh nghieụp khaực trong ngaứnh, cođng ty caăn quan tađm hụn ủeõn vieục nghieđn cửựu thũ trửụứng, ủa dỏng hoựa sạn phaơm, nađng cao chaõt lửụùng sạn phaơm, hỏ giaự thaứnh sạn phaơm, thu huựt theđm nhieău khaựch haứng mụựi laứ bieụn phaựp toõt nhaõt trong cođng taực mụỷ roụng thũ trửụứng. ẹeơ thỳc hieụn ủửụùc giại phaựp nay, cođng ty caăn mụỷ roụng ủũa baứn hoỏt ủoụng cụa mỡnh ra caực tưnh thaứnh lađn cỏnh, taớng cửụứng cođng taực quạng caựo hỡnh ạnh vaứ naớng lửùc chuyeđn mođn.

* Giại phaựp 5: Phaựt huy tinh thaăn ủoaứn keõt, hoứa ủoăng, mỏnh dỏn trao ủoơi, ủeă xuaõt yự kieõn giửừa caực caự nhađn trong cođng ty.

Vieục laụp dửù aựn caăn sửù hoờ trụù, ủoựng goựp yự kieõn khaựch quan cụa nhieău thaứnh vieđn trong cođng ty ủeơ vieục laụp dửù aựn hieụu quạ hụn.

- Trửụực khi tieõn haứnh laụp dửù aựn ủaău tử lụựn, caăn toơ chửực húp ủeơ laõy yự kieõn, phađn cođng nhieụm vỳ.

- Haứng thaựng, toơ chửực húp baău xep, ủaựnh giaự, xeõp hỏng tửứng thaứnh vieđn trong cođng ty. - Phaựt huy tinh thaăn laứm vieục theo nhoựm tuứy nhửừng ủeă taứi cỳ theơ maứ seừ hỡnh thaứnh caực nhoựm laứm vieục, caực nhoựm naứy seừ thạo luaụn caực vaõn ủeă chuyeđn mođn vaứ ủửa ra caực sạn phaơm tửứ trớ tueụ taụp theơ, seừ coự chaõt lửụùng cao hụn.

* Giại phaựp 6:

Quan tađm ủuựng mửùc vaứ haứi hoứa giửừa lụùi ớch taụp theơ vaứ lụùi ớch caự nhađn, chaớm lo ủụứi soõng cho caựn boụ nhađn vieđn moụt caựch toõt nhaõt ủeơ hú an tađm taụp trung vaứo cođng vieục chuyeđn mođn

* Giại phaựp 7: Mụỷ roụng vaứ nađng cao naớng lửùc chuyeđn mođn cho cođng taực laụp dửù aựn.

ẹeơ cođng taực laụp dửù aựn ủỏt hieụu quạ toõt hụn, cođng ty neđn mụỷ theđm caực khoựa ủaứo tỏo- ủaứo tỏo lỏi - ủaứo tỏo chuyeđn sađu nghieụp vỳ chuyeđn mođn cho caực nhađn vieđn tỏi boụ phaụn laụp dửù aựn noựi rieđng vaứ toaứn theơ cođng ty noựi chung. Hoaịc cođng ty coự theơ moụt soõ

nhađn vieđn ủỏi dieụn ủi húc theđm lụựp nađng cao nghieụp vỳ, ủaứo tỏo ngaĩn hỏn, trung hỏn vaứ daứi hỏn.

Nhử vaụy, cođng ty seừ coự moụt ủoụi nguừ caựn boụ laứnh ngheă, coự ủụ naớng lửùc ủaựp ửựng ủửụùc nhửừng yeđu caău ngaứy caứng cao cụa cođng taực laụp dửù aựn. Goựp phaăn hoaứn thaứnh nhửừng mỳc tieu ủeă ra cụa Cođng ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của việc lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng phú yên (Trang 34 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(38 trang)
w