CVPM đóng vai trò r t quan tr ng trong phát tri n công nghi p ph n m m qu c gia. Thành công c a nh ng CVPM nh Thung l ng Siliconc a M , Bangalore c a n đư cho th y nh ng hi u qu thi t th c mà nh ng CVPM này đóng góp vào s phát tri n v t b c c a ngành CNTT M và n trong nh ng n m qua.
B t đ u kh i công xây d ng t tháng 10/2000, qua 10 n m ho t đ ng, QTSC đ c xem là khu ph n m m t p trung đ u tiên và l n nh t Vi t Nam hi n nay. QTSC đư t o đ c môi tr ng kinh doanh và thu hút đ u t đ t 5 s n sàng: s n sàng v h t ng k thu t, s n sàng v d ch v CNTT - truy n thông, s n sàng v v n phòng - ti n ích, s n sàng cho ho t đ ng nghiên c u - đào t o - m t o và s n sàng v d ch v h tr 20
. Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành tích đáng k nh trên, trong ph n này s t p trung nghiên c u v vai trò c a QTSC trong thúc đ y ho t đ ng R&D c a CNpPM Vi t Nam, c ng nh so sánh v i các khu CNpPM trong khu v c đ lý gi i t i sao các khu ph n m m t p trung c a Vi t Nam nói chung, mà c th là QTSC v n ch a thúc đ y đ c ho t đ ng R&D c a ngành CNpPM Vi t Nam.
C h i c a doanh nghi p trong n c đ u t vào QTSC
Lý do th nh t khi n cho QTSC ch a thúc đ y đ c ho t đ ng R&D là vì doanh nghi p n c ngoài chi m đa s trong QTSC, làm h n ch c h i c a nh ng doanh nghi p trong n c đ c ti p c n công ngh hi n đ i, xây d ng m i quan h v i nh ng đ i tác n c ngoài đ phát tri n ho t đ ng R&D. n n m 2010, QTSC đư thu hút đ c 98 doanh nghi p trong và ngoài n c v i t ng v n đ ng ký kinh doanh trên 54 tri u USD. Trong đó, t l doanh nghi p n c ngoài (55%) chi m u th so v i doanh nghi p trong n c (45%)20. Trong so sánh t ng quan gi a QTSC và các khu CVPM trong khu v c nh Nankang c a ài Loan, i Liên c a Trung Qu c và Cyberjaya c a Malaysia, nghiên c u c a Thanachart Numnonda 19 cho th y, các khu CVPM nh Nankang, i Liên và Cyberjaya đ u có s l ng doanh nghi p trong n c chi m u th .
Hình 4.3: T l gi a DNPM trong n c và DNPM n c ngoài trong CVPM
Nghiên c u v c m ngành và s c nh tranh c a Michael Porter 21 cho th y r ng, các doanh nghi p khi tham gia vào c m ngành s có đ c l i th r t l n đ nâng cao NLST, đ i m i. Vì v y, v i t l doanh nghi p n c ngoài đ u t vào QTSC cao h n doanh nghi p trong n c thì c h i đ doanh nghi p Vi t Nam có th nhanh chóng n m b t công ngh , nâng cao NLST, đ i m i, t đó nâng cao NLCT c a mình là th p h n so v i các DNPM trong n c t i các qu c gia nh Thái Lan, Trung Qu c, Malaysia.
Ngu n: L y t nghiên c u c a Thanachart Numnonda 18, có c p nh t s li u c a QTSC