Thu hút người lao động đóng góp ý kiến xây dựng chương trình khen thưởng.

phúc lợi

Để nâng cao tác dụng kích thích của công tác khen thưởng và công tác phúc lợi, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:

tác phúc lợi, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:

- Đa dạng hóa hơn nữa các hình thức khen thưởng: tăng lương tương xứng, tặng một chuyến du lịch, tặng quà, khen thưởng bằng

tương xứng, tặng một chuyến du lịch, tặng quà, khen thưởng bằng

cổ phiếu…

- Cần nghiên cứu điều chỉnh nâng giá trị các mức thưởng cho phù hợp

hợp

- Quyết định khen thưởng cần được đưa ra một cách kịp thời, đúng lúc.

lúc.

- Công tác khen thưởng phải đảm bảo sự công bằng.

- Thu hút người lao động đóng góp ý kiến xây dựng chương trình khen thưởng.

khen thưởng.

-Thiết kế thêm các dạng phục lợi hỗ trợ đời sống cho người lao động như cho người lao động

động như cho người lao động

III. KẾT LUẬN

Trong nền kinh tế thị trường luôn diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, doanh nghiệp nào biết sử dụng tối đa

gắt giữa các doanh nghiệp, doanh nghiệp nào biết sử dụng tối đa

nguồn lực con người thì doanh nghiệp đó sẽ đứng vững bởi suy cho

cùng tất cả mục đích của một tổ chức đều vì con người. Chiến lược

sử dụng con người của từng tổ chức phải được xây dựng cùng với

chiến lược hoạt động của tổ chức. Trong chiến lược này, công tác

tạo động lực là vô cùng quan trọng. Nắm bắt được tầm quan trọng

của công tác tạo động lực cho nên ngay từ khi thành lập, PCM đã

chú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động dựa trên

khả năng thực tế của đơn vị. Tuy nhiên, đơn vị vẫn còn vấp phải

không ít khó khăn và còn có những tồn tại cần khắc phục. Để giải

quyết những khó khăn và khắc phục những tồn tại này đòi hỏi có

sự cố gắng của tất cả cán bộ, nhân viên của đơn vị. Đồng thời cần

có sự giúp đỡ, tạo điều kiện từ phía nhà nước về các quy định, các

chế độ đối với người lao động để đơn vị có thể chủ động hơn trong

việc điều chỉnh hoạt động kinh doanh.

Để góp phần giải quyết những khó khăn tồn tài hiện nay về công tác tạo động lực, đề tài “Một số giải pháp tạo động lực cho

công tác tạo động lực, đề tài “Một số giải pháp tạo động lực cho

người lao động tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện ”

đã hệ thống lại cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho người lao động, phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực tại đơn vị. Đặc biệt,

phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực tại đơn vị. Đặc biệt,

trong quá trình phân tích đánh giá thì đề tài có khảo sát thực tế ý

kiến, suy nghĩ cũng như tâm tư nguyện vọng của người lao động tại

đơn vị. Từ đó rút ra những điểm tích cực cần phát huy, đồng thời

thấy được những mặt hạn chế, những tồn tại cần giải quyết. Trên

cơ sở đó đề ra những giải pháp góp phần tạo thêm động lực cho

người lao động.