b. Đối với nhà nước:
3.2.Một số giải pháp nhằm tăng Lợi nhuận tại công ty TNHH TM
3.1. Định hướng SX-KD của công ty TNHH TM Hồng Hà
Để trở thành một công ty lớn ,khẳng định được vị trí của mình trên thị trường nước ta .Công ty nên chú ý khai thác và phát huy những thế mạnh mà mình có để phát triển kinh doanh cạnh tranh với những đối thủ .công ty nên:
- Phát huy truyền thống uy tín của mình để tăng khả năng cạnh tranh, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm ,không ngừng nâng cao chất lượng
- Để tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn ,thúc đẩy khả năng kinh doanh,công ty nên tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối khắp các tỉnh thành trên cả nước ,thực hiện các chính sách hỗ trợ ,ưu đãi hợp lý cho các đại lý ,trường học ,các công ty và thực hiện các phương thức thanh toán thuận lợi ,tạo điều kiện cho người tiêu dùng dễ dàng tiếp xúc và mua sản phẩm của công ty công ty ,khích lệ họ trả tiền ngay để tăng vòng quay vốn, giảm tiền lãi ngân hàng để từ đó nâng cao sức cạnh tranh .
- Coi trọng công tác bồi dưỡng phát triển đội ngũ cán bộ ,phần lớn các cán bộ quản lý kinh doanh ,phòng công tác kỹ thuật đều có trình độ đại học có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao trong công việc .
- Áp dụng các khoa học kỹ thuật hay phương thức quản lý để thúc đẩy phát triển kinh doanh
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức,tránh sự chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng ban
3.2. Một số giải pháp nhằm tăng Lợi nhuận tại công ty TNHH TM Hồng Hà Hồng Hà
Sau thời gian tìm hiểu và phân tích cụ thể tình hình tài chính của Công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số biện pháp chủ yếu nhằm khắc phục những
điểm yếu còn tồn tại và một số đề xuất kiến nghị để góp phần nâng cao lợi nhuận, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, em hy vọng sẽ góp được một phần nhỏ trong việc phát triển kinh tế, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như tăng lợi nhuận cho Công ty.
1. Tăng vòng quay vốn lưu động và hiệu suất sử dụng vốn cố định.
Tổ chức tốt việc quản lý và sử dụng vốn giúp cho doanh nghiệp có thể tăng được khối lượng sản xuất sản phẩm , tiết kiệm được chi phí và hạ được giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty. Nhìn chung hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong 2 năm qua chưa đạt được như mong muốn. Để khác phục tình trạng trên, Công ty cần đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá để tăng vòng quay của vốn lưu động nói riêng và vòng quay vốn toàn Công ty nói chung, góp phần đạt mục tiêu lợi nhuận cho Công ty.Tìm mọi biện pháp và áp dụng nhiều chính sách ưu đãi trong thanh toán để đẩy nhanh công tác thu hồi vốn, giảm tỷ lệ các khoản phải thu.
Đối với các khoản chi tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại,…là các khoản chi dễ bị sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm, rơi vào tình trạng lãng phí hoặc lợi dụng làm việc tư. Vì vậy, công ty cần đề ra các nội quy quy định việc sử dụng các khoản chi phí này sao cho tiết kiệm nhất.Bên cạnh đó công ty cần phải có các biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho toàn bộ công nhân viên trong quá trình sử dụng, mỗi cá nhân phải có ý thức tự góp phần vào lợi ích chung của công ty, không dùng phương tiện chung để phục vụ lợi ích riêng.
Trong thời gian tới, các khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp,công ty nên quản lý theo dự toán. bởi các khoản chi phí này rất khó xây dựng định mức. Để quản lý tốt các khoản chi này, công ty nên lập ra các bảng dự toán. các bảng này được xây dựng dựa trên số liệu thống kê kinh nghiệm của các thời kỳ trước để ấn định nội dung chi tiêu, ấn định khung chi tiêu cho từng khoản mục. Dựa theo bảng dự toán này, trong quá trình thực hiện công ty nên tiến hành cấp phát chi tiêu theo nội dung của bảng dự toán. dựa vào dự toán để xác minh các khoản chi phí vượt dự toán và ngoài dự toán, xác định các khoản chi phí không đúng nội dung và kém hiệu quả.