- Mối quan hệ giữa các nhóm nghề
Ít ngoại lệ Nhiều ngoại lệ Phương pháp và quy
Phương pháp và quy trình sản xuất tác động nhẹ Thủ công nghiệp (nghệ thuật) Công nghệ mũi nhọn (hàng không vũ trụ) Phương pháp và quy trình sản xuất tác động mạnh Sản xuất thành lối mòn (auto) Công nghệ
Quan niệm quản lí – tổ chức lao động khoa học
Quan niệm quản lí – tổ chức lao động xã hội – kĩ thuật
Tiếng nói của các yếu tố khoa học – kĩ thuật là cần thiết và quyết định. Mọi đầu tư nhằm vào mục tiêu tối ưu hoá kĩ thuật.
Sự phối hợp giữa các yếu tố khoa học – kĩ thuật và các yếu tố con người là cần thiết và quyết định. Mọi đầu tư nhằm vào sự tương hỗ giữa các cá nhân để họ giúp nhau sử dụng tốt nhất khoa học – kĩ thuật.
Con người được coi như là yếu tố phụ thuộc vào khoa học – kĩ thuật. Hay nói cách khác, con người phải phù hợp với yếu tố khoa học – kĩ thuật. Con người bị công cụ hoá và bị nhiều bệnh nghề nghiệp do sự lặp đi lặp lại các thao tác.
Con người được coi như là một nguồn lực cần phải phát triển. Hay nói cách khác, mọi thói quen, tập tục, giá trị…của con người cần được xem xét để phát huy tác dụng. Con người là một sự bổ sung hoàn hảo cho máy móc và công nghệ.
Sự phân chia lao động được hiểu là chia nhỏ lao động tuyệt đối. Lao động được chia ra thành các nhiệm vụ cơ sở nhất yêu cầu người lao động chuyên sâu hẹp tuyệt đối và bị giản đơn hoá.
Lao động được phân chia theo cách nhóm tối ưu các nhiệm vụ. Người lao động được yêu cầu có nhiều phẩm chất (đa năng) và năng lực của họ được phát triển rộng.
Sự kiểm soát lao động (mục tiêu, quy trình, phương tiện, phương pháp và hiệu quả) do nhân tố ngoài quyết định. Hay nói cách khác, chỉ có ông chủ sở hữu và đặc biệt là kĩ sư mới có quyền thực hiện kiểm soát này.
Sự kiểm soát lao động chủ yếu do nhân tố bên trong quyết định. Ở đây, hệ thống tự điều tiết hay tự điều hoà của các nhóm “bán tự quyết” có ý nghĩa quyết định. Trên cơ sở mục tiêu đã cam kết, phương tiện đã thoả thuận và sự thấu hiểu văn hoá nhóm, người làmcông ăn lương tự bàn bạc các cách thức đạt được mục đích.
Sơ đồ tổ chức lao động thường theo trục dọc hay theo quan hệ lao động tuyến tính: người làm công ăn lương thực hiện đúng y nguyên những gì được giới chủ và giới kĩ sư tư duy ra trên giấy tờ. Sáng tạo của họ có thể được so sánh với “tự sát”.
Sơ đồ tổ chức lao động thường theo trục hoành hay theo quan hệ bình đẳng giữa các cá nhân: nhà quản lí hay lãnh đạo tổ chức – doanh nghiệp gần như không cần chỉ dạy cho người làm công ăn lương các phương pháp lao động. Họ chỉ cần xây dựng được các nhóm “bán tự quyết” thấu hiểu nhau, cung cấp cho họ phương tiện, đề ra cho họ mục tiêu, đào tạo cho họ đa năng và đặt niềm tin vào họ.
Quản lí hài hoà con người và kĩ thuật