2. Bài hoc kinh nghiêm cho các công ty đa quốc gia của Viêt Nam 1.Chuẩn bi kĩ càng về nghiên cửu thi trường
2.3.Đầu tư vào nguồn nhân lưc và triến khai mối quan hẻ đối tác với các nhà cung cấp dịch vụ ở địa phương.
với các nhà cung cấp dịch vụ ở địa phương.
Trong những vốn quý lớn nhất của VN là nguồn nhân lực, có đội ngũ lao động thông minh, học nhanh và khéo tay. Tất cả các doanh nghiệp nào đã đầu tư vào nguồn nhân lực của VN đều hài lòng, không chỉ thể hiện qua điều tra của Jetro - Nhật Bản, Kotra của Hàn Quốc mà còn của các nước doanh nghiệp khác của Hoa Kỳ...
Tuy vậy, trình độ chuyên môn của người lao động VN cần được tăng cường và vấn đề chảy máu chất xám mà điều mà các nhà đầu tư cần tính toán, cần hoan nghênh nhiều DN vốn đầu tư nước ngoài đã bổ nhiệm người VN vào hầu hết các
vị trí chủ chốt như giám đốc điều hành, giám đốc khu vực, giám đốc nhân sự...
Điều này không chỉ giảm chi phí cho các nhà đầu tư mà còn tạo mối quan hệ với người lao động, với các cơ quan khác tốt đẹp hơn.
Honda VN đã phát triển mối quan hệ với rất nhiều đối tác ở địa phương, ký kết nhiều hợp đồng cung cấp phụ kiện cho xe máy Honda. Ở đây Honda đã có sự chuyển giao công nghệ và giúp đỡ các đối tác Việt Nam.Metro đã có sáng kiến thu
mua nông sản, giúp đỡ nông dân nâng cao chất lượng nông sản, chất lượng đóng gói,
bảo quản, nâng cao vệ sinh an toàn thực phẩm đế có thế đưa vào siêu thị, có thể xuất khẩu, thập chí cung ứng cho khách sạn.
2.4. Đồi mói công nghê , thay đối kiểu dáng, đưa ra kiều dáng mói.
Rất nhiều doanh nghiệp thành công đã thường xuyên có mối quan hệ với các viện nghiên cứu, thường xuyên đổi mới công nghệ , thay đổi kiểu dáng, đưa ra kiểu dáng mới. cần lưu ý thị trường Việt Nam, kế cả thị trường nội địa, đã trở thành một bộ phận của thị trường toàn cầu, nên hy vọng sử dụng những công nghệ cũ ở Viet Nam rất không hiện thực. Kinh nghiệm của các hãng ô tô cho thấy nhu cầu về mô hình mới, công nghệ mới ở VN là hoàn toàn có tính chất thời sự. Hoặc như xe máy Honda, mình chưa xài hết đồ cũ họ đã đưa ra xe mới chất lượng...Honda liên tục đầu tư dể tìm tòi,nghiên cứu những bước đột phá trong sản phẩm.Đồng thời không ngừng thay đổi kiểu dáng nhằm làm tăng sự đa dạng mẫu mã,đáp ứng ngày càng cao sự mong đợi của khách hàng..Điển hình là dòng xe ô tô Civic,dòng xe máy Wave và Future.Không những thế,những sản phẩm mới của Honda luôn được nghiên cứu kĩ trước khi tung ra thị trường,và khi chúng xuất hiện phần lớn đã gây nên cơn sốt mạnh trong thị
trường.Điều này có thễ dễ dàng nhận thấy qua mức độ thành công của Airblade:cung không đáp ứng đủ cầu,có những lúc sốt hàng,giá trên thị trường lên cao tới 40triệu đồng/chiếc(giá chính thức tại HEAD:29,5triệu đồng/chiếc), hay khi tung ra thị trường honda Fit thì vấn đề duy nhất Honda đang gặp phải chỉ là không kịp sản xuất xe đế bán( Honda chỉ có khoảng 2.000 xe Honda Fit trong khi có tới hơn 10.000 đơn đặt hàng.
)PHỤ LỤC 1
Báo cáo tài chính tổng quát của năm 2007-2008 của tập đòan Honda : (tính đến 31/03/2008)
(Nguồn : website chính thức của tập đòan Honda www.world.honda.com )
Financial Highlights
Financỉal Data
Honda Motor Co., Ltd., and suteldiaries Yoars ended Maich 31
Note: The oorBDÍdated Ihancial stetennente as of and for Ihe yeer eròsd March 31, 2008 have teen translaled into U.S. dollare at the raleot V100.19=U3.Ệ1, the approámđe eKchange rate prevalirg onthe Tokyo FcfBÍgn Exctiange Mstet on March 31, 2008. Thoee us. dolaramoưts preeented hthe ooreoldated fÍTBndal statemente and related notes are ncluded 93Wy forthe reeder. This trsrelatbn ahould not be ccnstrued a8 a repressntatbn thBt all theamounts ứx/m caild becoTNÊíted into U/S. ddlais.
PHỤ LỤC 2
Tỉ lệ sản xuất giữa các bộ phận trong tập đòan Honda năm 2007-2008 (tính đến 31/03/2008) (Nguồn : website chính thức của tập đòan Honda www.world.honda.com )
PHỤ LỤC 3
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của tập đòan Honda :
)Management Organization of the Company’s Corporate Governance for Decision Making, Execution, Supervision and Others
Domestic FacíorÌBS
Purchaáng cperalions
Eusiness Suppoit operatiũns BuaineBS ManaaaTnt ũpgatiors I
— CơporaÌBProj>ct
— ŨLBlity AểLdt & Compllarce Drvisian
— Auditdis 28stíf
CorporHỈB AiidíiDrs Offiaa 3 staff
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});