Để có thể duy trì sự ổn định và phát triển bền vững, đạt được những mục tiêu đã đề ra công ty cần phải có những biện pháp thiết thực.Ta có thể đưa ra một số giải pháp hữu hiệu sau đây:
- Thứ nhất, lấy công tác khoa học kỹ thuật làm cơ sỏ cho mọi hoạt động của Công ty.
Trong thời kỳ hội nhập hiện nay,thành tựu khoa học công nghệ là nền tảng cho sự phát triển xã hội.Công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao là doanh nghiệp sản xuất nên càng phải chú trọng hơn. Công ty nên tiếp tục đầu,cải tạo và thay mới các dây chuyền sản xuất đã cũ kỹ lạc hậu.Điều đó sẽ giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm đồng thời về lâu dài sẽ tiết kiệm được chi phí sản xuất, giảm ô nhiễm môi trường.
Không chỉ đầu tư về mặt máy móc mà cán bộ công nhân viên công ty cũng phải tạo cho mình tác phong lao động công nghiệp như học thuộc quy định trách nhiệm và quyền hạn, mối quan hệ công tác, chịu sự quản lý của ai?Cán bộ công nhân viên trong công ty phải có ý thức tổ chức kỷ luật đi làm đúng giờ, không ăn cắp vặt, nêu cao tính tự giác, ý thức tiết kiệm, bảo về tài sản xã hội chủ nghĩa.
- Thứ hai, chú trọng công tác đào tạo đội ngũ và trọng dụng nhân tài.
Con người luôn là nhân tố quan trọng.Lao động ở một nhà máy sản xuất hóa chất quy mô đại công nghiệp phải có con người có đủ kiến thức chuyên môn và trình độ cao.Vì nhà máy ra đời từ rất lâu nên khi nhập những dây chuyền sản xuất mới công nghệ cao thì công ty phải mở những lớp đào tạo ngắn hạn để học cách vận hành dây chuyền mới.Công ty tiếp tục liên kết với các trường đại học có ngành đào tạo về hóa chất, có chế độ lương bổng thích hợp để thu hút các người lao động có trình độ tay nghề cao về công ty.Điều đó sẽ làm cho đội ngũ cán bộ tăng về chất lượng đồng thời cũng giảm về số lượng.
- Thứ ba, tiếp tục cổ phần hóa công ty.
Điều này là rất quan trọng.Vì nó sẽ làm tăng tính tự chủ, trình độ của người lao động từ đó đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.Huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nâng cao năng lực tổ chức và quản lý điều hành của các cấp lãnh đạo
- Thứ tư, mở rộng thị trường đặc biệt là phục vụ cho xuất khẩu.
Hiện nay các sản phẩm công ty đã được tiêu thụ trên toàn quốc.Nhưng công ty nên mạnh dạn đầu tư vào công tác thị trường để mở rộng thị phần, kết hợp với các nhà khoa học hướng dẫn bà con nông dân sử dụng phân bón đúng tiêu chuẩn.Phối hợp với Hội nông dân Việt Nam để thực hiện phương phán bán phân trả chậm …Trong thời kỳ hội nhập nhất là sau khi Việt Nam gia nhập WTO Công ty nên nghiên cứu để có thể xuất khẩu sản phẩm sang Trung Quốc và các nước Đông Nam Á.Đây là đều là các nước, khu vực có nền văn minh lúa nước giống Việt Nam và hứa hẹn sẽ là những thị trường tiềm năng.
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÓ GIÁM ĐỐC ĐẦU TƯ XDCB VÀ SỬA CHỮA NỘI BỘ
PHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ PHÒNG THÍ NGHIỆM TRUNG TÂM Phòng Kcs KHO TRUNG TÂM PHÒNG CƠ ĐIỆN PHÒNG GSKT AN TOÀN PHÒNG XDCB PHÒNG BẢO VỆ QUÂN SỰ PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN P.TỔ CHỨC- LAO ĐỘNG XN
PB & HC PB & HC XN AXÍT XN AXÍT XN SUPEXN SUPE 2XN NPK1XN NPKXN ĐIỆNXN NƯỚCXN MÁY PX
PHÒNG VẬT TƯ PHÒNG DỰ TOÁNd PHÓ GIÁM ĐỐC NỘI CHÍNH XN ĐỜI SỐNG PHÒNG Y TẾ TRƯỜNG MẦM NON XN NPK2 PHÓ GIÁM ĐỐC TIÊU THỤ PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT CÔNG
NGHỆ
VĂN PHÒNG CÔNG TY