Nâng cao trình độ nhân lực được coi là nhân tố quyết định, là nền tảng quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty Bia Huế. Do vậy Công ty Bia Huế cần có các giải pháp nhằm nâng cao trình độ nguồn nhân lực của Công ty mình:
- Bắt đầu từ khâu tuyển dụng nhân viên, đặt ra các yêu cầu nhất định như:
+ Đối với nhân viên bình thường thì phải có trình độ văn hóa 12/12, có các kĩ năng cần thiết,… đáp ứng đúng vị trí cần tuyển. Ưu tiên những người có hiểu biết về bia cũng như các vấn đề về thị trường bia, các đối thủ cạnh tranh…
+ Đối với các kĩ sư thì cần có bằng đại học, thạc sĩ và các kinh nghiệm,... đúng chuyên ngành cần tuyển như các kĩ sư về bộ phận máy móc cho các bộ phận điều hành dây chuyền sản xuất bia.
- Mở các lớp đào tạo giúp nhân viên hiểu rõ hơn về Công ty bia Huế cũng như cách thức, phương thức làm việc, và điều quan trọng nhân viên hiểu về bia. Vị bia cũng như hình ảnh bia mà Công ty muốn truyền đạt tới khách hàng, người tiêu dùng bia. Vì có hiểu được như vậy họ mới có tâm huyết với Công ty, với công việc hiện tại của họ.
- Công ty cần ý thức được rằng mỗi một con người đều có những ưu điểm, nhược điểm nhất định. Là người quản lí nguồn nhân lực cần phải quan tâm để phát huy những điểm mạnh và hạn chế nhược điểm. Bố trí và sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý để phát huy được thế mạnh, đúng với sở trường, sở thích của mỗi nhân viên.
- Xây dựng chính sách tiền lương hợp lý
- Có các chính sách đãi ngộ nhân viên như chính sách thưởng cho những nhân viên có cố gắng trong công việc. Bên cạnh đó phải có chính sách phạt đối với những nhân viên không hoàn toàn thành công việc cũng như không có trách nhiệm với công việc của Công ty.