3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.4.2. Các chiến lược đề xuất
3.4.2.1. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm
Phát huy điểm mạnh cũng như tận dụng cơ hội thị trường bất động sản đang trên đà tăng trưởng, nhu cầu về bất động sản cao cấp đang rất lớn. Trí Việt xây dựng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, tạo một hướng đi riêng cho các dòng sản phẩm bất động sản của mình.
Thực hiện chiến lược này, Trí Việt đã và sẽ tiếp tục tập trung các nguồn lực của mình xây dựng các sản phẩm bất động sản cao cấp, tiện nghi, sang trọng bậc nhất, vị trí nằm tại các khu vực trung tâm, các “khu đất vàng” của thành phố Hà Nội tạo ra một phong cách sống mới cho người Việt như khẩu hiệu của công ty. Căn hộ cao cấp, văn phòng hạng A, các khu trung tâm thương mại cao cấp tập trung vào đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng. Kết hợp với các sản phẩm bất động
sản cao cấp chính là việc quản lý, khai thác một cách chuyên nghiệp, được thực hiện bởi các tập đoàn quản lý bất động sản hàng đầu thế giới.
3.4.2.2. Chiến lược phát triển thị trường
Trong thời gian tới, nếu như chỉ tập trung vào các khu vực trung tâm, khu đất vàng ở thành phố Hà Nội thì các dần dần cũng sẽ hết đất để làm các dự án. Cũng như để sử dụng các thế mạnh của mình Trí Việt xây dựng chiến lược phát triển thị trường sang các tỉnh lân cận thành phố Hà Nội như Hà Tây, Hà Đông, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc ... Các tỉnh này đang trên đà phát triển rất nhanh, thu nhập của người dân, sức mua của người tiêu dùng tăng trưởng ổn định trong những năm vừa qua, họ có nhu cầu về các sản phẩm bất động sản cao cấp, tiện nghi. Tuy mở rộng thị trường, nhưng Trí Việt vẫn tập trung vào dòng sản phẩm bất động sản cao cấp vốn là thế mạnh gắn liền với thương hiệu Trí Việt, các dự án tại các khu trung tâm của các tỉnh trên. Tuy nhiên khi thực hiện chiến lược này Trí Việt cần nghiên cứu kỹ lưỡng thói quen tiêu dùng, phong tục tập quán của khách hàng tại các địa phương để đưa ra các sản phẩm cao cấp, tiện nghi phù hợp.
3.4.2.3. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
Chiến lược này nhằm mục đích tận dụng các cơ hội để hạn chế điểm yếu của Trí Việt. Xây dựng hoàn chỉnh cơ cấu bộ máy tổ chức, các phòng ban chức năng, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng lớn mạnh của Trí Việt. Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế.
3.4.2.4. Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh
Thực hiện chiến lược này bằng cách đa dạng hóa các sản phẩm bất động sản của mình, Trí Việt sẽ đưa ra nhiều loại sản phẩm bất động sản hơn nữa để đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng. Sản phẩm căn hộ cao cấp trước đây chỉ bán trực tiếp cho khách hàng, nay sẽ thêm các căn hộ cao cấp cho thuê. Service
office là dạng văn phòng đã được trang bị đầy đủ trang thiết bị, máy móc, bàn ghế cho thuê với giá cao hơn.
3.4.2.5. Chiến lược liên doanh liên kết
Hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước để thực hiện một số dự án bất động sản. Đặc biệt là các tập đoàn tài chính, kinh doanh bất động sản nổi tiếng trên thế giới nhằm tranh thủ được kinh nghiệm quản lý thực hiện dự án, công nghệ cũng như nguồn lực tài chính mạnh của các tập đoàn này.