Do hậu quả của cơ chế bao cấp để lại khỏ nặng nề trờn nhiều lĩnh vực . Đội ngũ được hỡnh thành qua nhiều thời kỳ , từ nhiều nguồn và trong bối cảnh giảm biờn chế hành chớnh sự nghiệp tư duy , nhận thức , thúi quen , trỡnh độ , năng lực , tỏc phong... của cơ chế cũ để lại. Cơ sở vật chất kỹ thuật nghốo nàn lạc hậu , phương tiện trang thiết bị cũ nỏt, tỡnh trạng kỹ thuật xuống cấp nghiờm trọng, nhà xưởng sử dụng quỏ lõu năm , dột nỏt hư hỏng nặng . Cơ chế chớnh sỏch luụn thay đổi , thiếu đồng bộ và chưa nhất quỏn , giỏ tiền lương thường xuyờn biến động , cũn nhiều khõu chưa hợp lý nờn rất khú khăn trong vận dụng và tổ chức thực hiện .
Tổ chức và nhõn sự khụng ổn định , việc nhập vào tỏch ra thành lập lại doanh nghiệp luụn xảy ra theo Nghị định 388/HĐBT cuối năm 1995 và đầu năm 1996 . Cụng ty cổ phần dịch vụ vận tải được thành lập dựa trờn cơ sở sỏt nhập 3 xớ nghiệp đú là :
- Xớ nghiệp vận tải ụ tụ số 20. - Xớ nghiệp vận tải quỏ cảnh C1.
Ngày 4-3-1993 tại quyết định số 315QĐ/TCCB - LĐ đặt tại số 1 - Phố Cảm Hội.
Quỏ trỡnh luõn chuyển từ cơ chế cũ sang cơ chế mới nảy sinh nhiều, mất cõn đối nghiờm trọng giữa nhu cầu và khả năng. Đặc biệt là việc thiếu vốn sản xuất , cạnh tranh diễn ra hết sức gay gắt và phức tạp giữa cỏc thành phần kinh tế . Trong đú kinh doanh vận tải nổi lờn cạnh trranh quyết liệt giữa quốc doanh và tư nhõn.
Trong cụng tỏc quản lý lao động tiền lương Cụng ty đó khụng ngừng từng bước cải tiến phương thức quản lý lao động. Phũng lao động tiền lương đó phõn cụng rừ cụng việc cho từng thành viờn trong phũng, mỗi người chuyờn sõu vào một cụng việc trỏnh tỡnh trạng người này làm việc của người kia mà cụng việc vẫn chồng chộo lờn nhau, gõy lóng phớ lao động khụng cần thiết. Trong thời gian qua nhờ đội ngũ nhõn viờn cú kinh nghiệm nghề nghiệp lõu năm đó cung cấp đầy đủ thụng tin số liệu cần thiết cho cấp trờn , do vậy mà lónh đạo đó kịp thời phỏt hiện và điều chỉnh quản lý lao động một cỏch chớnh xỏc .
Phũng lao động tiền lương đó nắm chắc cỏc chế độ , chớnh sỏch cú liờn quan đến tiền lương để tạo mọi điều kiện cú thể chi trả lưng cho CBCNV với mức lương cao nhất cú thể cho phộp . Mặc dự cú nhiều khú khăn nhưng Cụng ty vẫn đảm bảo cụng ăn việc làm cho người lao động.
Bờn cạnh đú, chưa đỏp ứng được nhiều về chế độ tiền thưởng nờn ngoài lương cú hạn chưa làm tăng thu nhập đỏng kể cho người lao động . Vấn đề giải quyết cỏc chế độ cho ngươia lao động cũn vướng mắc (giải quyết chế độ, nõng bậc thợ) . Tuy nhiờn do chế độ tiền lương của Nhà nước chưa hoàn chỉnh, luụn thay đổi nờn cụng tỏc lao động tiền lương gặp khụng ớt khú khăn.
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN Lí LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Ở CễNG TY