Qu ng Ninh có khá nhi u l nh v c, ngành ngh có u th nh ng hai c m ngành mà t nh có l i th c nh tranh h n c là c m ngành du l ch và c m ngành than.
3.3.2.1.C m ngành du l ch
Qu ng Ninh có r t nhi u đi m thu hút khách du lch nh ng đi m n i ti ng nh t, đ c
tr ng nh t, thu hút nhi u du khách nh t chính là V nh H Long. Do đó, ho t đ ng c t lõi c a c m ngành du l ch Qu ng Ninh là khai thác giá tr c a V nh H Long. Các ho t đ ng du l ch
chính liên quan đ n V nh H Long là th m quan (ch y u b ng tàu du l ch), ngh đêm (t i khách s n trên b ho c ngh đêm trên tàu đ tiêu chu n), nhà hàng ph c v n u ng, m th c (trên b và trên tàu), các d ch v vui ch i, gi i trí, bán đ l u ni m...
Hình 3.9:ăS ăđ ăc măngƠnhăduăl chăt nhăQu ngăNinh
Ngu n: Tác gi t v trên c s tham kh o c m ngành du l ch Andalucia (Tây Ban Nha)
a) i u ki n các nhân t đ u vào
V nh H Long là m t tài s n vô giá không ch c a Qu ng Ninh, c a Vi t Nam mà là c a c nhân lo i. i u này đư đ c minh ch ng b ng s công nh n c a UNESCO và các t
ch c uy tín trên th gi i. Các đi m đ n v tinh xung quanh V nh H Long có th k đ n là h th ng các đ o, v nh, bãi t m tr i dài su t 250 km b bi n c a t nh; h th ng các khu di tích l ch s , v n hóa, tâm linh nh Yên T , C a Ông... Kho ng cách so v i Hà N i, H i
Phòng n i có các sân bay, c ng trung chuy n l n c ng là y u t r t thu n l i khi phát tri n du l ch theo tour, c m. H th ng k t c u h t ng v du lch, đô th , th ng m i c a t nh có n n t ng t nhi u n m qua th ng xuyên đ c đ u t nâng c p, m r ng nên đáp ng khá t t nhu c u c a du khách. N u nh m t con đ ng cao t c t Hà N i v H Long, t H i
Phòng đ n H Long s m đ c hoàn thành thì du l ch Qu ng Ninh s còn thu n l i nhi u h n
n a. Tuy nhiên, so v i m t b ng chung c a các đi m du l ch n i ti ng c a các qu c gia trong khu v c ASEAN nh Thái Lan, Singapore, Malaysia thì du lch Qu ng Ninh còn r t h n ch , nh t là h t ng du l ch còn y u kém, s n ph m du l ch nghèo nàn, k n ng ph c v c a nhân
viên và thái đ c a ng i dân b n đ a đ i v i du l ch còn ch a t t.
b) Các đi u ki n c u
Du khách đ n Qu ng Ninh hi n nay kho ng 7 tri u, trong đó kho ng 60% là khách n i đa. L ng khách n i đ a đư t ng h n g p đôi t 2,2 tri u l t (n m 2008) lên 4,6 tri u
l t (n m 2012). Theo Báo cáo đi u tra chi tiêu c a khách du lch n m 2011, trong c c u
chi tiêu, khách trong n c chi cho n u ng nhi u nh t (30%) sau đó đ n mua s m hàng hóa (21,9%), thuê phòng (20,1%); chi cho vui ch i gi i trí chi m 4%. M c dù nhu c u ch a cao nh khách qu c t nh ng do có đi u ki n đi du l ch n c ngoài nhi u nên càng ngày đòi h i c a khách n i đ a đ i v i Qu ng Ninh v các s n ph m du l ch, ch t l ng d ch v càng kh t
khe h n. Còn khách qu c t 16 thì dành ch y u cho nh ng nhu c u c b n đó là thuê phòng (31,5%), n u ng (26,5%), đi l i (19,1%), th m quan (10,9%); chi cho mua s m hàng hóa
(5,6%) và vui ch i gi i trí (0,8%) ít h n nhi u so v i khách trong n c. Hi n nay, du khách nói chung quan tâm nhi u h n đ n môi tr ng trong s ch, thái đ ph c v c a nhân viên, s trung th c c a các c s kinh doanh, thái đ c a ng i dân đ a ph ng và an toàn các
đi m đ n. Chính nh ng đòi h i này làm t ng NLCT c a ngành du l ch, khuy n khích các s n ph m du l ch phù h p v i c u th gi i.
16 Theo s li u c a S V n hóa Th thao và Du l ch Qu ng Ninh, n m 2011, khách châu Á chi m ph n l n trong s khách qu c t đ n Qu ng Ninh. Trong đó, Trung Qu c (28,4%), Hàn Qu c (20,4%), ài Loan (9,2%), Nh t B n (5%). Các qu c gia khác ngoài châu Á có du khách đ n nhi u là Pháp (7,9%), Úc (6,5%), M (4,1%), Anh (4%).
c) B i c nh cho chi n l c và c nh tranh
Hi n nay, rào c n gia nh p th tr ng kinh doanh du l ch là khá th p. Trong nh ng
n m g n đây, ch y u là các doanh nghi p dân doanh và doanh nghi p có v n TNN ho t
đ ng trong l nh v c du lch. i u đó làm cho m c đ c nh tranh trong c m ngành là khá cao. Tuy nhiên, hi n có r t ít t p đoàn n i ti ng th gi i có m t t i H Long nh T p đoàn
Accor (đang qu n lý khách s n Novotel H Long). Trên đa bàn t nh đ n nay m i ch có duy nh t m t khách s n đ c công nh n 5 sao. i u này m t m t ch ng t du l ch Qu ng Ninh v n còn m c đ phát tri n khiêm t n trên b n đ du l ch khu v c và th gi i, nh ng m t khác l i là c h i đ các t p đoàn n i ti ng v du l ch có m t t i đây.
d) Các ngành công nghi p h tr và liên quan
H th ng khách s n, nhà hàng khá phong phú, đ c hình thành t vài ch c n m nay; ngành v n t i phát tri n m nh và ho t đ ng khá t t, nh t là ngành v n t i bi n do có l i th v b bi n, v nh kín gió và c ng n c sâu. Ngành du l ch Qu ng Ninh đ c h tr khá t t t ngành th y s n v i ngu n h i s n phong phú và nhi u loài đ c coi là đ c s n, không th thi u trong m th c c a Qu ng Ninh. V vi c cung c p th c ph m, đ u ng khác cho du
khách c ng đ c đ m b o khá t t b i các đ a ph ng lân c n c ng nh là s xu t hi n c a các nhà cung c p l n nh chu i siêu th Metro, Big C. Ngành th công m ngh chuyên cung c p các t ng ph m, đ l u ni m c ng đư hình thành t lâu nh các s n ph m t than đá, g m s , v các loài h i s n... Tuy nhiên, các s n ph m này ch a xây d ng đ c m t th ng hi u x ng t m, quy mô s n xu t còn nh l nên kh n ng h tr cho ngành du l ch c a t nh còn khiêm t n. H th ng y t , ch m sóc s c kh e còn ch a đ t chu n qu c t nên c ng là m t tr ng i trong vi c thu hút các du khách n c ngoài, nh t là khách có thu nh p cao.
3.3.2.2.C m ngành than
a) i u ki n các nhân t đ u vào
Ho t đ ng c t lõi c a c m ngành này là ho t đ ng khai thác và ch bi n than. Nhân t đ u vào c a ngành than Qu ng Ninh r t có l i th r t v i tr l ng l n (8,8 t t n), ch t
l ng t t (ch y u là anthraxit). Tuy nhiên, do ngày càng ph i đi sâu khai thác, công ngh
ph i thân thi n h n v i môi tr ng nên nhu c u v n c ng là m t tr ng i đáng k . H n n a, cách qu n lý ch y u giao cho Vinacomin trong ho t đ ng khai thác than c ng b c l nh ng
h n ch nh t đnh trong vi c nâng cao n ng su t, tinh gi n b máy, huy đ ng ngu n l c (v n,
lao đ ng, công ngh …).
b) Các đi u ki n c u
Ngu n tiêu th than đ c phân chia thành hai nhánh, m t là đ xu t kh u, hai là tiêu th trong n c qua vi c cung c p cho các h tiêu th l n nh : Nhi t đi n, phân bón, gi y, xi
m ng… và nhu c u cho c hai ngu n tiêu th này đ u r t l n. Trong khi than xu t kh u ch y u là than nhi t cao thì than bán trong n c ch y u là than nhi t th p, không đòi h i ch t
l ng cao. Tuy nhiên, v i vi c Vi t Nam đư và đang xây d ng ngày càng nhi u các nhà máy nhi t đi n thì nhu c u v than n i đ a trong t ng lai là r t l n, th m chí hi n nay Vi t Nam
đư ph i nh p kh u than đ cung c p cho các nhà máy nhi t đi n. i u này ti p t c đ t ra m t nhu c u l n cho vi c khai thác than Qu ng Ninh.
c) B i c nh cho chi n l c và c nh tranh
Nh ng n m tr c đây, khi mà khai thác l thiên chi m ph n l n, xu t kh u thô là ch y u và tiêu chu n v môi tr ng không đ c coi tr ng nên các doanh nghi p thu c ngành than ch ch n công ngh v a ph i, ít t n kém. Tuy nhiên, bây gi khi mà m i th c n ph i thay đ i theo h ng ng c l i thì giá than xu t kh u s b c nh tranh h n.Th m dò và
khai thác than hi n nay ch y u do Vinacomin đ m trách. V ch bi n và kinh doanh than
thì đ c m r ng h n cho các lo i hình doanh nghi p, tuy nhiên g n đây lo i hình này c ng đ c đ a vào lo i hình kinh doanh có đi u ki n đ h n ch vi c l i d ng đ khai thác, kinh doanh, v n chuy n than trái phép. Chính vì v y, tính c nh tranh trong c m ngành than g n
nh là không có b i s đ c quy n c a Nhà n c. d) Các ngành công nghi p h tr và liên quan
Ngành h tr tr c ti p và quan tr ng nh t đ i v i ngành than là ngành c khí. Tuy
nhiên, ngành c khí t i Qu ng Ninh m i ch d ng l i m c s a ch a và ch t o gi n đ n; máy móc, thi t b ch y u đ c nh p t n c ngoài ho c t ngo i t nh. Nh ng bù l i, Qu ng Ninh c ng có tr ng i h c công nghi p và Cao đ ng ngh m chuyên đ đào t o và cung c p ngu n nhân l c cho ngành than; bên c nh đó, h th ng v n t i đ ng s t n i b , v n t i
Hình 3.10:ăS ăđ ăc măngƠnhăthan t nhăQu ngăNinh
Ngu n: Tác gi t v