d) Khuyến khích người lao động tự tạo động lực làm việc cho mình.
Sau đây là những bước giúp người lao động tự tạo động lực cho mình:
- Đề ra những mục tiêu
Người lao động phải biết điều mình muốn! Chính những mục tiêu sẽ đem lại cho cuộc sống người lao động một mục đích sống. Khao khát đạt được những mục tiêu đó sẽ trở thành nguồn động lực thúc đẩy trong cuộc sống người lao động .
Một khi đã đề ra những mục tiêu, hãy đưa ra kế hoạch để thực hiện ít nhất một bước mỗi ngày, dù lớn hay nhỏ. Mỗi bước nhỏ này sẽ đưa người lao động đến gần mục tiêu của bản thân hơn cũng như thúc đẩy người lao động vươn lên cao hơn.
- Cảm nhận sự việc
Chúng ta không phải là những tạo vật của lý trí thuần tuý, mà là những tạo vật có tình cảm. Nếu lý trí giúp chúng ta đưa ra kế hoạch công việc, thì chính tình cảm, ao ước thực hiện kế hoạch đó. Hãy liên kết mọi cảm xúc tích cực với hành động của mình . Mỗi khi đạt được thành công, dù lớn hay nhỏ, hãy cảm nhận cảm giác mình đang tiến gần hơn đến mục tiêu đề ra. Những kết nối lặp đi lặp lại này sẽ củng cố ao ước muốn đạt được những mục tiêu.
- Chịu trách nhiệm
Đừng tự cho mình một lời bào chữa cũng như thôi đổ lỗi cho cha mẹ, tuổi thơ, con cái, nền kinh tế hay bất kỳ ai hay sự việc nào khác. Bởi thật ra đây chính là cuộc sống của BẠN. Đừng tự nói “nếu có thể, tôi sẽ..” mà hãy nói, “tôi có thể và tôi sẽ làm…”. Người lao động có thể có rất nhiều lý do để chần chừ. Vậy nên, mỗi người lao động hãy tự chịu trách nhiệm về công việc được giao.
e) Tăng cường kỷ luật lao động và phát huy tính sáng tạo của người lao động.
Thực trạng việc chấp hành kỷ luật tại Chi nhánh Ngân hàng Xuất nhập khẩu Long Biên là khá tốt. Tuy nhiên để duy trì được thành quả này đòi hỏi sự cố gắng rất cao của toàn thể Chi nhánh và công tác tăng cường kỷ luật cần nâng cao hơn nữa.
- Cần tăng cường giáo dục nhận thức về kỷ luật lao động như tuyên truyền phổ biến các nội quy lao động, thảo luận kiểm điểm tình hình kỷ luật lao động ở những cuộc họp định kỳ. Thông báo kịp thời tình hình kỷ luật lao động ở Chi nhánh, tổ chức gặp gỡ những nhân viên điển hình tiên tiến lâu năm, có uy tín với các nhân viên trẻ về kỷ luật lao động.
- Khi biện pháp giáo dục không có tác dụng với cán bộ công nhân viên vi phạm kỷ luật lao động hoặc là lỗi vi phạm kỷ luật lao động ở mức nặng thì bắt buộc phải sử dụng biện pháp kỷ luật hành chính như: Phê bình, cảnh cáo, hạ cấp bậc, buộc thôi việc.
f) Đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động, cơ hội thăng tiến. tiến.
Đào tạo và phát triển là nhu cầu không thể thiếu của con người, đó là nhu cầu học hỏi, mở mang kiến thức, tự hoàn thiện bản thân. Làm tốt công tác đào tạo và phát triển điều này có nghĩa là Chi nhánh đã thỏa mãn được một phần nhu cầu của người lao động, khi người lao động cảm thấy nhu cầu của họ được thỏa mãn thì sẽ góp phần không nhỏ vào
việc tạo động lực trong lao động. Chi nhánh có thể áp dụng các biện pháp sau:
- Đầu tiên là từ việc xác định nhu cầu đào tạo, đối tượng đào tạo cần dựa trên những cơ sở sau:
+ Phân tích số lượng lao động ở các bộ phận.
+ Phân tích cụ thể yêu cầu của công việc: kiến thức, trình độ, phẩm chất + Phân tích trình độ, kiến thức, kỹ năng thực tế của người được cử đi đào tạo.
- Có chế độ đãi ngộ hợp lý cho những người đi học để họ yên tâm học tập, nâng cao trình độ. Cần xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn về công tác đào tạo và phát triển, phổ biến cho nhân viên biết để họ có sự chuẩn bị tốt nhất.
- Cần tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động sau khi họ hoàn thành các chương trình đào tạo.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu tạo động lực cho người lao động tại Eximbank Chi nhánh Long Biên và thực tế hiện nay cho thấy: Tạo động lực cho người lao động đã đem lại những lợi ích to lớn, là vấn đề các nhà quản lý đều quan tâm tới, giúp tăng năng suất, hiệu quả hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp. Đây là công tác quan trọng đối với bất cứ tổ chức doanh
nghiệp nào trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh hiện nay, giúp doanh nghiệp gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực, đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, thúc đẩy phát triển ổn định và bền vững.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản – Trường Đại học Thương Mại 2. https://eximbank.com.vn