• Văn húa hợp tỏc (Collaborate –clan culture): Văn húa cởi mở, mụi trường làm việc thõn thiện dễ dàng chia sẻ, trung thành và mang tớnh đồng đội cao. Tập việc thõn thiện dễ dàng chia sẻ, trung thành và mang tớnh đồng đội cao. Tập trung vào yếu tố con người cả ngắn hạn và dài hạn.
• Văn húa sỏng tạo (Create -Adhocracy” Culture): Văn húa sỏng tạo, năng động và mụi trường làm việc mang tớnh chủ động cao. Văn húa thỳc đẩy tớnh động và mụi trường làm việc mang tớnh chủ động cao. Văn húa thỳc đẩy tớnh sỏng tạo, chấp nhận thử thỏch, tạo sự khỏc biệt và rất năng nổ khỏt khoa dẫn đầu. Tập trung cao độ vào kết quả lõu dài. Dẫn đầu thị trường là giỏ trị cốt lừi.
• Văn húa kiểm soỏt (Control -Hierarchy” Culture): Văn húa rất nghiờm tỳc và một mụi trường làm việc cú tổ chức. Cú ý thức cao trong việc tuõn thủ nguyờn một mụi trường làm việc cú tổ chức. Cú ý thức cao trong việc tuõn thủ nguyờn tắc và qui trỡnh. Tớnh duy trỡ, thành tớch và hoạt động hiệu quả là những mục tiờu dài hạn. Sự đảm bảo và tiờn đoỏn ăn chắc mặc bền là giỏ trị văn húa cốt lừi.
• Văn húa cạnh tranh (Compete -Market” Culture): Văn húa hướng tới kết quả, ý thức cao về tớnh cạnh tranh và đạt mục tiờu đề ra bằng mọi giỏ. Tõp trung vào ý thức cao về tớnh cạnh tranh và đạt mục tiờu đề ra bằng mọi giỏ. Tõp trung vào lợi thế cạnh tranh và đo lường kết quả. Đạt vị thế dẫn đầu trong thị trường là quan trọng trong quỏ trỡnh xõy dựng danh tiếng và khẳng định sự thành cụng.
5. Cỏc dạng văn húa doanh nghiệp
• Kiểu gia đỡnh: cú cha mẹ, anh chị em yờu thương gắn bú. Nơi