III Máy móc, thiết bị phục vụ thi công giao thông, thuỷ lợ
10.Tổng lợi nhuận chịu
thuế TNDN 343,456,657 399,660,992 56,204,335 16% 11. Thuế TNDN phải nộp 96,167,864 111,905,078 15,737,214 16% 12. Lợi nhuận sau thuế 247288793 287755914 40467121 16%
Qua số liệu bảng 3 ta nhận thấy trong năm 2005 hiệu quả hoạt động của công ty tăng lên biểu hiện tổng lợi nhuận tăng 56,204,335 VND so với năm 2004 tỷ lệ tăng tớng ứng là 16% trong đó lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 55,928,623VND với tỷ lệ tăng tơng ứng là 16%.
Tuy lợi nhuận hoạt động tài chính năm 2005 tăng so với năm 2004 nhng hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh, vì vậy, để phân tích tình hình lợi nhuận cảu công ty năm 2005 ta phải xem xet về lợi nhuận thu đợc từ sản xuất kinh doanh .
- Lợi nhuận xây lắp: 229.168.546 VND chiếm 90,89% tổng số lợi nhuận sản xuất kinh doanh .
- Lợi nhuận kinh doanh vật t : 32.596..757 VND chiếm 6,97 % tông số lợi nhuận sản xuất kinh doanh .
- Lơị nhuận từ hoạt động khác: 10.372.518 VND chiếm 2,14 % tổng số lợi nhuận sản xuất kinh doanh.
Nh vậy trong tổng số lợi nhuận lao động sản xuất kinh doanh thì lợi nhuận thu dợc từ lao động xây lắp nhận thầu là lớn nhất
2.4. Đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận tại Công ty. 2.4.1. Kết quả đạt đợc.
Trong những năm gần đõy, Cụng ty thực hiện đạt và vượt mức hầu hết cỏc chỉ tiờu chớnh, tốc độ tăng trưởng cao: Doanh thu năm 2005 tăng 49% so với năm 2004.Tổng giỏ trị hợp đồng gối đầu cho năm 2006 là 23.2 tỷ đồng, đoỏ là chưa kể đến giỏ trị cỏc đơn hàng chuẩn bị từ cuối năm 2005 để ký đầu năm 2006 khoảng 60 tỷ đồng. Một số biện phỏp và kết quả đó đạt được như sau:
- Cụng ty đó thực hiện tốt cỏc mục tiờu sản phẩm trọng điểm, mở ra cỏc hướng phỏt triển lõu dài cho Cụng ty. Cỏc đề ỏn phỏt triển sản phẩm do Cụng ty xõy dựng được đỏnh gớa cao, và được sự hỗ trợ tớch cực của cỏc cơ quan cú thẩm quyền.
Kiện toàn bộ mỏy tổ chức phự hợp hơn với chức năng quản lý, sản xuất, kinh doanh, qua đú tạo điều kiện tốt hơn cho việc phỏt triển của Cụng ty.
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân chủ yếu.
Với... năm hoạt động, một thời gian ngắn so với những doanh nghiệp cùng nghành song với hình thức hoạt động “uy tín, chất lợng, hiệu quả”, công ty đã từng bớc đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh luôn có lãi.
Tuy nhiên trong quá trình hoạt động vừa qua công ty vẫn còn bộc lộ một số hạn chế nhất định điều này đã ảnh hởng ít nhiều đến hiệu sản xuất kinh doanh làm
cho lợi nhuận của công ty giảm sút so với cùng kỳ năm trớc, thể hiện ở những mặt sau:
* Về quản lý chi phí sản xuất:
Trong kỳ năm 2005 công ty đã có thành tích trong công tác quản lý sử dụng vật liệu, tiết kiệm và giảm định mức tiêu hao vật liệu trên cơ sở chất lợng sản phẩm không thay đổi, song công ty còn tỏ ra lỏng lẻo trong việc quản lý đối với một số chi phí nh: chi phí nhiên liệu, năng lợng, chi phí về sử dụng vốn, chi phí khác bằng tiền. Để đảm bảo sự hoạt động của máy móc thiết bị, cần tiêu hao một lợng nhiên liệu năng lợng khá lớn nhng với những loại vật liệu phụ này công ty chỉ xây dựng định chung cho toàn bộ nhóm loại thiết bị do đó cha sát đúng với thực tế dẫn đến việc sử dụng còn lãng phí. Trong thực tế còn tồn tại tình trạng các cán bộ thu mua vật t tài sản khai gia tăng giá thực để hởng phần chênh lệch một cách bất hợp pháp.
* Về quản lý sử dụng tài sản cố định:
Đây là một nhân tố tác động không nhỏ đến hiệu quả sản xuất của công ty. Nhìn chung tài sản cố định của công ty tơng đối mới, tuy nhiên trong quá trình sử dụng, công tác duy trì bảo dởng, vệ sinh máy móc thiết bị cha đợc quan tâm đúng mức,làm ảnh hởng đến hiệu suất sử dụng tài sản cố định.Thời gian dừng máy do công tác do công tác phục vụ sản xuất còn cao, trong các giờ máy chạy cha phát huy hết công suất máy móc thiết bị. Chắng hạn máy trộn bê tông có công suất thiết kế là 40 m3`/giờ. Nguyên nhân chính là công ty không lập bảng theo dỏi công suất của từng loại máy móc do vậy không đánh giá đợc hiệu quả sử dụng tài sản cố định một cách chính xác.
* Về cách tính khấu hao
Trong năm công ty áp dụng cách tính khấu hao theo quyết định 1062 của Bộ Tài chính:
Mức khấu hao =--- Thời gian sử dụng
Với thời gian sử dụng theo khung tối đa và tối thiểu, Những tài sản cố định đầu t bắng vốn vay của ngân hàng, công ty áp dụng cách tính khấu hao nhanh với thời gian sử dụng tối thiểu bằng cách tính khấu khao nhanh với thời gian sử dụng tối thiểu. Bằng cách tính này công ty có thể nhanh chóng thu hồi vốn song chi phí khấu hao trong giá thành tăng lên quá lớn làm cho lợi nhuận của công ty giảm.
* Về công tác thu hồi công nợ
Việc thực hiện công tác thu tiền hàng của công ty còn cha tốt. Tại thời điểm 31/12/2005, các khoản thu lên đến hơn. Trong đó còn phải thu của khách hàng là hơn tổng tài sản cuối kỳ. Qua đối chiếu sổ sách tại công ty thì tổng số công nợ phải thu đồng nợ từ 2 đến 4 năm, nợ không có khả năng thu là 97 triệu đồng. Theo số liệu của công ty thì 31/12/2005, số d nợ từ 2 năm trở lên thu đợc triệu đồng. Nh vậy số tiền mà khách hàng còn phải thanh toán với công ty còn rất lớn trong khi thiếu vốn sản xuất kinh doanh công ty phải vay ngắn hạn ngân hàng số tiền 1.213.000.000 đồng với lãi suất 1,1% tháng, thì số vốn công ty bị khách hàng chiếm dụng lại quá lớn làm cho doanh thu trong kỳ giảm từ đó ảnh hởng tới tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Chơng III: Một số Giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty TNHH Xây Dựng Tổng Hợp Tiến Thành.
3.1. Định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới
- Mục tiờu của Cụng ty.
Mục tiờu cụ thể của Cụng ty trong năm 2006 như sau: + Doanh thu bỏn hàng:
- Doanh thu SXCN: - Doanh thu thương mại:
22 tỷ đồng tăng 20% so với 2005. 10 tỷ đồng tăng 27.5% so với 2005. 12 tỷ đồng tăng 13.4% so với 2005. + Thu nhập bỡnh quõn đầu người : 180 Triệu đồng tăng 13.34% so với 2005 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Định hướng phỏt triển của Cụng ty.
Với mục tiờu trở thành một doanh nghiệp cơ khớ năng động- hiệu quả, phỏt triển hàng đầu tại Việt Nam, Lónh đạo cụng ty đó cú những định hướng phỏt triển như sau :
- Luụn luụn cung cấp sản phẩm dịch vụ cú chất lượng, thoả món mọi yờu cầu của khỏch hàng.
- Thực hiện đỳng, đầy đủ phương chõm “ Vui lũng khỏch đến, vừa lũng khỏch đi”. Luụn cải tiến phương thức phục vụ, tụn trọng mọi cam kết với khỏch hàng.
- Bằng mọi phương tiện, tuyờn truyền và giỏo dục cho cỏn bộ cụng nhõn viờn hiểu rừ chất lượng là sự sống cũn của Cụng ty, lao động cú chất lượng là nghĩa vụ đồng thời là quyền lợi sỏt sườn của mỗi người.
3.2. Giải pháp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Qua phân tích hiệu quả sản xuất và tình hình thực hiện lợi nhuận của công ty TNHH xây dựng tổng hợp Tiến Thành trong năm 2005, có thể thấy rằng mặc dù phải hoạt động trong điều kiện khó khăn cạnh tranh gay gắt song với sự cố gắng, nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã đạt đợc những thành tích đáng kể, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đợc mở rộng, uy tín của Công
ty ngày càng đợc khẳng định, tăng tích luỹ nội bộ, góp phần đáng kể cho ngân sách Nhà nớc và không ngừng nâng cao đời sống vật chất cho ngời lao động.
Tuy vậy, bên cạnh những kết quả đạt đợc trong quá trình hoạt động Công ty còn bộc lộ nhiều hạn chế, có ảnh hởng không tốt đến tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.1. Gia tăng tiêu thụ sản phẩm. - Tìm kiếm mở rộng thị trờng
Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành, giữa các doanh nghiệp trong nớc và ngoài nớc, trong năm qua công ty TNHH xây dựng tổng hợp Tiến Thành đã chủ động tích cực trong việc tìm kiếm và mở rộng thị tr- ờng các tỉnh phía nam, và miền trung công ty đã bớc đầu thu nhập tham gia dự thầu và đã nhận đợc nhiều công trình và hạng mục công trình ở đây. Bên cạnh đó, công ty đã thực hiện đa dạng hoá loại hìng hoạt động, mở rộng sãn xuất kinh doanh. Nếu nh những năm trớc hoạt động xây lắp chỉ trong các lĩnh vực các công trình công nghiệp và xây dựng dân dụng thì sang tháng 6 đầu năm 2005 công ty đã nhận thêm nhiều công trình giao thông, thuỷ lợi...
Mặt khác để chiến thắng trong cạnh tranh, công ty còn hạ thấp giá bán, chấp nhận lợi nhuận thấp hơn giả trị thanh toán các công trình (doanh thu ) đợc xác định bằng cách:
Doanh thu = Giá thành thi công + Lãi định mức Trong đó:
Lãi định mức = Giá thành thi công x 9%
Giá thành thi công = ∑ giá thành các hạng mục
=∑ khối lợng thi công x đơn giá thi công
Sang năm 2005, công ty đã giảm giá bán bằng cách giảm đơn giá thi công để nâng cao khả năng trong dự thầu. Kết quả là công ty có thể nâng cao giá thành thi công và vẫn đảm bảo doanh thu không giảm.
3.2.2. Đẩy mạnh công tác quản lý và nâng cao chất lợng các công trình.
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng về cơ bản là sự cạnh tranh về chất lợng và giá bán. Chất lợng sản phẩm góp phần đảm bảo giá bán hợp lý là điều kiện tiên quyết tạo uy tín và chỗ đứng cho doanh nghiệp trên thị trờng.
Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nh Công ty TNHH xây dựng tổng hợp tiến thành, do đặc điểm của sản phẩm có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài nên vấn đề bảo đảm chất lợng công trình luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp.
Trong năm 2005 Công ty TNHH xây dựng tổng hợp tiến thành đã không ngừng mở rộng thị trờng ra các tỉnh phía Nam và các tỉnh miền Trung. Đây là sự năng động và linh hoạt của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác khẳng định uy tín của công ty trên thị trờng. Việc tạo đợc uy tín là một thành công đối với công ty song để giữ đợc uy tín đó lại là vấn đề nan giải đặt ra cho công ty đòi hỏi công ty phải tăng cờng hơn nữa trong công tác quản lý chất lợng cũng nh nâng cao chất lợng công trình.
Để làm tốt điều này trong thời gian tới Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Đầu t đổi mới máy móc thiết bị
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất là nhân tố cực kỳ quan trọng cho phép công ty nâng cao chất lợng thi công, đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Trong thời gian qua công ty đã có sự đầu t mua máy móc thiết bị song vẫn cha đáp ứng nhu cầu cho thi công nhiều công trình nhận thầu, hơn nữa số máy móc thiết bị này vẫn cha hiện đại. Vì vậy số máy móc chuyên dùng cần đầu t trong thời gian tới là khá lớn, điều này đặt ra cho doanh nghiệp một khó khăn là nguồn vốn
đầu t khá hạn hẹp. Để giải quyết khó khăn này công ty cần phải tổ chức khai thác huy động có hiệu quả các nguồn vốn trong thị trờng:
+ Nguồn vốn bên trong: Công ty có thể sử dụng lợi nhuận đợc trích lập vào các quỹ (quỹ đầu t phát triển) hoặc công ty có thể dùng số tiền trích khấu hao tài sản cố định đợc nhà nớc cho phép để lại cho đầu t đổi mới tài sản cố định.
+ Nguồn vốn bên ngoài: Khi nguồn vốn bên trong cha đáp ứng đủ nhu cầu vốn, Công ty có thể huy động thêm vốn bên ngoài nh:
+ Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên chức và trong nhân dân. Để huy động đợc nguồn vốn này công ty cần có tỉ lệ lãi suất cao hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng để hấp dẫn họ nhng phải thấp hơn lãi suất tiền vay ngân hàng để đảm bảo có lợi cho công ty. Đây là một nguồn rất có triển vọng khai thác với khối lợng lớn có hiệu quả cao.
+ Liên doanh liên kết với các đơn vị khác. Công ty có thể thực hiện liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nớc nhằm khắc phục các nhợc điểm tạm thời về máy móc thiết bị nhằm đổi mới hiện đại hoá thiết bị và công nghệ sản xuất, đồng thời học tập tiếp thu kinh nghiệm tổ chức quản lý hiện đại. Việc liên doanh liên kết có thể đợc tiến hành toàn bộ hay từng phần. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Sử dụng vật t đúng quy cách, chất lợng và định mức kinh tế kỹ thuật.
Vật liệu là bộ phận chính cấu tạo nên sản phẩm công trình do đó nó ảnh ởng lớn nhất đến chất lợng công trình cũng nh giá thành công trình, vì vậy trớc khi đa vật liệu vào xây dựng, bộ phận kỹ thuật của công ty cần phải kiểm tra chặt chẽ chất lợng của từng loại vật liệu. Những loại vật t nào kém phẩm chất cần phải loại bỏ để đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật của công trình. Đồng thời kiểm tra khối lợng vật liệu đa vào sử dụng theo đúng định mức tránh lãng phí không cần thiết phấn đấu giảm định mức tiêu hao vật liệu.
Ngoài ra, vật liệu đợc chọn để thi công phải phù hợp với trình độ kỹ thuật công nghệ của công ty.
Để làm tốt công tác này công ty cần tiến hành điều tra nghiên cứu tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu có chất lợng và ổn định thờng xuyên phù hợp với yêu cầu của từng công trình và mang lại hiệu quả kinh tế.
- Nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
Đây là một biện pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động và chất lợng thi công để từ đó góp phần hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận của công ty.
Trình độ tay nghề là yếu tố quyết định tới hiệu quả của quá trình sản xuất. Cho dù máy móc hiện đại đến đâu nhng nếu trình độ công nhân không đáp ứng đ- ợc những đòi hỏi về kỹ thuật sử dụng thì cũng không thể phát huy đợc hết những tác dụng của nó. Vì vậy nâng cao trình đọ tay nghề cho cán bộ công nhân viên là một chiến lợc quan trọng và mang tính lâu dài. Công ty cần có sự đầu t thích đáng cho việc nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ nhân viên nh: cử cán bộ đi nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm thi công mới; mở các lớp đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn tạo điều kiện cho công nhân học tập, nâng cao tay nghề; thờng kỳ tổ chức báo cáo và đúc rút kinh nghiệm trong phạm vi từng tổ, đội, đơn vị trực thuộc cũng nh toàn công ty.
Bên cạnh đó công ty cũng cần phải có chính sách lơng theo bậc thợ tiền lơng