III. NHỮNG BIỆN PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
3.1Tăng mức lưu chuyển hàng hoá.
3. Đề xuất những giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh của công ty
3.1Tăng mức lưu chuyển hàng hoá.
Đây là một trong những biện pháp cơ bản nhất có thể hạ thấp được chi phí kinh doanh bằng cách công ty mở rộng thị trường tiêu thụ, năm 2000 công ty đã tăng doanh thu từ 77.065 triệu đông lên 86.882 triệu đồng. Như vậy, so năm 1999 doanh thu tăng lên 9.817 triệu đồng.
Để có được kết quả này, công ty đã rất chú trọng tới nghiên cứu thị trường để cung ứng hàng hoá cho thích hợp, cụ thể công ty cần có những biện pháp sau:
- Áp dụng các biện pháp tích cực để giữ vững thị trường và khách hàng truyền thống, đặc biệt là các khách hàng lớn, các đầu mối nhận hàng. Thực hiện nghiên cứu để hình thành các cam kết với khách hàng có quan hệ buôn bán thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên cùng có lợi và phát triển.
- Công ty cần quan tâm đúng mức đến việc mở rộng thị trường trong nước và quốc tế bằng cách mở thêm các cơ sởđại lý và các văn phòng đại diện. Xây dựng các kế hoạch trước hàng năm về việc tham dự hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế để có đủ thời gian cần thiết để nghiên cứu thị trường và chuẩn bị mọi mặt được chu đáo nhằm mang lại hiệu quả thiết thực. Tham gia hội chợ triển lãm là việc cần thiết, ngoài việc trưng bày bán hàng hoá của mình. Công ty còn có thể gửi tặng các ấn phẩm giới thiệu về công ty về sản phẩm. Qua đó công ty có dịp tiếp xúc với khách hàng tìm hiểu khả năng và nhu cầu của khách hàng. Đồng thời đây là cơ hội tốt để khách hàng hiểu thêm về công ty từđó biến nhu cầu thành sức mua thực tế .
Giữ vững và mở rộng thị trường gắn liền với việc cải tiến mặt hàng, cải tiến mẫu mã.
Sử dụng mạng lưới thông tin rất có hiệu quả thực hiện việc bán hàng qua điện thoại, fax,.. có hiệu quả. Thanh toán công nợ qua hệ thống ngân hàng đảm bảo tiện lợi nhanh gọn tiết kiệm chi phí tối đa.
Đa dạng hoá các hình thức kinh doanh nhằm khai thác các tiềm năng của công ty.