II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY
3. Một số biện pháp Công ty đã thực hiện để hạ giá thành sản phẩm
tỷ lệ tiền lương công nhân sản xuất chính.
e. ảnh hưởng của nhân tố chi phí ngoài sản xuất (chi phí tiêu thụ sản phẩm)
Chi phí ngoài sản xuất bao gồm các chi phí phục vụ tiêu thụ sản phẩm, bao bì, thông tin quảng cáo, triển lãm, trích nộp cho cơ quan cấp trên, tuỳ theo từng loại chi phí mà phân bổ vào giá thành sản phẩm. Chi phí ngoài sản xuất có xu hương tăng lên. Cụ thể:
Năm 2001 chi phí là 396.936,225 đ chiếm 6,45% trong giá thành sản phẩm
Năm 2002 chi phí là 602.055,29 đ chiếm 8% trong giá thành sản phẩm
Điều này cũng phù hợp với điều kiện nền kinh tế nước ta chuyển dần phù hợp với nền kinh tế thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp ngoài trình độ tổ chức sản xuất tại công ty mình còn phải quảng cáo, giới thiệu hàng hoá, công tác tiếp thị để tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu thị trường, việc cải tiến bao bì, đóng gói sản phẩm, vận chuyển bốc dỡ hàng hoá hay chi phí lương cho công tác viên… Tất cả những chi phí đó là rất cần thiết để cho quá trình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp của mình được thuận lợi. Tuy nhiên để những chi phí này mang lại hiệu quả cao tránh được lãng phí không cần thiết và tiết kiệm được chi phí trong giá thành sản phẩm đòi hỏi công ty cần tiếp tục nghiên cứu lựa chọn phương pháp và điều kiện phù hợp với đặc điểm sản xuất ra sản phẩm của mình.
3. Một số biện pháp Công ty đã thực hiện để hạ giá thành sản phẩm phẩm
a. áp dụng các biện pháp tổ chức kinh tế để giảm chi phí, vật liệu, năng lượng, chi phí tiền lương, chi phí phân xưởng, chi phí quản lý xí nghiệp;
- Đối với chi phí nguyên vật liệu đã có những biện pháp định mức khoa học lựa chọn những loại vật tư phù hợp, có những biện phá hạn chế lãng phí vật tư, nguyên vật liệu trong khâu bảo quản, cấp pháp và gia công…
- Để tiết kiệm chi phí vật tư Công ty đã áp dụng các biện pháp kỹ
thuật để thay thế một số loại vật tư đắt tiền, khó kiếm bằng vật tư
rẻ tiền hơn, cải tiến kết cấu sản phẩm để nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu.
- Để giảm chi phí tiền lương trong chi phí giá thành, Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc giảm bộ máy quản lý lao động, sử dụng lao động đúng khả năng và trình độ của họ để nâng cao năng suất lao động. Đối với những người lao động không có đủ khả năng và tay nghề công ty chuyển công việc khác, tiến hành đào tạo và đào tạo lại cho các cán bộ nhân viên đang làm việc tại Công ty.
- Để tiết kiệm chi phí quản lý phân xưởng và chi phí quản lý xí nghiệp, Công ty đã tiến hành tinh giảm bộ máy quản lývà đội ngũ
cán bộ gián tiếp.
Đối với các bộ phận kho, công nhân sản xuất, công ty đã áp dụng việc thưởng phạt theo tỷ lệ nguyên vật liệu tiết kiệm được, nhằm khuyến khích việc giảm tiêu hao nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm.
Mặc dù Công ty đã cố gắng áp dụng nhiều biện pháp nhưng do việc áp dụng chưa thật triệt để và khoa học cho nên hiệu quả nhìn chung chưa cao.
Để đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường một trong những yêu cầu đòi hỏi của công ty là nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh và mở rộng thị trường sản phẩm của mình.
b. Thực hiện chủ trương đa dạng hoá sản xuất để có điều kiện tận dụng khả năng sẵn có về thiết bị, lao động: - Nhận rõ thực trạng của tình hình sử dụng và khai thác máy móc
thiết bị hiện có của mình đồng thời để có thể đứng vững trong cơ
chế thị trường mấy năm qua Công ty đã không ngừng mở rộng thị
trường của mình, đa dạng hoá sản xuất.
III. NHỮNG ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HẠ GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI -