Những căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận và cổ tức
Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Cơng ty tổ chức thực hiện như sau:
Đối với sản xuất kinh doanh
- Giữ mức tăng trưởng bình quân trên 10%/năm các chỉ tiêu tài chính cơ bản như: Sản lượng trang in, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của CBCNV.
- Hàng năm cĩ giải pháp thiết thực phù hợp với tình hình thị trường in ấn trong tỉnh, tổ chức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh.
Đối với hĐQT
- Là cơ quan cao nhất của Cơng ty, Thành viên HĐQT phải là người cĩ phẩm chất đạo đức tốt, cĩ trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, cĩ năng lực quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, cĩ quan hệ xã hội tốt, tìm và khai thác nguồn hàng in. Thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình đúng theo Điều lệ tổ chức hoạt động của Cơng ty; Nghị quyết của Đại hội cổ đơng và luật pháp Nhà nước.
Đối với Ban Giám Đốc điều hành
- Giám đốc điều hành do HĐQT đề cử là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Cơng ty; Chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT, trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
- Những ưu điểm điều hành trong nhiệm kỳ vừa qua cần phát huy hơn nữa, cần khắc phục những tồn tại yếu kém.
Mục tiêu sản xuất kinh doanh đến năm 2010
- Tăng cường tiếp thị tìm khách hàng mới từ các nhà máy thủy sản đơng lạnh xuất khẩu, trong tỉnh hiện cĩ
ChỈ TIÊu Năm 2008 VND Năm 2009 VND Năm 2010 VND
Vốn điều lệ 2.310.400.000 2.310.400.000 4.810.400.000
Doanh thu thuần 15.000.000.000 17.000.000.000 20.000.000.000
Giá vốn hàng bán 12.100.000.000 13.700.000.000 15.600.000.000
Lợi nhuận gộp 2.900.000.000 3.300.000.000 4.400.000.000
Chi phí tài chính 900.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
Chi phí quản lý doanh nghiệp 250.000.000 300.000.000 400.000.000
Chi phí bán hàng 1.000.000.000 1.150.000.000 1.500.000.000
Lợi nhuận trước thuế 750.000.000 850.000.000 1.500.000.000
Thuế suất thuế TNDN 28% 25,0% 25,0%
Nộp thuế TNDN 210.000.000 212.500.000 375.000.000
Lợi nhuận sau thuế 540.000.000 637.500.000 1.125.000.000
Lợi nhuận sau thuế/Tổng doanh thu 3,60% 3,75% 5,63%
Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 23,30% 26,64% 22,73%
Cổ tức/Mệnh giá 20,4% 20,4% 20,4%
Công bố thông tin
- Quyết tâm quan hệ lại với Cơng ty cổ phần Nam Việt để thực hiện in nhãn thùng.
- Lập kế hoạch tổ chức, bố trí thêm máy in gia cơng tập học sinh cho Cơng ty TNHH Tân Tiến.
- Bàn bạc tính tốn tìm khách hàng ổn định như Cơng ty cổ phần Bảo vệ thực vật An Giang, Cơng ty Dược phẩm An Giang, các đơn vị đơng lạnh thủy sản để ký kết hợp đồng liên kết hỗ trợ trong khâu in hàng. - Chuẩn bị điều kiện, nhân sự, máy mĩc thiết bị tổ chức sản xuất phục vụ in Báo An Giang 4 kỳ/tuần. Chất lượng kỹ thuật in phải đảm bảo ổn định.
- Tiết kiệm tối đa trong quá trình sản xuất, định mức sản phẩm cho từng máy in, từng ca làm việc, bố trí sản xuất hạn chế tối đa làm việc ngồi giờ.
- Tuyển cơng nhân kỹ thuật cơ điện phù hợp với tình hình, điều kiện máy mĩc thiết bị hiện tại của Cơng ty. Cĩ chính sách ưu đãi tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật cơ điện trình độ đại học.
- Sắp xếp lại tổ chức các phân xưởng phù hợp với yêu cầu sản xuất.
- Giữ vững mối quan hệ tín dụng với Ngân hàng Cơng thương Việt Nam - Chi nhánh An Giang để khi cần vay đầu tư mua sắm máy mĩc thiết bị.
- Đào tạo cán bộ quản lý, cơng nhân kỹ thuật trình độ đại học ít nhất 5% vào năm 2010 để phù hợp với sự phát triển của ngành in và xu hướng hịa nhập kinh tế.
- Thực hiện quy định Doanh nghiệp văn hĩa, vệ sinh cơng nghiệp, an tồn sản xuất. - Tiếp tục nghiên cứu mở thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh.