Cấu trúc ngành nghề và các đối thủ cạnh tranhc ủa công ty

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kinh doanh thủy hải sản sài gòn (APT) (Trang 29)

Trong ngành thủy hải sản của Việt Nam hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp tham gia hoạt động và có tính cạnh tranh cao, lành mạnh. Không như một số ngành nghề, lĩnh vực đòi hỏi có nguồn vốn kinh doanh lớn hoặc mang yếu tố lịch sử để lại như ngành năng lượng, nhiên liệu, viễn thông, thông tin liên lạc,… thường sẽ có một

đến hai doanh nghiệp đóng vai trò là doanh nghiệp dẫn dắt, doanh nghiệp định hướng dẫn đến sự độc quyền nhất định nào đó trong ngành nghề, lĩnh vực đó. Do đặc thù ngành nghề gắn liền với hoạt động nuôi trồng, đánh bắt và gắn liền với đặc điểm địa lý vùng miền nên gần như không có bất kỳ một doanh nghiệp nào thực sựđủ mạnh để chi phối, độc quyền kinh doanh trong lĩnh vực, ngành nghề này.

Trên phạm vi cả nước hiện nay có khoảng hơn 300 doanh nghiệp lớn nhỏ tham gia hoạt động sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực thủy hải sản. Các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động chế biến và xuất khẩu các sản phẩm xuất khẩu cũng khá khiêm tốn và chủ yếu tập trung ở khu vực phía Nam. Một số công ty có thế mạnh trong lĩnh vực này là:

- Công ty CP XNK Thủy Sản An Giang (AGRIFISH) - Công ty CP Nam Việt (Navico)

- Công ty TNHH MTV Nông Súc Sản XNK Cần Thơ (CATACO) - Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn (Đồng Tháp)

- Công ty CP XNK Thủy Sản miền Trung SEAPRODEX DANANG - Công ty Cổ phần XNK Thủy sản Cửu Long An Giang.

- Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Năm Căn (SEANAMICO) - Công ty CP Thủy Hải Sản Minh Phú (Cà Mau)

Như vậy, đứng trước cấu trúc ngành nghề và đối thủ cạnh tranh, có thể rút ra một số cơ hội và thách thức đối với công ty như sau:

ƒ Cơ hội (O – OPPORTUNITIES):

+ Có được một môi trường cạnh tranh hoàn hảo, không bị các thế lực độc quyền chi phối, lũng đoạn trên thị trường;

+ Được Nhà nước tạo điều kiện, khuyến khích đẩy mạnh sản xuất, chế biến và xuất khẩu;

ƒ Thách thức (T – THREATIES):

+ Chắc chắn áp lực cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt, không chỉ với các doanh nghiệp nội địa mà với cả các doanh nghiệp trong khu vực đối với thị trường xuất khẩu;

+ Giá nguyên liệu đầu vào ngày càng tăng tạo áp lực về giá thành sản phẩm; + Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao về chất lượng, mẫu mã,…

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần kinh doanh thủy hải sản sài gòn (APT) (Trang 29)