L + 100
2.6.2Phõn tớch cỏc hệ số tài chớnh của cụng ty TNHH Hoài Ánh
Dựa vào bảng cõn đối tài chớnh KT và bản bỏo cỏo tài chớnh cựng bản bỏo cỏo hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty được trỡnh bày ở trang của phụ lục để đỏnh giỏ những vấn đề tài chớnh của cụng ty thụng qua cỏc tỷ số, hệ số
Trường Đại học Cụng nghiệp Hà Khoa Quản lý kinh doanh
Cỏc tỷ số tài chớnh Ký hiệu CTT Cuối năm Đầu năm
I.Cỏc tỷ số về khả năng thanh toỏn
1.Tỷ số khả năng thanh
toỏn chung KHH TSLĐ&ĐTNHNợ ngắn hạn 2,25 1,72
2.Tỷ số khả năng thanh
toỏn nhanh KN TSLĐ&ĐTNH-Hàng tồn khoNợ ngắn hạn 0,22 0,24 II. Cỏc tỷ số về cơ cấu
tài chớnh
1. Tỷ số cơ cấu tài sản
lưu động CTSLĐ
TSLĐ&ĐTNH
Tổng TS 0,52 0,64
2. Tỷ số cơ cấu tài sản
cố định CTSCĐ
TSCĐ&ĐTDH
Tổng tài sản 0,48 0,36
3. Tỷ số tài trợ CVC NVCSH
Tổng tài sản 0,32 0,26
4.Tỷ số tài trợ dài hạn CCTTDH NVCSH+Nợ dài hạn
Tổng tài sản 0,77 0,63
III. Cỏc tỷ số về khả năng hoạt động
1.Tỷ số vũng quay TS
lưu động VTSLĐ
Doanh thu thuần
TSLĐ&ĐTNH bỡnh quõn 4,05 2.Tỷ số vũng quay tổng
tài sản VTTS
Doanh thu thuần
Tổng tài sản bỡnh quõn 2,39
3. Tỷ số vũng quay hàng
tồn kho VHTK (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Doanh thu thuần
Tổng hàng tồn kho bỡnh quõn 4,31
IV. Cỏc tỷ số về khả năng sinh lời
1.Doanh lợi tiờu thụ- ROS LDT Lợi nhuõn sau thuếDoanh thu thuần 0,0021 2. Doanh lợi vốn chủ-ROE LVC Lợi nhuận sau thuếNVCSH bỡnh quõn 0,017 3. Doanh lợi tổng TS-ROA LTTS Lợi nhuận sau thuế
Tổng TS bỡnh quõn 0,005
Qua những con số trờn phần nào ta cú thể đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh tài chớnh của DN
+ Tỷ số khả năng thanh toỏn chung: Tỷ số này của cụng ty >1 điều này cú thể sẽ gõy khú khăn cho cụng ty trong thanh toỏn nợ ngắn hạn.
+ Tỷ số khả năng thanh toỏn nhanh: Con số này cho biết rằng cụng ty cú khả năng thanh toỏn nợ ngắn hạn hay khụng. Trong một số HĐ cỏc cụng ty đối tỏc đũi hỏi phải được thanh toỏn nhanh. Theo như bảng trờn tỷ số < 1 cụng ty cú thể gặp khú khăn trong việc thanh toỏn cỏc khoản nợ ngắn hạn.
Núi túm lại qua hai tỷ số trờn ta thấy Trường Giang sẽ gặp khú khăn trong thanh toỏn nợ ngắn hạn
+ Tỷ số cơ cấu TSCĐ và tỷ số tài trợ dài hạn
Cỏc tỷ số này phản ỏnh sự đầu tư dài hạn của DN. Nú tương xứng với nguồn vốn dài hạn NVDH ( tổng của NVCSH&Nợ dài hạn). Ta thấy tỷ số cơ cấu TSCĐ của cụng ty lớn hơn Tỷ số tài trợ dài hạn, cho thấy rằng tỡnh hỡnh tài chớnh rất vững chắc.
Tỷ số tài trợ của cụng ty nhỏ hơn 0,5 chứng tỏ là vẫn cú nguy cơ rủi ro về mặt tài chớnh
+ Phõn tớch khả năng hoạt động
Cỏc tỷ số vũng quay của cụng ty tương đối lớn điều này cho thấy khả năng luõn chuyển tài sản hay khả năng hoạt động của cụng ty là rất cao. Tuy nhiờn cỏc chỉ số về khả năng sinh lời lại rất nhỏ.
+Phõn tớch khả năng sinh lời
Trong năm 2008 cụng ty đó đạt được doanh thu thuần là: 14.742.261.540 ( đ )
ROS = 30.980.622
14.742.261.520
= 0,0021 = 0,21%
Như vậy trong một đồng DT năm 2008 cụng ty đó thu được 0,0021( đ )lợi nhuận. Chỉ tiờu này sau khi được tớnh sẽ được so sỏnh với chỉ tiờu trung bỡnh nghành để xem cụng ty đạt hiệu quả kinh doanh cao hơn hay thấp hơn mức trung bỡnh.
Trường Đại học Cụng nghiệp Hà Khoa Quản lý kinh doanh
ROA = 30.980.622
6.176.582.926 = 0,005 = 0,5%
Doanh lợi doanh thu = 0,21%
Vũng quay tổng vốn = 147.422.261.520
6.176.582.926 =2,38
ROE= 0,21% x 2,38 =0,5% Giải thớch bằng phương trỡnh Dupont:
• Sử dụng 1đ vốn bỡnh quõn làm ra được 2,38 ( đ ) doanh thu
• Thực hiện 1đ doanh thu làm ra được 0,0021( đ )lợi nhuận sau thuế
• Hai nhõn tố trờn tạo nờn kết quả là khi sử dụng bỡnh quõn 1đ vốn làm ra được 0,005 (đ )sau thuế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
PHẦN 3:
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đỏnh giỏ chung
.Qua một thời gian tỡm hiểu tại cụng ty TNHH Hoài Ánh, tuy thời gian khụng phải là dài nhưng cũng giỳp cho tụi hiểu được những vấn đề cơ bản trong cụng tỏc quản lý tại một DN. Điều này rất cú lợi cho những người sẽ làm cụng tỏc quản lý trong tương lai như tụi. Cụng ty TNHH Hoài Ánh cú rất nhiều điểm mạnh và những lợi thế, tiềm năng để trở thành một Cụng ty mạnh tuy nhiờn do thời gian hoạt động chưa được lõu năm cho nờn bờn cạnh những điểm mạnh đú Cụng ty cũn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục. Cụng ty cũng như rất nhiều những cụng ty khỏc của VN trong thời đại CNH, HĐH xu hướng hội nhập toàn cầu, Cụng ty cú rất nhiều những cơ hội để phỏt triển tuy nhiờn thỏch thức đặt ra cho Hoài Ánh là nhỏ.
Sau 10 năm hoạt động và phỏt triển Cụng ty đó cú một quy mụ sản xuất, kinh doanh mở rộng trờn toàn quốc và trỡnh độ quản lý ngày càng nõng cao, phự hợp với tỡnh hỡnh hiện tại của đất nước. Đạt được kết quả như vậy là cả một quỏ trỡnh phấn đấu liờn tục khụng ngừng của Ban giỏm đốc, lónh đạo cỏc phũng ban và toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty TNHH Hoài Ánh
Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, sự linh hoạt nhạy bộn trong cụng tỏc quản lý kinh tế, quản lý sản xuất đú thực sự trở thành đũn bẩy tớch cực cho việc phỏt triển của Cụng ty. Kết hợp giữa việc vận dụng sỏng tạo cỏc quy luật kinh tế thị trường với đổi mới dõy chuyền cụng nghệ, quy mụ sản xuất, Cụng ty đó đạt được nhiều thành tớch trong sản xuất, hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước, mặt khỏc khụng ngừng nõng cao đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viện
Phõn tớch Cụng ty TNHH Hoài Ánh theo mụ hỡnh SWOT
3.1.1 Ưu điểm (Strenghts)
Cụng tỏc quản lý của cụng ty rất chặt chẽ, cỏc phũng ban, đơn vị , xưởng hoạt động kết hợp tạo với nhau thành một thể thống nhất. Cỏc phũng ban,cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn hỗ trợ lẫn nhau và hỗ trợ ban GĐ để hoàn thành tốt những cụng việc được giao.
Trường Đại học Cụng nghiệp Hà Khoa Quản lý kinh doanh
• Bộ mỏy lónh đạo quan tõm đến đời sống của cụng nhõn, làm việc cú hiệu quả, đặt lợi ớch của cụng ty làm mục tiờu phấn đấu.
• Đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn trẻ, nhiệt tỡnh năng động trong cụng việc lại cú trỡnh độ nghiệp vụ cao.
• Cụng ty cú một thị trường lõu năm và những bạn hàng tin cậy với những bản hợp đồng lớn làm trong thời gian lõu dài.
• Cụng ty khụng ngừng đổi mới cụng nghệ dõy chuyền với những loại mỏy múc đạt tiờu chuẩn làm cho tăng năng lực sản xuất.
• Kho bói được bố trớ một cỏch cú quy củ và thành một hệ thống. Cụng tỏc quản lý kho được chỳ trọng thường xuyờn kiểm tra kho, xưởng.
• Sản phẩm đa dạng với nhiều kiểu dỏng khỏc nhau, chất lượng đảm bảo.
3.1.2 Cơ hội (Opportunities)
● Sản phẩm của cụng ty đang được ưa chuộng tại thị trường trong nước nhờ vào sự độc đỏo, tinh thẩm mỹ và giỏ cả hợp lý
● Việt Nam đang trờn đà phỏt triển cụng nghiệp lại mới ra nhập WTO cho nờn cơ hội để cho cụng ty tiếp cận với cỏc thị trường mới là rất lớn.
3.1.3 Điểm yếu (Weaknesses)
-Trong cụng tỏc quản tiờu thụ sản phẩm và Marketing của Cụng ty TNHH Hoài Ánh cũn tồn tại những vấn đề sau:
+ Marketing: Là vấn đề cú thể coi là điểm yếu nhất của cụng ty
● Thị trường: Do đặc thự là sản xuất thiết bị văn phũng, trường học và cụng ty chỉ chỳ trọng đến thị trường nội địa và đặc biệt là khu vực Miền Bắc. Trong khi đú thị trường Miền Trung và Miền Nam cũng là những thị trường tiềm năng, đó và đang được cỏc cụng ty cựng ngành khỏc xõm lấn. Điều này làm cho Cụng ty sẽ gặp nhiều khú khăn khi cú ý định mở rộng thị trường trong nước.
● Chớnh sỏch xỳc tiến bỏn hàng: cũn tiến hành nhỏ lẻ chưa theo một hệ thống, chiến dịch lớn. Hầu như cụng ty chưa chỳ trọng đến Marketing tất cả những hoạt động trờn đều do cụng ty tự tỡm lấy nờn sự tiếp cận của khỏch hàng tiềm năng của cụng ty cũn hạn chế. Cụng ty quỏ phụ thuộc vào cỏc đối tỏc như thể nếu họ xảy ra những bất trắc thỡ cũng cú thể họ sẽ kộo theo khú khăn cho Cụng ty Hoài Ánh.
● Xõy dựng thương hiệu: Cụng ty chưa xõy dựng cho mỡnh một thương hiệu
mạnh cho mỡnh khi bỏn sản phẩm. Đối với một cụng ty thương hiệu là một tài sản vụ hỡnh. Giỏ trị của thương hiệu càng lớn khi thương hiệu đú gắn liền với khỏch hàng, được nhiều người biết tới và tin tưởng. Thương hiệu là sự khẳng định đẳng cấp của sản phẩm và vị thế của cụng ty trờn thị trường, giỳp cho cụng ty củng cố khả năng cạnh tranh, củng cố và mở rộng thị phần, giỳp nõng cao doanh số và lợi nhuận. Nếu càng nhiều người biết đến thương hiệu của cụng ty thỡ khả năng thu hỳt nhõn tài càng nhiều. Thương hiệu cũng khă năng tăng sự chống đỡ trước cỏc cuộc khủng hoảng và suy thoỏi. Vỡ thế phải cần thiết xõy dựng một thương hiệu mạnh.
Cụng tỏc quản lý và cụng tỏc KT
- Cỏc kế hoạch quản lý khối lượng NVL cũn sơ sài, hệ thống cỏc chỉ tiờu, sổ sỏch cũn ớt.
- Phũng KT chưa xõy dựng cho mỡnh một hệ thống KT mỏy để đảm bảo tớnh chớnh xỏc và sự phõn minh, rừ ràng.
- Số lượng cụng nhõn sản xuất hiện tại ớt so với nhu cầu thực tế nờn xảy ra tỡnh trạng làm thờm giờ, thờm ca.
Lượng vốn bỏ ra nhiều, chi phớ cao, doanh thu lớn song lợi nhuận sau thuế của cụng ty lại rất thấp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nguyờn nhõn của những điểm yếu này:
-Do Cụng ty mới được thành lập chưa lõu, chưa đủ tiềm lực tài chớnh cũng như nguồn nhõn lực cú đủ trỡnh độ làm được những điều trờn.
- Do trong nước cú nhiều cụng ty lớn đó cú thương hiệu mạnh trờn thị trường, chiếm phần lớn cỏc hợp đồng lớn của cụng ty
3.1.4 Thỏch thức (Threats)
● Thị trường chớnh của cụng ty khụng ổn định thường xuyờn sảy ra những cuộc khủng hoảng tài chớnh và tiền tệ.
● Cỏc nguyờn liệu chớnh cấu thành sản phẩm của cụng ty thường xuyờn cú biến động lớn về giỏ làm cho việc định giỏ thành cũng như kế hoạch dự trữ của cụng ty gặp nhiều khú khăn.
3.2 í tưởng, phương hướng
- Phũng KH-TC cần xõy dựng một phần mềm KT bởi nú giỳp cho cỏc KTV cú thể làm cụng việc của mỡnh được nhanh hơn và chớnh xỏc hơn.
Trường Đại học Cụng nghiệp Hà Khoa Quản lý kinh doanh
- Cụng ty nờn xõy dựng bảng danh điểm về cỏc loại NVL để quản lý NVL được dễ dàng. Từ danh điểm NVL tiếp tục cú thể xõy dựng Bảng cõn đối NVL, bảng cõn đối NVL được lập trờn cơ sở thẻ kho và nú là căn cứ để lập bảng cõn đối tỡnh hỡnh cung ứng và sử dụng vật tư trong sản xuất của cụng ty. Nếu trong bảng cõn đối NVL ghi rừ được tỡnh hỡnh chất lượng của NVL tồn kho cuối kỳ ( hoặc nhập của nước ngoài ) thỡ đú sẽ là điều kiện tốt cho việc lập và chỉ đạo thực hiện KHSX kỳ sau của cụng ty.
- Cụng ty nờn chỳ trọng đến cụng tỏc Marketing hơn nữa đặc biệt là về cỏc chớnh sỏch xỳc tiến bỏn, chớnh sỏch thu thập thụng tin.
+ Bao bỡ, nhón hiệu, Logo của sản phẩm cần được đầu tư, thiết kế sao cho mang đậm nột riờng để giỳp cho khỏch hàng cú thể biết đến sản phẩm của cụng ty. Điều đú sẽ rất tốt để cho Cụng ty từng bước thoỏt khỏi sự lệ thuộc vào cỏc cụng ty trung gian, đủ vững mạnh để khụng phải dựng thương hiệu của họ cho cỏc sản phẩm của mỡnh.
+ Hỡnh thành một bộ phận đảm nhiệm chỉ về cụng tỏc Marketing. Bộ phận này sẽ đưa ra những chiến lược nhằm thu hỳt khỏch hàng, làm tăng lượng sản phẩm bỏn ra. Để làm được điều này trước tiờn Cụng ty CP Trường Giang nờn nhờ những chuyờn gia trong lĩnh vực Marketing giỳp đỡ.
- Quảng cỏo mạnh cho những sản phẩm của mỡnh vỡ trong thời đại ngày nay khi mà thế giới luõn chuyển khụng ngừng, mỗi ngày cú hàng ngàn sản phẩm, hàng hoỏ được phỏt minh mới thỡ cũng bằng đú sản phẩm bị đào thải. Quảng cỏo cú thể coi là biện phỏp hữu hiệu nhất để khỏch hàng biết đến sản phẩm của cụng ty một cỏch nhanh chúng nhất.
- Cụng ty cần cú những chiến lược để giữ chõn cỏc bạn hàng quen thuộc đồng thời cũng phải tỡm những thị trường tiềm năng hơn như miền Trung hoặc cỏc thị trường nước ngoài như Đụng Nam Á vỡ đõy là những thị trường cú tiềm năng và phỏt triển mạnh
- Lực lượng lao động: Cần chọn lựa kỹ hơn những cụng nhõn trong quỏ trỡnh tuyển dụng, cũn đối với những người thợ lành nghề đó làm việc lõu năm thỡ nờn tạo điều kiện cho họ học những lớp để nõng cao tay nghề, được làm quen với cỏc loại mỏy múc hiện đại mà Cụng ty mới mua nhập về.
- Cụng ty cần cú kế hoạch tuyển thờm cụng nhõn sản xuất để điều hũa lịch làm việc cho cụng nhõn, giảm ỏp lực về thời gian và cụng việc.
- Cú chiến lược kinh doanh lõu dài cho cụng ty, trỏnh tỡnh trạng tổ chức sản xuất ồ ạt, gõy lóng phớ trong quỏ trỡnh sản xuất.
- Tỡm hiểu nguyờn nhõn làm lợi nhuận sau thuế giảm trong đú chỳ trọng cụng tỏc quản lý, chỳ trọng đến những nhõn tố ảnh hưởng trực tiếp tới sản xuất sản phẩm như : chi phớ nhõn cụng trực tiếp, chi phớ sản xuất chung, chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp.
Trường Đại học Cụng nghiệp Hà Khoa Quản lý kinh doanh
KẾT LUẬN
Việt Nam đang từng bước vươn mỡnh trở thành một nước cụng nghiệp hoỏ điều này được thể hiện rừ nhất qua những con số phỏt triển ổn định và rất ấn tượng trong những năm qua. Đồng thời VN cũng chớnh thức gia nhập WTO, mở ra rất nhiều cơ hội cho cỏc DN, Cụng ty của nước ta cú thể tỡm được những bạn hàng mới, thị trường mới. Tuy nhiờn thử thỏch cũng khụng hề nhỏ, cỏc cụng ty, DN phải cạnh tranh với những tập đoàn sừng sỏ trong nước cũng như trờn thế giới. Vỡ vậy cỏc DN phải luụn tự hoàn thiện mỡnh để thớch nghi nhanh chúng với tỡnh hỡnh mới nhằm khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chất lượng ngày càng tốt mẫu mó ngày càng đẹp và mới lạ. Khụng nằm ngoài guồng quay trờn Cụng ty luụn tỡm mọi biện phỏp để làm mới mỡnh để cú thể chống chọi với những mối đe doạ bờn ngoài cũng như cạnh tranh được với những đối thủ trong nước trờn cơ sở bỡnh đẳng, lành mạnh. Qua hơn 10 năm hoạt động, bằng kết quả thu được từ thực tiễn hoạt động. Cụng ty TNHH Hoài Ánh đó chứng tỏ được bản lĩnh vững vàng trong sự khắc nghiệt của cơ chế thị trường, khẳng định chỗ đứng của mỡnh trờn thương trường.
Trong quỏ trỡnh thực tập tại cụng ty TNHH Hoài Ánh, em đó học hỏi đựơc rất nhiều điều thực tế bờn cạnh kiến thức sỏch vở mà em học được ở trường. Điều này giỳp ớch cho em tớch luỹ được những kinh nghiệm nhất định cho đợt thực tập chớnh vào năm sau. Đồng thời cũng giỳp em tỡm hiểu rừ hơn về chuyờn nghành mà em đang theo học, từ đú xỏc định được nghề nghiệp trong tương lai của mỡnh.