Phân công theo công nghệ quản lý thực chất là phân chia toàn bộ công việc quản lý thành quá trình thông tin.
Bảng 13 : Những công việc của lao động quản lý công ty cơ khí 79
Công việc Số lượng người thực hiện
Nơi thực hiện Thiết kế - vẽ 5 Phòng kỹ thuật định mức, lương, đào
tạo, chế độ cho người lao động
4 Phòng tổ chức lao động
Nghiệp vụ kế toán-tài chính
5 Phòng tài vụ Văn thư, đánh máy, in
văn bản. 2 Hành chính điều độ sản xuất, lập kế hoạch sản xuất. 12 Phòng kế hoạch Kiểm tra sản phẩm 16 Phòng cơ điện
Nhìn chung công việc của nhà máy được giao cho đúng những bộ phận có chuyên môn đảm nhận, công việc được phân loại sau đó được giao cho đúng nơi, đúng người làm việc.
Nguyên tắc cơ bản của hình thức phân công này là phải đảm bảo sự phù hợp tối ưu giữa trình độ của người quản lý và công việc mà họ phải thực hiện.
Ở công ty cơ khí 79 có nhiều vị trí làm việc không đúng với mức độ phức tạp của công việc. Họ làm việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và thói quen. Mặc dù công việc họ làm vẫn hoàn thành nhưng còn thiếu tính sáng tạo và nhiều khi nó trở nên quá máy móc và không linh hoạt.
Bảng 14 : Những vị trí không làm theo đúng mức độ phức tạp công việc
Tên cán bộ Phòng ban đang làm việc Trình độ chuyên môn Công việc đảm nhận
Yêu cầu của công việc Ng văn Giộng TCLĐ Trung cấp kỹ
thuật Phó phòng tổ chức Trình độ đại học chuyên ngành KTLĐ Trần Thị ích Tài vụ đại học tài
chính
Nhân viên Trung cấp
Chu Phương Thảo Tài vụ Trung cấp kế toán Phó phòng tài vụ Trình độ đại học chuyên ngành kế toán Nguyễn Đức Thuyên Phân xưởng cơ khí III Trung cấp kinh tế Quản đốc phân xưởng Trung cấp kỹ thuật
Ng Đức thảo Kỹ thuật Trung cấp kỹ thuật
Thiết kế sản phẩm
Kỹ sư chế tạo máy
Ng Hải Yến Hành chính đại học ngoại ngữ
đánh máy, in văn bản
Sơ cấp tin học (Nguồn số liệu : Phòng tổ chức lao động)
Từ đây có thể thấy rằng việc phân công lao động ở công ty cơ khí 79 còn nhiều vấn đề cần quan tâm.