Xu ấ t kh ẩ u tr ự c ti ế p BL TGNK VP/Chi nhánh đại diện TD TDCN Trong nước Nước ngoài BB/Đly
5/26/2009 TS. An ThịThanh Nhàn -ĐH TM 26
Chiến lược xâm nhập thị trường Hoạt động logistics
Xuát khẩu gián tiếp qua CT xuất khẩu nội địa hoặc CT nhập khẩu quốc tế
Công ty không tạo ra hệ thống logistics
đặc biệt, mà sử dụng hệ thống logistics quốc gia và hệ thống quản lý bên ngoài công ty
Xuất khẩu trực tiếp qua hợp đồng nước ngoài.
Công ty có thể tránh không phải xây dựng hệ thống logistics quốc tế. Nhưng khác XK gián tiếp, nhà cung cấp cần quan tâm đến thiết bị trong hợp đồng thực hiện
Xuất khẩu và Đầu tư trực tiếp vào
một hệ thống logistics quôc tế Nhdụng môt hư xuất khệẩu trthốựng logistics truyênc tiếp công ty sử thống với các nhà kho để cung cấp các dv dự trữ và phân phối. Các khách hàng quốc tế cũng được cung cấp hàng từ
quốc gia gốc với các phương tiện vận chuyển nhanh.
Sản xất hoặc lắp ráp quốc tế qua các liên doanh hoặc các nhà máy mà công ty sở hữu
Kiều đặc trưng là SX linh kiện CKD trong ngành công nghiệp tự động. Các linh kiện và bộ phận được sản xuất và xuất khẩu sang nhiều nước để lắp ráp. Hoạt động cung cấp các linh kiện CKD cho các nhà máy lắp ráp được tính theo các nhu cầu đặc biệt về đóng gói, chi phí vận tải và lịch trình phân phối. Nếu quốc gia khách hàng có yêu cầu
đặc biệt thì công ty sẽ phải tính đến những vấn đề logistics mới.
Công ty toàn cầu quản lý tập trung hoặc phi tập trung
Các thị trường toàn cầu với sản phẩm
đông nhất có thể giúp giảm chi phí logistics bình quân trên đơn vị nếu các chi phí có liên quan đến quá trình đặt hàng, đóng gói, dự trữ và nhà kho giảm khi tiêu chuẩn hóa. Nó cũng có thể cao hơn khi chi phí giao tiếp và vận chuyển trong cung ứng mở rộng phạm vi ra toàn cầu.