Mục tiêu của công ty đến năm 2010

Một phần của tài liệu Chiến lược Marketing tại Công ty CP sản xuất và thương mại Việt Phát (Trang 29 - 30)

a) Về sản lợng

Phấn đấu năm 2010 sẽ tự sản xuất ra nguyên vật liệu và cung cấp đầy đủ các nhu cầu về máy xây dựng đối với ngời tiêu dùng.

b) Về chủng loại sản phẩm

Phấn đấu năm 2010 đáp ứng nhu cầu cơ bản của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm. Sau năm 2010 sẽ cung cấp các sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã sản phẩm sao cho vừa đẹp mắt, tiện ích và nhỏ gọn đồng thời sẽ nhập khẩu một số sản phẩm từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản…

Đến năm 2010 phấn đấu đạt đợc mức độ tiên tiến trong khu vực, với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lợng và giá cả. Sử dụng các máy móc thiết bị có công suất lớn, ỏn định kết hợp với nhập khẩu các máy móc, thiết bị từ n- ớc ngoài, giá trị thiết bị nhập khẩu ớc chiếm khoang 50% số vốn đầu t. Nhà quản trị ban hành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, chỉ đạo các đơn vị vừa sản xuất vừa nghiên cứu, ứng dụng các giả pháp kỹ thuật, công nghệ nhằm giảm chi phí, giảm giá thành, từ đó tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm và chuyển đổi hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9002-1994 sang hệ thống ISO 9001- 2000.

d) Về thị trờng

Công ty định hớng tong bớc chiếm lĩnh và làm chủ thị trờng trong nớc về các loại máy xây dựng, đồng thời chú trọng đến việc xuất khẩu một số sản phẩm sang nớc ngoài, trớc hết là các nớc láng giềng nh Lào, Campuchia, Miama Phấn đấu sản xuất trong n… ớc đáp ứng đầy đủ các sản phẩm, chủng loại, quy cách chất l ợng của khách hàng và chiếm khoảng 85% nhu cầu thị trờng trong nớc về khối lợng sản phẩm, số ít còn lại trong nớc cha sản xuất đợc hoặc sản xuất không hiệu quả thì dựa vào nhập khẩu để đáp ứng.

Một phần của tài liệu Chiến lược Marketing tại Công ty CP sản xuất và thương mại Việt Phát (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w