5. Quản lý nhân lực
Hướng dẫn, phối hợp những nổ lực của mọi thành viên tham gia DA
• Một doanh nghiệp chuyên cung cấp thông tin qua mạng về di cư đến Mỹ với sự tham gia của một quỹ đầu tư mạo hiểm. Ông mời một cô bạn đã từng học quản trị kinh doanh ở trường đại học đến làm. Ngay từ đầu ông đã thấy cô này không
chuyên tâm vào công việc. Nhưng lúc đó ông nghĩ chuyện không có gì lớn. Sau đó, ông đã bỏ ra vài tuần để khuyên cô làm tốt phận sự của mình hơn. Và khi cô chưa kịp thay đổi gì thì quỹ đầu tư đã tuyên bố rút vốn ra khỏi công ty. Tôi hiểu rằng trong thời gian tôi để ý đến thái độ làm việc của cô bạn thì họ cũng quan sát cô và đánh giá cách xử lý của tôi. Họ nghĩ rằng một công ty chấp nhận một nhân viên có thái độ làm việc như vậy thì không thể nào tiến lên được, ông nói.
• Bản chất con người rất khó thay đổI, và khi nhận thấy họ không thể đi
cùng chiều với sự phát triển của công ty, hãy ra các quyết định kịp thời,
8.3 Nội dung quản lý DA
6. Quản lý thông tin
Đảm bảo cho các dòng thông tin thông suốt một cách nhanh nhất và chính xác giữa các thành viên DA, với nhanh nhất và chính xác giữa các thành viên DA, với các cấp quản lý khác nhau.
7. Quản lý rủi ro
Xác định các yếu tố rủi ro DA, lượng hóa mức độ rủi ro và có kế hoạch đối phó với từng loại rủi ro. có kế hoạch đối phó với từng loại rủi ro.
Phương thức ứng phó với từng loại rủi ro:
- Phòng tránh - Chuyển giao
7. Quản lý rủi ro
Rủi ro có thể phân thành các loại sau đây: