PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG TỚI HẠN (CPM)

Một phần của tài liệu Quản lý thời gian dự án bùi minh phung (tuần 3) (Trang 36)

36

 CPM (Critical Path Method) là một kỹ

thuật mạng dùng một ước tính thời gian chính xác để tính toán thời lượng, thời gian dự trữ công việc hay thời gian trì hoãn, và đường tới hạn.

PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG TỚI HẠN (CPM)

37

 PP này có 4 đặc điểm:

 Tất cả các gói công việc phải được đặt vào một sơ đồ mạng

 Các gói công việc trên sơ đồ mạng phải được sắp xếp tuần tự sao cho thể hiện được tất cả các phụ thuộc và đường đi đến kết thúc

 CPM mang tính tiền định ở chỗ nó chỉ dùng một ước tính thời gian chính xác chứ không dùng 3 ước tính để tính toán thời lượng, và do đó có khả năng theo dõi phần trăm hoàn thành với một mức độ chính xác hợp lý

 Cuối cùng, cần phải tính toán thời gian dự trữ (float) hay thời gian trì hoãn (slack) cho mỗi gói công việc và tính toán

SẮP THỨ TỰ CÔNG VIỆC-3

 Discretionary dependencies (phụ thuộc tùy ý): là mối quan hệ phụ thuộc được xác định bởi nhóm quản lý dự án. Mối quan hệ này được xác định dựa trên cơ sở hiểu biết thực tiễn về các

lĩnh vực kinh tế - xã hội - kỹ thuật liên quan đến dự án và trên cơ sở đánh giá đúng những yếu tố rủi ro và có giải pháp điều chỉnh mối quan hệ cho phù hợp. Thông thường các phát sinh này dựa trên:

 “Best practices” trong lĩnh vực ứng dụng cụ thể nào đó.

 Các vấn đề bất thường của dự án trong 1 thứ tự hoạt động động cụ thể nào đó dù các hoạt động khác vẫn tốt.

SẮP THỨ TỰ CÔNG VIỆC-4

 External dependencies: là mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc dự án với các công việc không thuộc dự án, là sự phụ thuộc

của các công việc dự án với các yếu tố bên ngoài.

Ví dụ:

Các công việc test trong dự án phần mềm phụ thuộc vào phần cứng mà phần mềm sẽ cài lên.

ƯỚC LƯỢNG THỜI GIAN - 1

ƯỚC LƯỢNG THỜI GIAN - 2

 Đầu vào của hoạt động ước lượng thời gian:

 Activity list: danh sách các công việc

 Constraints: các ràng buộc

 Resource Requirement: yêu cầu nhân lực

 Resource Capabilities: khả năng nhân lực có cho DA

 Historical Information: thông tin từ các DA cũ tương tự DA đang triển khai

ƯỚC LƯỢNG THỜI GIAN - 3

 Công cụ hỗ trợ

 Expert Judment: thuê các chuyên gia để ước lượng

 Analogous estimating: còn gọi là phương pháp ước lượng từ trên xuống (top-down estimating)

 Simulation: giả lập nhiều tình huống trong các khoảng thời gian khác nhau để tính toán

Một phần của tài liệu Quản lý thời gian dự án bùi minh phung (tuần 3) (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(52 trang)