trường tài chính Việt Nam. Hiện chưa có nhiều nhà đầu tư có tiềm lực tài chính mạnh quan tâm đến việc đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp.
- Trong xu thế hợp tác phát triển và hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, Công ty Nông sản TPXK TP. Cần Thơ bị thiếu hụt về nhân lực có kinh nghiệm, bản lĩnh trong quản lý điều hành sản xuất- kinh doanh trong cơ chế thị trường. Đội ngũ cán bộ nhân viên có chuyên môn cao, sâu theo chuyên ngành thiếu và yếu nên cũng làm hạn chế đến việc mở rộng quy mô sản xuất- kinh doanh.
13.3 Những giải pháp quản lý, điều hành sản xuất-kinh doanh sau khi cổ phần hóa
- Nhằm đáp ứng theo yêu cầu mở rộng quy mô hoạt động sản xuất – kinh doanh trong những năm tiếp theo. Công ty sẽ tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, điều hành theo hướng tinh gọn, có nghiệp vụ chuyên môn và có trình độ văn hóa phù hợp theo những ngành hàng công ty đang và sẽ hoạt động. Kết hợp số cán bộ- nhân viên có kinh nghiệm, có đạo đức tốt với số nhân viên mới trẻ được đào tạo cơ bản.
- Đổi mới phương thức quản trị doanh nghiệp theo hướng phân quyền cụ thể cho
từng cấp quản trị, gắn trách nhiệm với quyền lợi theo hướng đạt hiệu quả cao thì được hưởng lương thưởng cao, được đề bạt giữ trọng trách cao hơn trong bộ máy quản lý và ngược lại có biện pháp xử lý bằng kinh tế khi thực thi công việc không hiệu quả hoặc không đạt kế hoạch được giao và nhận.
- Thực hiện tốt quản trị tài chính, công việc thu nhận thông tin, số liệu kế toán từ cơ sở đến việc cập nhật, tổng hợp, phân tích, báo cáo, lưu trữ của phòng kế toán công ty sẽ thực hiện trên máy tính, và thiết lập mạng thông tin trên máy tính từ cơ sở về công ty và lãnh đạo công ty.
- Mở rộng diện tích nhà kho chứa hàng nông sản, lắp đặt thêm từ 01 đến 02 hệ thống dây chuyền máy lau bóng gạo công suất 8 – 12 tấn giờ vào năm 2009 và 01 hệ thống máy xay lúa vào năm 2010. Nhằm tăng khả năng chế biến gạo xuất khẩu và phân phối gạo thị trường nội địa theo hệ thống dự kiến hình thành vào giữa năm 2009. Tăng đầu tư thiết bị, máy móc cho xí nghiệp bao bì.
- Nghiên cứu phương án để chuyển dần công năng khu kho sang cho thuê chứa hàng nông thủy sản thành phẩm đông lạnh, để nâng cao thu nhập so với mức thu hiện nay.
- Mời gọi và chọn lựa các nhà đầu tư chiến lược có tiềm lực về tài chính mạnh, có kinh nghiệm trong kinh doanh nhà, văn phòng cho thuê để mua cổ phần và đầu tư khai thác các khu đất tại 150 – 152 – 154 Trần hưng Đạo và ở Phường Phước Thới.
- Mời chuyên viên công nghệ thông tin để hổ trợ công ty xây dựng trang Web, thu nhận nhân viên giỏi về lĩnh vực này để đảm trách trang Web và chuẩn bị cho việc ứng dụng thương mại điện tử vào kinh doanh.
- Ưu tiên về vốn, nhân lực, cơ sở vật chất cho hoạt động kinh doanh mặt hàng gạo.
Giữ ổn định việc liên doanh hiện có.
- Sẽ thành lập thêm bộ phận marketing để xúc tiến nghiên cứu thị trường nhằm mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động sản xuất- kinh doanh sang một số ngành hàng và lĩnh vực khác.
- Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tổ chức Đảng và công đòan hoạt động tốt để góp sức cùng HĐQT & BGĐ thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh.
14. Lịch trình tiến hành cổ phần hóa
14.1 Từ tháng 06/2008 đến tháng 11/2008 thực hiện các công việc sau : xác định xong giá trị tài sản doanh nghiệp; trình cấp có thẩm quyền phê duyệt kết quả thẩm định giá trị tài sản doanh nghiệp; phê duyệt điều lệ và phương án cổ phần hóa.
14.2. Từ tháng 12/ 2008 đến 01/2009 hoàn tất bán cổ phần lần đầu.
14.3 Tháng 02/2009 hoàn tất các thủ tục pháp lý để chuyển công ty NSTPXK Cần Thơ thành công ty cổ phần và bắt đầu hoạt động vào 01/ 3/ 2009.
PHẦN THỨ SÁU
TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN ĐƯỢC DUYỆT
Sau khi thực hiện việc bán cổ phần thành công theo phương án được duyệt. Công ty sẽ tiến hành làm các thủ tục để chuyển đổi sang Công ty cổ phần theo các bước sau 1. Tổ chức đại hội cổ đông lần thứ nhất để thành lập Công ty cổ phần, thông qua
điều lệ, phương án sản xuất kinh doanh, bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và bộ
2. Can cu vao ket qua Dai hoi co gong lap Chit nhat, Hoi dong quan tri Cong ty co
phan se tien hanh lam Chu tuc Bang ky kinh doanh, nop lai con dau cua Doanh
nghiep nha n>idc va xin khac dau mdi cua Cong ty co phan.
3. Lap bao cao tai chink tai thdi diem Cong ty co phan dttdc cap giay chu'ng nhan
dung ky kinh doanh lan dau, thtic hien quyet town thue, quyet town chi phi co ph-an
hoa, bao cao cd quan quy6t dinh co ph-an hoa.
4. Phut hanh giay chitng nhan s8 hftu co phan cap cho cac co dong theo qui dinh hien hanh.
5. To chitc ra mat Cong ty co phan va thtic hien b6' cao tren phtidng tin thong tin dui chung theo qui dinh.
6. To chdc ban giao gifta Doanh nghiep nha nodc va Cong ty co phan ve lao 'do, ng, tai sun va von.
De hoan tat cac cong viec trong tien trinh co phan hoa. Nay Cong ty nong sun thtic pham xuat khau Thanh Pho Can Thd trinh ban chi duo co phan hoa cac doanh nghiep cua Thanh Pho Can Thd xem xet phe duyet Phtidng an co phan hoa .
Can Thd, ngdy 01 thong 11 nam 2008.
CTY NONG SAN THiJC PHAM XUAT KHAU CAN THG
1/ oe , Ni E@OC/'^.^^aNG TYVao^ /'^.^^aNG TYVao^ ^y{i^M . WC PHgIt # KUkrKN.(u TP. CAIN THc zti 0ZK N, T LE VAN LUNG