- Kế toán tổng hợp: Xác định kết quả kinh doanh các khoản thanh toán với Nhà nước Hàng tháng, hàng quý cũng như cuối kỳ kế toán, Kế toán Tổng
17.Lợi nhuận sau thuế TNDN
hiện hành 489 44 40 -445 -91 -4 -9,09 16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại - - - -
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN TNDN
6.495 155 360 -445 -91 -4 -9,09
43
Nhận xét:
Dựa vào bảng 3.1 cho thấy qua doanh thu năm 2012 có tăng và cao nhất trong 3 năm (tăng 5.981 triệu đồng tương ứng với 24,51% so với 2011) và sang 2013 thì doanh thu sụt giảm đáng kể so với 2012, cụ thể là giảm hơn 10 tỷ đồng tương đương với hơn 33% so với 2012. Nguyên nhân là do chi phí của công ty tăng và tăng nhiều so với lượng tăng doanh thu, ngoài ra còn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, tình hình bất động sản bị đóng băng.
Trong cơ cấu chi phí của công ty thì chi phí giá vốn và chi phí tài chính là hai khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí. Chi phí tăng tăng tập trung chủ yếu ở chi phí giá vốn hàng bán. Đối với những công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh thì chi phí giá vốn hàng bán luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Chi phí giá vốn hàng vốn hàng bán hàng năm của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí mỗi năm. Cụ thể: Giá vốn hàng bán năm 2011 là 74,88%; năm 2012 là 74,89% và năm 2013 là 77,72%. Việc chi phí nguyên vật liệu đầu vào của hoạt động sản xuất tăng là nguyên nhân chính dẫn tới chi phí của công ty tăng cao.
Bên cạnh đó, công ty thi công công trình xây dựng nên cần nhiều vốn lưu động để chi cho sản xuất. Hàng năm, công ty phải vay vốn để hoạt động dẫn tới chi phí lãi vay chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí. Trong cơ cấu chi phí lãi vay thì chủ yếu chi phí lãi vay dùng cho sản xuất kinh doanh cho thấy công ty đã phải chịu gánh nặng chi phí rất lớn để chi trả cho hoạt động sản xuất chính.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm khá khả quan. Mặc dù lợi nhuận có xu hướng giảm nhưng nhìn chung công ty vẫn kinh doanh có lãi. Đây là một điều đáng khích lệ trong bối cảnh số lượng các doanh nghiệp ngày càng nhiều khiến hoạt động kinh doanh trở nên khó khăn hơn do áp lực cạnh tranh. Hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty vẫn có những biến chuyển tích cực. Công ty vẫn duy trì được thị trường hiện tại và đang tìm kiếm, mở rộng những thị trường mới, duy trì sự phát triển bền vững.
3.6 Thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển
Công ty đang từng bước đi lên và phát triển mạnh ra thị trường, nhưng bên cạnh đó cũng gặp không ít những thuận lợi và khó khăn.
3.6.1 Thuận lợi:
- Công ty TNHH XD & TM Nhân Lực nằm trên địa bàn Thành phố Sóc Trăng, có thể xem là một trung tâm kinh tế xã hội của khu vực ĐBSCL có điều kiện khai thác và phát triển nông nghiệp, công nghiệp cũng như cơ sở hạ tầng, GTVT.
- Môi trường kinh doanh thuận lợi là một yếu tố rất quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển một cách nhanh chóng.
44
- Đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân viên có nhiệt tình trong công tác, trong lao động sản xuất, luôn luôn tích cực phấn đấu nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn trong quản lý kinh doanh.
3.6.2 Khó khăn:
- Máy móc, trang thiết bị cũ kỹ, công nghệ lạc hậu, chưa được đầu tư. - Vốn kinh doanh còn thiếu so với nhu cầu sản xuất.
- Sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp.
- Giá cả nguyên vật liệu tăng cao đột ngột làm ảnh hưởng đến các công trình đang thi công dở dang.
- Lãi suất cho vay của các ngân hàng thương mại ngày càng tăng cao gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, làm ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh.
3.6.3 Phương hướng phát triển:
- Công ty tiếp tục phát triển, đẩy mạnh đầu tư, cải tiến trên tất cả các lĩnh vực, hoàn thiện mô hình sản xuất, bố trí sắp xếp lao động một cách phù hợp với nhiệm vụ và yêu cầu của từng giai đoạn.
- Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công tác xây dựng và quy trình quản lý tiêu chuẩn, chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
- Giữ vững sự đoàn kết, phát huy dân chủ, nâng cao tính tự chủ, sáng tạo trong công việc, đề cao tinh thần trách nhiệm, bảo vệ tài sản của Công ty, chống lãng phí, nâng cao uy tín, chất lượng phục vụ khách hàng, giữa các thành viên trong Công ty luôn đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau hoàn thành tốt công việc được giao.
- Thực hiện phân tích, đánh giá chất lượng lao động để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện trong tác phong cũng như khả năng làm việc của người lao động, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển vì mục đích cạnh tranh, tăng lợi nhuận cho Công ty.
- Thực hiện mục tiêu “Công nghiệp hoá, hiện đại hóa đất nước” để khẳng định vị thế của mình trên thị trường xây lắp và vật tư xây dựng, tạo uy tín, chiếm được tình cảm của khách hàng trong và ngoài nước.
45
CHƯƠNG 4
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});