1.Ưu nhược điểm và một số kiến nghị.
Hoạt động kinh doanh nhận uỷ thác XNK tuy mới diễn ra trong vòng hơn 5 năm trở lại đây nhưng nó đã có nhiều đóng góp tích cực trong công cuộc đổi mới và xây dựng đất nước trong thời kỳ của sự chuyên môn hoá hợp tác hoá phát triển cao độ, yếu tố thời cơ được các công ty đặc biệt quan tâm xem xét, hình thức xuất nhập khẩu “door to door” hiện nay được dùng rất phổ biến. Vậy hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác đã đem lại những thắng lợi và kinh nghiệm như thế nào, chúng ta hãy cùng nhau xem xét những ưu điểm và nhược điểm của nó:
1.1 Ưu điểm:
hoạt động XNK uỷ thác giúp các công ty mở thêm các mối quan hệ với các công ty kinh doanh XNK trong và ngoài nước.
Mang lại các khoản lợi nhận không nhỏ từ phí uỷ thác thu được. Thúc đẩy quá trình XNK của các công ty được diễn ra nhanh chóng hơn, dễ dàng và thuận tiện mau chóng hoàn vốn nhằm đảm bảo yếu tố thời cơ đối với các công ty kinh doanh , hoặc kịp thời tái sản xuất đối với những đơn vị sản xuất.
Củng cố và xây dựng uy tín cho công ty trong và ngoài nước giúp các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước thâm nhập vào thị trường thế giới nhanh chóng, kịp thời , tìm đúng thị trường mà mình cần. Vì là động lực để kích thích các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước sản xuất các mặt hàng xuất khẩu để đem về cho đất nức nhiều ngoại tệ hơn nhằm phục vụ cho công cuộc đổi mới đất nước, hướng theo công nghiệp hoá và hiện đại hó góp phần phát triển kinh tế một cách nhanh chóng và ổn định.
Giúp Nhà nước điều chỉnh cán cân thanh toán mậu dịch nhằm tránh sự thâm hụt mậu dịch do nhập siêu gây ra. Tạo niềm tin tưởng ở các đơn vị nhập khẩu máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ công nghiệp hoá và hiện đại hoá sản xuất trong nước nhờ có các công ty nhận uỷ thác nhập khẩu có trình độ nghiệp vụ cao khả năng chuyên môn tốt và nhất là về khả năng giao dịch đàm phán với nước ngoài và kinh nghiệm hiểu biết sâu
rộng, cặn kẽ, có quan hệ bạn hàng với nước ngoài, uy tín với nước ngoài. Do vậy họ có khả năng cung ứng dịch vụ một cách tốt nhất, hiệu quả nhất mà các đơn vị nhập khẩu uỷ thác đòi hỏi.
1.2 Nhược điểm:
Đây cũng là hoạt động hay xẩy ra khiếu nại tranh chấp vì đồng bộ thống nhất giữa đơn vị nhậ uỷ thác và đơn vị uỷ thác cũng như phía nước ngoài. Tính đồng bộ, thống nhất được thể hiện trong khi thanh toán và giao nhận hàng giữa các bên . Nếu như các bên không thực hiện một cách nghiêm chỉnh hoạt động uỷ thác xuất nhập khẩu thì sẽ dẫn đến việc điều chỉnh hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác vẫn còn chưa được hoàn thiện thống nhất, các văn bản của các cơ quan Bộ, ngành liên quan vẫn chồng chéo nhau, vẫn còn nhiều cấp thủ tục và nhiều giấy tờ phụ thuộc vào nhiều cơ quan khác nhau.
1.3 Kiến nghị:
Nh n c c n có nh ng chính sách u tiên, khuy n khích các n và ướ ầ ữ ư ế đơ ị ho t ng kinh doanh xu t nh p kh u u thác phát tri n vì ây c ng lạ độ ấ ậ ẩ ỷ ể đ ũ à m t bi n pháp h tr , khuy n khích xu t kh u. H n n a b ng cách i uộ ệ ỗ ợ ế ấ ẩ ơ ữ ằ đ ề ch nh ho t ng xu t nh p kh u u thác m nh n c c ng có th ph nỉ ạ độ ấ ậ ẩ ỷ à à ướ ũ ể ầ n o cân à đố đượi c cán cân m u dích, ậ đẩy m nh xu t nh p kh u, nh pạ ấ ậ ẩ ậ kh u các m t h ng ph c v cho s nghi p công nghi p hoá v hi n iẩ ặ à ụ ụ ự ệ ệ à ệ đạ hoá t n c.đấ ướ
Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý, tránh sự chồng chéo lẫn nhau tạo sự thống nhất đồng bộ và ổn định riêng biệt và cụ thể.
i v i công ty: Đố ớ
Gi m các kho n phí nh m t nên s hi u qu i v i ho t ngả ả ằ ọ ự ệ ả đố ớ ạ độ xu t nhap kh u u thác, b i vì i v i ho t ng xu t nh p kh u u thácấ ạ ẩ ỷ ở đố ớ ạ độ ấ ậ ẩ ỷ s có th phát sinh r t nhi u các kho n chi phí thì l i nhu n s ít v yẽ ể ấ ề ả ợ ậ ẽ ậ d n n s tích phí u thác cao, i u n y d n n kh n ng c nh tranhẫ đế ự ỷ đ ề à ẫ đế ả ă ạ c a công ty s th p i hi n nay có r t nhi u các công ty kinh doanh xu tủ ẽ ấ đ ệ ấ ề ấ nh p kh u kiêm c d ch v giao nh n u thác.ậ ẩ ả ị ụ ậ ỷ
Quản lý, kiểm tra chất lượng hàng hoá chặt chẽ sẽ dẫn đến việc hàng hoá mà công ty nhận uỷ thác XNK có chất lượng tốt dẫn đến uy tín của công ty phát triển tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường
K t lu nế ậ
S m r ng quan h qu c t nói chung v phát tri n ng nh ngo iự ở ộ ệ ố ế à ể à ạ th ng nói riêng l t t y u khách quan trong vi c th c hi n ươ à ấ ế ệ ự ệ đường l iố chính sách m c a c a ở ử ủ Đảng v Nh nà à ước ta. T kinh nghi m c a cácừ ệ ủ n c v c a b n thân, ướ à ủ ả Đảng C ng s n Vi t Nam ã xác nh nh ng nhộ ả ệ đ đị ữ đị h ng l n trong chính sách ngo i th ng c a n c ta l ph i ti p t c kh cướ ớ ạ ươ ủ ướ à ả ế ụ ắ ph c tình tr ng kinh t t c p, t túc, khép kín, chia c t.ụ ạ ế ự ấ ự ắ
Các đơn vị cơ sở, các ngành, các địa phương cho đến toàn bộ nền kinh tế phải phát huy lợi thế tương đối, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá đáp ứng tốt nhất nhu cầu của sản xuất và đời sống, hướng mạnh về xuất khẩu thay thế nhập khẩu những mặt hàng trong nước sản xuất có hiệu quả.
Tóm lại trên cơ sở chính sách của nàh nước ta như trên thì hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác tuy mới phát triển trong mấy năm gần đây song nó đang ngày càng được nhà nước quan tâm, chú ý đến.
Nó đem lại cho nhà nước và các tổ chức kinh tế , sản xuất kinh doanh những khoản lợi nhuận nhất.
Nó góp ph n thúc y v t ng c ng quan h t t p gi a n c ta vầ đẩ à ă ườ ệ ố đẹ ữ ướ à nước ngo i.à
Trong tình hình các mối quan hệ quốc tế ngày càng trở nên phức tạp, đầy biến động , quan hệ buôn bán với nước ngoài đầy những trắc trở, khó khăn, thì hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác tạo nên sự chuyên môn hoá cao độ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, tạo nên sự thuận tiện với hình thức “door to door” và đảm bảo được sự tín nhiệm đối với những yêu cầu đòi hỏi của khách hàng.
Bộ thương mại
Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm ---