2. Khó khăn và thuận lợi của công ty
2.2. Các mặt thuận lợi của công ty
- Năm 2008 khủng hoảng kinh tế đã đã xẩy ở một số nớc trên thế giới và khả năng còn kéo sang năm 2009, 2010. Trong nớc, giá cả đầu vào tăng, giảm bất thờng, Chính phủ có các chính sách thắt chặt chi tiêu, đặc biệt là khó khăn trong việc huy động vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t các dự án.
- Tác động của thiên tai, lũ lụt, đặc biệt là vụ sạt trợt mỏ đá D3 tại công trờng Thuỷ điện Bản Vẽ, ngày 15/12/2007 đã làm thiệt hại rất lớn về ngời và tài sản của Đơn vị.
- Cơ chế, chính sách của Chủ đầu t đối với các công trình Công ty đang thi công có sự thay đổi, giải ngân vốn chậm, Tổng dự toán phê duyệt cha có hiệu lực dẫn đến giá trị dở dang lớn, giá trị Chủ đầu t giữ lại cao, khó khăn trong việc đảm bảo vốn để thi công (công trình Thuỷ điện Bản Vẽ).
- Địa bàn hoạt động của công ty rộng, nhiều công trờng nằm xa trung tâm dẫn đến khó khăn trong việc đi lại, quản lý điều hành.
- Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một lĩnh vực ngày càng gay gắt, đòi hỏi Công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu vơn lên.
- Công nợ phải thu lớn, công tác thu hồi công nợ tồn đọng từ các năm trớc chuyển sang thực hiện còn chậm, cha có hiệu quả.
- Thi công các công trình lớn, đòi hỏi điều kiện kỹ thuật ngày càng cao nhng các thiết bị của đơn vị còn thiếu và cha đợc đồng bộ cần phải đầu t bổ sung
Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên ngành và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao tuy đã đợc tập hợp nhng môi trờng làm việc cha hấp dẫn, tính thu hút còn
thiếu, công tác tổ chức quản lý và điều hành trong một số lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực công nghệ mới còn yếu.
Đầu t thiết bị với giá trị lớn, nhng việc bố trí xe máy thiết bị trên các địa bàn cha đồng bộ, phải điều chuyển trên các địa bàn rộng. Việc sử dụng xe máy thiết bị cha đạt công suất, hiệu quả SXKD và sử dụng vốn đầu t cha cao.