CễNG TY
Để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đũi hỏi phải thực hiện đồng bộ nhiều biện phỏp khỏc nhau: từ sản xuất đến tiờu thụ, từ sự nỗ lực chủ quan trong Cụng ty đến đổi mới sự chỉ đạo quản lý Nhà nước và cỏc cơ quan quản lý cấp trờn. 1.Chuyển dịch cơ cấu hàng hoỏ
1.1. Chuyển từ may gia cụng sang may xuất khẩu theo phương thức mua
Trong những năm trước đõy Cụng ty hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào cỏc hợp đồng nhỏ, lẻ, phục vụ thị trường khụng bao quỏt điều đú gõy ảnh hưởng khụng ít tới lợi nhuận của Cụng ty. Vỡ vậy trong những năm gần đõy Cụng ty dần dần định hướng chuyển sang kinh doanh theo phương thức mua đứt bỏn đoạn theo em phương thức này rất phự hợp với tỡnh hỡnh hiện nay của cụng ty.
Mặt khỏc để đảm bảo chắc cho sự ổn định và phỏt triển của Cụng ty, Cụng ty nờn vẫn giữ vững và chỳ trọng phỏt triển thị trường truyền thống là Hà Nội, liờn tục đầu tư để nõng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, kết hợp đầu tư mở rộng với đầu tư chiều sõu.
- Bờn cạnh việc nõng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tớn đối với khỏch hàng. Cụng ty tiếp tục ký kết hợp đồng với khỏch hàng quen thuộc nhưng nờn làm tốt hơn khõu sau bỏn hàng.
1.2. Nõng tỷ trọng hàng sản xuất, kinh doanh Bằng cỏch:
- Điều chỉnh giỏ cả sản phẩm sao cho phự hợp với từng vựng. Để tăng sức cạnh tranh và đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm của mỡnh, Cụng ty cần phải hạ bớt giỏ thành sản phẩm của mỡnh.
- Cụng ty cần chỳ trọng việc xõy dựng lại hệ thống đại lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Hiện nay cỏc đại lý Cụng ty tập trung chủ yếu ở 2 Thành phố lớn nh: Hà Nội, Hải Phũng. Tuy nhiờn , trước khi mở thờm cỏc đại lý mới cần nghiờn cứu kỹ lưỡng nhu cầu của thị trường định mở đại lý.
2. Giảm thiểu cỏc loại chi phớ:
Trong sản xuất để hạ giỏ thành sản phẩm phải giảm chi phớ trong chỉ tiờu giỏ thành:
- Giảm thiểu chi phớ quản lý doanh nghiệp nhằm hợp lý hoỏ cơ cấu lao động giỏn tiếp Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm hợp lý hoá cơ cấu lao động gián tiếp
- Giảm thiểu chi phớ sảu xuất, tiết kiệm nguyờn vật liệu, giảm cỏc khõu thừa trong sản xuất Giảm thiểu chi phí sảu xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm các khâu thừa trong sản xuất
- Giảm thiểu chi phớ trong lưu thụng(chi phớ bỏn hàng) Giảm thiểu chi phí trong lu thông(chi phí bán hàng)
- Và cỏc loại chi phớ khỏc nh: chi phớ điện ,nước, chi phớ vận hành...
Muốn làm ra những sản phẩm cú chất lượng cao, mậu mó đẹp, đa dạng phong phỳ, năng suất lao động cao, đũi hỏi phải cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn cú tay nghề kỹ thuật cao. Để làm được điều này đũi hỏi phải thực hiện cỏc biện phỏp sau:
- Tăng thu nhập và nõng cao đời sống tinh thần cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Cụng ty cần đẩy mạnh hơn nữa chớnh sỏch khen thưởng sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, khen thưởng đối với lao động. Hàng năm cần tạo cho cụng nhõn viờn cú điều kiện tổ chức cho toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn đi thăm quan, nghỉ mỏt.Cú thể coi những yếu tố trờn là động lực phỏt triển kinh doanh của Cụng ty và là chất keo dớnh giữa người lao động và Cụng ty.
KẾT LUẬN
Sau 3 thỏng thực tập tại Cụng ty vỡ điều kiện thời gian nghiờn cứu và sự hiểu biết cú hạn. Bài bỏo cỏo tổng hợp này mới chỉ đi sõu nghiờn cứu một số vấn đề chủ yếu chung ở Cụng ty TNHH HàNội Tech. Từ đú thấy được những mặt cố gắng, những ưu điểm cần phỏt huy, đồng thời cũng xin nờu ra một số ý kiến cỏ nhõn của bản thõn nhằm hoàn thiện hơn nữa trong cụng tỏc quản lý và cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh tại Cụng ty. Hoàn thành bài bỏo cỏo tổng hợp, em đó được sự hướng dẫn
tận tỡnh của cỏc nhõn viờn phũng Kế toỏn tài chớnh trong Cụng ty cũng như Thầy giỏo Tiến sỹ... Qua đõy em học hỏi đuợc rất nhiều chuyờn mụn cũng nh cụng tỏc quản lý, ghi chộp trờn thực tế để tạo điều kiện đi vào thực tế hiểu biết thờm về cụng việc kế toỏn tài chớnh của em sau này.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự huớng dẫn tận tỡnh của Thầy giỏo Tiến sỹ ..., cỏc thầy cụ trong Khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại học Thương Mại và cỏc cỏn bộ cụng tỏc tại Cụng ty HàNội Tech đó giỳp đỡ em hoàn thành bỏo cỏo tổng hợp này này.
Hà Nội, ngày thỏng năm 2005.