Do nguồn nhân lực còn chưa đầy đủ và mạnh nên việc phát triển thị trường tại những khu vực tỉnh lẻ và miền Bắc, Trung không dễ dàng gì. Ngay tại công ty, việc tuyển chọn Phó Giám đốc kinh doanh cho công ty hiện cũng
đang rất khó khăn vì đòi hỏi khá nhiều về trình độ kỹ thuật cũng như kinh doanh.
Mặt khác, công ty đang cần lượng vốn lưu động rất lớn để kinh doanh, mà nợ đọng của công ty khá lớn nên việc đầu tư cho nhà kho, bãi chứa hàng lớn là rất khó. Tuy nhiên công ty đã và đang có nhiều giải pháp cho việc này, trước mắt vẫn đang tạm thời thuê các bến bãi nhỏ để chứa hàng.
Về giá cả, Công ty luôn đi cùng chất lượng sản phẩm và dịch vụ luôn hoàn hảo, đảm bảo cho công trình tuổi thọ cao, có bảo hành. Nên các công trình quy mô lớn đòi hỏi độ tin cậy cao thì công ty vẫn là sự lựa chọn tối ưu cho các nhà thầu.
CHƯƠNG III:
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN TOÀN DIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 3.1 –Phương hướng phát triển của công ty.
Mục tiêu phát triển của TEINCO
- Tăng trưởng doanh thu hàng năm trong giai đoạn 2006-2012 là 20- 25%/ năm và tăng lợi nhuận từ 10-20% trong giai đoạn này. Mở rộng và phát trỉển thị trường sâu rộng các vùng trên cả nước.
- Về lĩnh vực kinh doanh: Tập trung vào mảng thương mại, kinh doanh chủ yếu ở các sản phẩm địa kỹ thuật. Đó là sản phẩm và doanh thu chủ yếu của công ty. Tuy nhiên thế cũng không bỏ rơi các dịch vụ phụ, mà phát triển đi kèm, tạo điều kiện cho các sản phẩm cùng hoàn thiện nhau, nâng cao uy tín cho công ty.
- Về mặt thị trường: Mở rộng thị trường ra cả nứớc- Hiện tại chủ yếu là ở phía Bắc mới có tại Hà Nội và Hải Phòng, chưa đủ mạnh để có thể là nhà cung cấp độc quyền trên toàn quốc được.
- Về mặt sản phẩm: Đa dạng hóa các sản phẩm, ứng dụng các sản phẩm công nghệ mới. Luôn tìm tòi nhu cầu của thị trường, xem xét những công nghệ mới, cái nào có thể đưa vào kinh doanh và tạo điều kiện cho cơ sở hạ tầng phát triển tốt nhất thì nên thử và xem xét kinh doanh.