b. Cung ứng vật tư thiết bị phục vụ sản xuất.
CHƯƠNG II I: ĐÁNH GIÁ VÀ KIẾN NGHỊ 1 Ưu, nhược điểm.
1. Ưu, nhược điểm.
1.1.Ưu điểm:
Cùng với việc xây dựng kế hoạch hàng năm, công ty đã xây dựng các kế hoạch chức năng: Kế hoạch nhân lực, kế hoạch tài chớnh… nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Nội dung của bản kế hoạch xây dựng nhiều chỉ tiêu cả về số lượng và chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh đảm bảo công ty hoàn thành kế hoạch đặt ra.
Về quy trình kế hoạch hóa được áp dụng ở doanh nghiệp Điện lực Nghệ An nhìn chung đã đáp ứng được những yêu cầu về công tác kế hoạch của một doanh nghiệp nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Quy trình này đã thể hiện tốt vai trò là một trong những phương thức quản lý, cho phép Ban giám đốc kiểm soát các nguồn lực của công ty cũng như quá trình thực hiện các mục tiêu đề ra. Đồng thời, quy trình này cũng cho phép doanh nghiệp có những điều chỉnh kế hoạch cần thiết khi có tính huống bất ngờ xảy ra để phù hợp với những biến động.
Quy trình thực hiện có sự tham gia đầy đủ của các bộ phận trong việc đưa ra các chỉ tiêu kế hoạch của công ty. Sự tham gia của các bộ phận vào việc xây dựng kế hoạch sẽ giúp công ty có những đánh giá sâu hơn về kế hoạch chức năng. Bên cạnh đó, hệ thống các chỉ tiêu mục tiêu của bản kế hoạch đểu được công ty xây dựng dựa trên những căn cứ cụ thể, sát với tình hình thực tế góp phần đảm tính khả thi cũng như thể hiện được mục tiêu của công ty.