1. Loại hình cấu trúc tổ chức
- Loại hình cấu trúc tổ chức của tập đoàn honda
Mục tiêu của tập đoàn Honda là làm cho khách hàng và xã hội, cũng như các cổ đông, các nhà đầu tư đặt niềm tin mạnh mẽ vào tập đoàn nhằm đảm bảo “Honda là một công ty mà xã hội luôn muốn nó tồn tại”.
Để đảm bảo cho sự khách quan trong hoạt động quản trị và kiểm toán, công ty đã quyết định đưa ra hình thức giám đốc ngoại biên (outside directors) và thuê mướn các nhân viên kiểm toán bên ngoài nhằm chịu trách nhiệm với Ban Giám đốc và Ban Kiểm toán về tình hình quản lý và tài chính trong công ty. Honda cũng đưa ra một hệ thống các nhà quản lý thống nhất linh động, tập trung tăng cường hoạt động của các doanh nghiệp ở khu vực và từng địa phương dưới sự quản lý của Ban Giám đốc. Nhiệm kỳ của nhà quản lý với mỗi khu vực trong hệ thống giới hạn trong một năm và thu nhập của họ được đo lường dựa trên sự phản ánh của kết quả quản trị. Mục tiêu của hoạt động này nhằm phát huy tối đa tính linh hoạt của các nhà quản lý trong một môi trường thế giới rất linh hoạt, biến động.
Đối với việc quản trị doanh nghiệp, Honda đã thiết lập một hệ thống vận hành theo triết lý kinh doanh cơ bản của mình. Chẳng hạn, trụ sở chính được thiết lập ở mỗi vùng, gồm cả trụ sở kinh doanh và chức năng, với một tổng giám đốc đến từ BGĐ hoặc một nhà quản lý khu vực tới mỗi trụ sở. Ngoài ra, Hội đồng điều hành cân nhắc những
vấn đề quan trọng liên quan đến quản lý trong từng vùng tương ứng. Kết quả của cơ cấu này là sự vận hành linh hoạt và hiệu quả, đáp ừng những yêu cầu của khách hàng và xã hội một cách nhanh chóng va thích hợp. Đối với kiểm soát nội bộ, mỗi bộ phận bên trong công ty hoạt động độc lập và mạnh mẽ. Nhiệm vụ của cơ quan kiểm toán chỉ là thực hiện kiểm toán hiệu quả tại từng bộ phận của công ty. Để tăng cường sự hiểu biết và tin tường cho các cổ đông và những nhà đầu tư trong lĩnh vực này, chính sách cơ bản của Honda là tiết lộ ra các kết quả tài chính và quản lý trong vòng bốn kì một lần. Honda dự định tiếp tục nâng cao sự minh bạch này trong tương lai.
Cấu trúc bộ phận quốc tế của Honda:
Bộ phận điều hành kinh doanh khu vực Bắc Mỹ Ban giám đốc Hội đồng điều hành (chủ tịch và các CEO)
Thị trường nội địa
Kinh doanh XNK/Bộ phận quoocs tế Bộ phận điều hanhd kinh doanh khu vực Mỹ Latinh Bộ phận điều hành kinh doanh khu vực Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi Bộ phận điều hành kinh doanh khu vực Châu A Thái Bình Dương Bộ phận điều hành kinh doanh khu vực Trung Quốc
2. Nhận xét về văn hóa doanh nghiệp.
- Văn hóa doanh nghiệp Honda:
Ông Atsushi Kikuchi, Giám đốc Tài chính và truyền thông công ty Honda Việt Nam đã có cuộc trao đổi với báo chí và tiết lộ những kinh nghiệm thành công của công ty: “những giá trị văn hóa kết tinh trong phương cách quản lý kiểu Nhật Bản đã làm nên điều thần kỳ của Nhật Bản trong thập niên 70 của thế kỷ XX”.
Honda có triết lý kinh doanh của riêng mình, nó không chỉ dành riêng cho một công ty Nhật mà triết lý kinh doanh này đã được áp dụng ở tất cả các công ty Honda trên toàn thế giới. Điểu cốt lõi trong triết lý của Honda được thể hiện trong tôn chỉ của công ty bao gồm 2 niềm tin căn bản: thứ nhất, tôn trọng con người. Mỗi con người được sinh ta là một cá thể tự do, không ai giống ai, với khả năng tư duy, lập luận sang tạo và khả năng ước mơ. Tôn trọng con người đòi hỏi Honda khuyến khích và phát triển những đặc tính tình trong công ty bằng việc tôn trọng sự khác biệt của mỗi cá thể và tin tưởng lẫn nhau như những người cộng sự bình đẳng; Thứ hai, ba niềm vui: niềm vui cho những người mua sản phẩm (niềm vui mua hàng), niềm vui cho những người bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ (niềm vui bán hàng) và niềm vui cho những người sáng tạo ra sản phẩm (niềm vui sáng tạo).
- Honda luôn quan tâm hướng về khách hàng. Tập đoàn luôn quan tâm đến xã hội của nước mà họ hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực như an toàn, chất lượng. Là một công ty sản xuất ô tô và xe máy, họ luôn chú trọng mang đến cho người dân những sản phẩm có chất lượng tốt nhất. Là một thành viên tích cực trong ngành, ngay từ ngày đầu mới thành lập, Honda đã xác định sự phát triển của công ty phải luôn gắn liền với lợi ích chung của xã hội. Với tâm nguyện đó, trong suốt thời gian qua, bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Honda đã luôn đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của xã hội trên rất nhiều lĩnh vực như đóng góp cho Ngân sách nhà nước, tuyên truyền an toàn giao thông và hướng dẫn lái xe an toàn, hỗ trợ phát triển giáo dục, văn hóa nghệ thuật, thể thao… Tỉ dụ như công ty Honda Việt Nam đã thành lập Qũy hoạt động xã hội Honda với trị giá 10 triệu đô la Mỹ trong vòng 5 năm (2006-2010), với 2 lĩnh vực hoạt động tập trung nhất là: an toàn giao thông và giáo dục. Trong những năm qua Honda VN đã thực hiện nhiều chương trình và hoạt động nhằm thúc đẩy an toàn giao thông cho mọi người như bản tin an toàn giao thông trên VTV1, chương trình “tôi yêu Việt Nam” trên VTV và VOV, chương trình lái xe an toàn ở các tỉnh thành cả nước, hội thi nông dân lái xe an toàn…
- Honda luôn sản xuất những sản phẩm chú trọng tới việc bảo vệ môi trường xung quanh. Các sản phẩm than thiện với môi trường, cũng như trong quá trình sản xuất tập đoàn cũng có một quy trình sản xuất thân thiện với môi trường không gây ô nhiễm môi trường xung quanh. Họ có một hệ thống xử lý rác thải trước khi cho xả ra môi trường bên ngoài.
- Chất lượng sản phẩm của công ty rất tốt với công nghệ hiện đại nhất. Bởi quy trình làm việc của họ rất quy chuẩn với đội ngũ nhân viên có tính kỷ luật cao. Để làm việc được trong Honda đòi hỏi bạn phải có tính kỳ luật cao, nghiêm túc trong làm
việc, làm thật, ăn thật. Đó là một nét văn hóa đặc trưng trong Honda cũng như trong các công ty Nhật nói chung.