3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty TNHH Long Trọng:
Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty.
Bảng 2.1: Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty
(ĐVT:đồng)
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch
+/- % Tổng Doanh thu 208,409,307,828 213,981,538,883 5,572,231,055 2.5 Tổng chi phí 207,135,902,387 212,700,892,521 5,564,990,134 2.4 Tổng LN trƣớc thuế 1,697,873,921 1,552,298,620 -145,575,301 -8.5 Thuế TNDN 424,468,480 388,074,655 -109,181,476 -9 Tổng LN sau thuế 1,273,405,441 1,280,646,362 7,240,921 0.5
(Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán công ty TNHH Long Trọng)
Qua những số liệu trên ta có thể rút ra một số đánh giá tổng quát như sau: - Tổng chi phí năm 2014 so với năm 2013 tăng 5,564,990,134 đồng tương
ứng với 2,.4% . Hầu hết các chi phí đều tăng lên như: chi phí bán hàng, chi phí tài chính, giá vốn hàng bán cũng tăng.
- Doanh thu 2014 cũng tăng nhẹ so với 2013 :5,572,231,055 (2.5%)
→ Tuy nhiên tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận của công ty năm 2014 vẫn tăng 7,240,921 đồng tương ứng 0.5% so với năm 2013 đảm bảo sự tăng trưởng cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Nguyên nhân : năm 2013 thị trường bất động sản đóng băng đến năm 2014 đã có sự khởi sắc . Do đó , trong năm 2014 công ty đầu tư thêm nhiều trang thiết bị để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn đến chi phí tăng nhanh. Tuy nhiên doanh thu lại không đạt được như kì vọng của công ty mặc dù có nhiều yếu tố thuận lợi .Điều này chứng tỏcông ty hoạt động chưa thực sự hiệu quả.
Trong cơ chế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh diễn ra ngày một gay gắt, bên cạnh đó là ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu do vậy Công ty TNHH Long Trọng không thể tránh khỏi những khó khăn nhất định trong quá trình hoạt động kinh doanh. Vì thế mà ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên cần phải cố gắng nhiều hơn nữa trong việc cải thiện tình hình kinh doanh hiện tại của Công ty.