Kinh nghi m ca các ngân hàng Thái Lan trong v ic qu ntr r

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Trang 29)

d ng

M c dù có b d y ho t đ ng hàng tr m n m, nh ng vào n m 1997 - 1998, h th ng ngân hàng Thái Lan v n b chao đ o tr c c n kh ng ho ng tài chính ti n t Châu Á. Nhi u công ty tài chính và NHTM b phá s n ho c bu c ph i sáp nh p. Tr c tình hình đó bu c các ngân hàng Thái Lan ph i xem xét l i toàn b chính sách, cách th c, quy trình ho t đ ng ngân hàng, đ c bi t là lnh v c tín d ng nh m gi m thi u r i ro… i đôi v i vi c đa d ng hóa các s n ph m tín d ng và d ch v ,

xác đnh khách hàng, m c tiêu, ch đ ng ti p th khách hàng…m t lo t các thay đ i c n b n trong ho t đ ng tín d ng đã đ c các ngân hàng Thái Lan tri n khai nhanh chóng và tri t đ :

- Tách b ch, phân công rõ ch c n ng các b ph n và tuân th các khâu trong quy trình gi i quy t các kho n vay, ví d đi n hình nh :

* T i Bangkok Bank: tr c đây, các b ph n trong quy trình c p tín d ng ch là m t, nay, đã tách h n thành hai b ph n đ c l p: b ph n ti p nh n gi i quy t h s và b ph n th m đ nh. Trong đó, b ph n th m đnh ph i có báo cáo th m đnh tín d ng, g m: chi n l c và k ho ch kinh doanh, báo cáo x p h ng r i ro… ây là m t thay đ i c n b n c a Bangkok Bank nh m b o đ m tính đ c l p, khách quan trong quá trình th c thi c p tín d ng.

* T i Siam Comercial Bank (SCB): c ng đã xây d ng mô hình t ch c tri n khai d ch v tín d ng theo nguyên t c phân đ nh rõ trách nhi m c a ba b ph n: Marketing khách hàng, th m đnh và quy t đ nh cho vay. Ngân hàng đã phân lo i khách hàng theo t ng nhóm, t đó nh n rõ tính ch t khác nhau làm c s cho vi c xác đ nh nhi m v c th cho t ng b ph n trong vi c ti p nh n, gi i quy t h s , th m đnh và ra quy t đ nh.

- Tuân th nghiêm ng t các v n đ mang tính nguyên t c trong ho t đ ng tín d ng. Tr c đây r t nhi u ngân hàng Thái Lan không tuân th nghiêm ng t các nguyên t c tín d ng trong quá trình cho vay, ch quan tâm đ n tài s n đ m b o, không quan tâm đ n dòng ti n c a khách hàng. Vì th , h u qu là n x u có lúc lên t i 40% (1997-1998). Nh ng hi n nay, các ngân hàng không ch tri t đ ch p hành nguyên t c tín d ng mà còn quan tâm nhi u đ n các thông tin c a khách hàng, coi tr ng đ n chu chuy n dòng ti n và vi c thu h i v n.

- Ti n hành cho đi m khách hàng đ quy t đnh cho vay. - Tuân th th m quy n phán quy t tín d ng.

- Coi trong vi c giám sát kho n vay sau khi cho vay b ng cách ti p t c thu th p thông tin khách hàng, th ng xuyên đánh giá x p lo i khách hàng đ có bi n pháp x lý k p th i các tình hu ng r i ro.

- Coi tr ng vi c c p nh t hi u bi t ngh nghi p, đào t o, nâng cao trình đ , k n ng và kh n ng th c thi đ c l p nhi m v cho cán b tín d ng.

- Áp d ng S tay tín d ng đ c vi t r t công phu, rõ ràng, d áp d ng; có chính sách cho vay riêng đ i v i b t đ ng s n là lnh v c có r i ro r t cao.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)