Cơng tác tuyển dụng cĩ thể xem là một trong những giải pháp trọng yếu nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp cĩ được một nguồn nhân lực đủ về mặt số l ượng, phù hợp về mặt cơ cấu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của cơng việc về trình độ, kinh
nghiệm và các tố chất cần thiết để thực thi đ ược mục tiêu chiến lược phát triển của
doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả cao hơn, các DNVVN cần nâng cao chất lượng
cơng tác tuyển dụng theo các nội dung sau đây:
Một là, tổ chức tuyển dụng cần đ ược thực hiện qua hội đồng tuyển dụng của
doanh nghiệp và tuân thủ đầy đủ các bước:
(1) Chính thức quyết định tuyển ng ười;
(2) Quảng cáo tuyển dụng;
(3) Phân tích phẩm chất, năng lực theo hồ s ơ;
(4) Nhận xét kiến thức, trí thơng minh, cá tính qua phỏng vấn trực tiếp;
(5) Kiểm tra kỹ các dữ liệu cĩ đ ược;
(6) Trắc nghiệm, thử thách người tuyển dụng;
(7) Khám sức khỏe và đánh giá mức độ phù hợp với cơng việc;
(8) Thơng báo kết quả tuyển.
Hai là, ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong doanh nghiệp một cách
hợp lý trước khi tuyển dụng mới. Doanh nghiệp nên thiết lập quy trình tuyển dụng
nội bộ tạo cơ hội cho các ứng viên nội bộ tham gia một cách bình đẳng và minh bạch.
Ba là, khi hoạch định và thực thi chính sách tuyển dụng cần xét đến các nguồn
KIL OB OO KS .CO M
(1) Những người tốt nghiệp các trường, lớp đào tạo. Ưu tiên đối với những ứng viên tốt nghiệp các trường cĩ nhiều uy tín nh ư Đại Học Bách Khoa TP. Hồ Chí Minh, Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh, Đại học Cần Thơ...
(2) Những người cĩ khả năng lao động phù hợp tự tìm đến liên hệ theo thơng
báo tuyển dụng;
(3) Những người giao dịch, tìm kiếm việc làm qua các trung tâm dịch vụ việc
làm;
(4) Những người được tổ chức đào tạo ngay tại doanh nghiệp và số người đượcdoanh nghiệp cử đi đào tạo ở các trường quay về;
(5) Những người được CBCNV của doanh nghiệp giới thiệu;
(6) Người ở cơ quan, doanh nghiệp khác giao kết tham gia từng phần với
doanh nghiệp.
Bốn là, chính sách tuyển dụng phải đảm bảo thu hút ng ười tài cho doanh nghiệp, khơng chỉ cần xét đến yêu cầu của cơng việc đối với ng ười thực hiện mà cịn cần xét đến các yêu cầu của bản thân người lao động như là: Nội dung cơng
việc phong phú, tính chất phù hợp; thu nhập cơng bằng, hấp dẫn; đảm bảo ý nghĩa
xã hội của cơng việc; đảm bảo c ơ hội, triển vọng nâng cao trình độ chuyên mơn nghề nghiệp; thuận lợi cho đi lại và về thời gian; mơi trường lao động, vệ sinh, an (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tồn.
Doanh nghiệp cĩ thể tuyển đặc cách những ng ười tốt nghiệp đại học đúng
ngành nghề mà doanh nghiệp đang cần loại giỏi, loại xuất sắc hoặc thạc sỹ, tiến sỹ
và hỗ trợ tiền từ 100 đến 150 triệu để họ tự lo chỗ ở. Và như vậy, Doanh nghiệp cần
trích 3% quỹ lương để lập quỹ thu hút người lao động cĩ trìnhđộ cao.