II. Mục tiêu, phương hướng và chiến lược phát triển của Công ty Bảo
c.Công tác phát triển sản phẩm và Marketing
- Nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin, định hướng khách hàng, từ đó đề xuất ý tưởng sản phẩm mới cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng
Phần IV: Nhận xét của bản thõn về phương hướng nhiệm vụ của Công ty BVNT Yờn bỏi
Bên cạnh những thuận lợi do môi trường kinh doanh đem lại, Bảo Việt Nhân thọ nói chung cũng như BVNT Yờn bỏi nói riêng đang phải đối mặt với những sức ép cạnh tranh gay gắt từ nhiều phía:
Với hiệp định thương mại Việt-Mỹ đã có hiệu lực, sau sự kiện Việt Nam gia nhập WTO một điều chăc chắn rằng sẽ có càng nhiều các doanh nghiệp Bảo hiểm mới gia nhập và thị trường trong nước. Mặt khác, sự phát triển mạnh mẽ của các công ty bảo hiểm nhân thọ cạnh tranh đã và đang tác động không nhỏ tới Bảo Việt nhân thọ Yờn bỏi, đó là những đối thủ có bề dày kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ trên thế giới, có công nghệ kỹ thuật hiện đại, có phương pháp quản lý tiên tiến như Prudential, AIA, Manulife, còn Bảo Minh-CMG lại bán cho công ty Dai-ichi của Nhật Bản (một tập đoàn tài chớnh-ngõn hàng danh tiếng ). Việc phát triển mạnh mẽ các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ trên thị trường cũng đồng nghĩa với sức ép cạnh tranh đối với BVNT Yờn bỏi càng cao và hệ quả tất yếu là phải chia sẻ về khách hàng và thị phần, là khó khăn trong tuyển dụng đại lý… Đồng thời doanh nghiệp phải bỏ ra nhiều chi phí hơn cho việc nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm mới, tăng cường quảng cáo, chi hoa hồng, khen thưởng tìm kiếm đại lý mới…
Bảo Việt Nhân thọ Yờn bỏi cũn phải đối mặt với sự cạnh tranh của các loại hình sản phẩm, dịch vụ thay thế trên thị trường. Trước hết là việc sát nhập BHXH và BHYT đã tạo ra sức ép cạnh tranh rõ rệt đối với BHNT….Bờn cạnh đú, cỏc dịch vụ ngân hàng, chứng khoán, tiết kiệm bưu điện… cũng ngày càng nở rộ và đa dạng hóa nhằm thu hút tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong dân, khiến cho hoạt động kinh doanh của Công ty gặp phải nhiều trở ngại
Thị trường bảo hiểm phát triển tất yếu gian lận và trục lợi bảo hiểm sẽ có cơ hội gia tăng, song nguy hiểm hơn là tình trạng gian lận, trục lợi bảo hiểm hiện nay có chiều hướng khôn khéo và tinh vi hơn, đặc biệt là loại hình bảo hiểm nhân thọ.
Hơn nữa, tình hình kinh tế và diễn biến thị trường trong nước cũng như trên thế giới có nhiều biến đông. Dịch bênh ngày càng gia tăng, với những căn bệnh lạ xuất hiện,…viện phí ngày càng có xu hướng tăng lên.
Mặc dù, Công ty gặp rất nhiều khó khăn, thách thức đặt ra trước mắt, nhưng chúng ta hoàn toàn tin tưởng rằng với sự đoàn kết nhất trí từ ban lãnh đạo Công ty đến đội ngũ cán bộ công nhân viên và Tư vấn viên, sự chủ động sáng tạo và quyết tâm ngay từ những ngày đâu năm, vì mục tiêu chung “ Hiệu quả, Tăng trưởng và Bền vững”. Căn cứ vào tình hình nhu cầu của địa phương, Uy tín và danh tiếng của Công ty trong lòng công chúng, trên cơ sở những dự báo tình hình kinh tế-xã hội của Yờn bỏi trong năm tới và cả giai đoạn 2006-2010, và dựa trên cơ sở mục tiêu kế hoạch, chiến lược của tổng công ty. Chúng ta hoàn toàn tin tưởng rằng, Công ty sẽ hoàn thành kế hoạch đã đặt ra trong năm 2007 làm tiền đề để thực hiện mục tiêu phát triển bền vững cho năm tiếp theo, từ đó hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch của cả giai đoạn đặt ra.
Bảo Việt Nhân thọ Yờn bỏi góp phần cùng Bảo Việt Nhân thọ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch trong giai đoạn sắp tới. Chắc chắn 10 năm tới đối với Bảo Việt sẽ là thời kỳ phát triển hội nhập quốc tế . Trở thành một tổ chức giữ vững và đề cao được Uy tín và Danh tiếng, chiếm được Lòng tin của khách hàng các đối tác thuộc thành viên của BẢO VIỆT.
KẾT LUẬN
Bảo Việt Nhân thọ Yờn bỏi sau hơn 6 năm chính thức hoạt động kinh doanh BHNT đã khẳng định vị trí của mỡnh trờn thị trường BHNT Yờn bỏi với doanh thu ngày một tăng, luôn chiếm lĩnh trên 90% thị phần, số lượng hợp đồng đều tăng hơn năm trước, hàng năm luôn hoàn thành kế hoạch đặt ra. Cùng với sự cố gắng và nỗ lực không ngừng của mình Bảo Việt nhân thọ Yờn Bỏi góp phần cùng Bảo Việt Nhân thọ tạo dụng uy tín của mình và khẳng định vị thế vai trò chủ dạo của mỡnh trờn thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam.
Với kinh nghiệm lâu năm hoạt động trong thị trường với tiềm lực lớn về tài chính và uy tín về chất lượng dịch vụ hàng đầu, Bảo Việt Nhân thọ Yờn bái sẽ vẫn đóng vai trò lá chắn kinh tế, xứng đáng với niềm tin yêu của mọi khách hàng.
Do thời gian có hạn, điều kiện thực tế không nhiều và chưa toàn diện nên bài viết còn có nhiều thiếu sót. Em mong nhận được sự hướng dẫn và góp ý của cô giáo để bài viết được hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
LỜI MỞ ĐẦU...1
Phần I. Giới thiệu về công ty Bảo Việt Nhân thọ Yờn Bỏi...3
I.Quá trình hình thành và phát triển của Bảo Việt Nhân thọ Yờn Bỏi..3
II. Cơ cấu tổ chức, chức năng-nhiệm vụ các bộ phận trong Công ty BVNT Yên Bái...5
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Bảo Việt Nhân thọ Yờn bỏi...5
2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận...7
a. Ban giám đốc...7
b. Phòng Tài chính - kế toán...7
c. Phòng phát triển và quản lý đại lý...8
d. Phòng nghiệp vụ bảo hiểm...9
Phần II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Bảo Việt...10
Nhân thọ Yên Bái trong thời gian qua...10
I. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của công ty Bảo Việt Nhân thọ Yên Bái...10
1. Thuận lợi:...10
2. Khó khăn:...11
II. Hoạt động kinh doanh tại công ty Bảo Việt Nhân thọ Yờn Bỏi...11 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Quá trình triển khai các nghiệp vụ bảo hiểm...11
a. Nhóm sản phẩm chính...11
b. Nhóm sản phẩm bổ trợ...13
2. Kết quả kinh doanh của Bảo Việt Nhân thọ Yờn Bỏi...13
3. Công tác đánh giá và giám định rủi ro...21
4. Công tác giải quyết quyền lợi...22
Phần III: Mục tiêu, phương hướng và chiến lược phát triển của Công ty Bảo Việt Nhân thọ Yờn Bỏi trong thời gian tới...24
I. Mục tiêu, phương hướng và chiến lược phát triển của tổng công ty
trong giai đoạn 2006-2010...24
1. Mục tiêu cụ thể...24
a. Đối với Tập đoàn...24
b. Đối với kinh doanh bảo hiểm nhân thọ:...24
2. Chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2006-2010...24
II. Mục tiêu, phương hướng và chiến lược phát triển của Công ty Bảo Việt Nhân thọ Yên Bái...26
1. Phương hướng nhiệm vụ kinh doanh giai đoạn 2006-2010...26
2. Mục tiêu kinh doanh năm 2007...26
3. Phương hướng nhiệm vụ năm 2007...27
a. Về công tác phát triển và quản lý đại lý...27
b. Công tác nghiệp vụ BH...27
c. Công tác phát triển sản phẩm và Marketing...28
Phần IV: Nhận xét của bản thõn về phương hướng nhiệm vụ của Công ty BVNT Yờn bỏi...29